裝修工程監(jiān)理規(guī)劃

1、1北京復(fù)興醫(yī)院門診樓裝修工程監(jiān)理規(guī)劃第一章監(jiān)理依據(jù)及范圍一、監(jiān)理工作依據(jù)：1、國家及北京市發(fā)布的工程建設(shè)監(jiān)理政策、法令、法規(guī)、工程建設(shè)管理規(guī)程、資料管理規(guī)程、建筑工程竣工驗收標準及有關(guān)技術(shù)文件等。2、本工程設(shè)計圖紙、設(shè)計變更、洽商以及有關(guān)設(shè)計文件。3、有關(guān)施工合同、監(jiān)理業(yè)務(wù)合同。二、監(jiān)理工作范圍：1、參與設(shè)計交底、審核施工方案、查驗施工、測量放線成果、檢查開工條件。2、根據(jù)合同要求及總工期要求，審核施工單位制定的階段性施工進度計劃（包括

2、季、月、周）。3、做好工程進度控制、質(zhì)量控制、投資控制以及合同管理、信息資料管理、組織協(xié)調(diào)工作等。4、定期召開監(jiān)理例會（每周一次），有關(guān)單位人員參加、檢查工程進展情況，協(xié)調(diào)各方之間工作關(guān)系，解決處理存在的問題，提出下周工作重點及注意事項。5、根據(jù)施工進度及實際情況召開專題情監(jiān)理監(jiān)理及時解決施工中的重大問題.3則。4、處理由于設(shè)計變更、工程洽商、合同變更及違約索賠等引起的工程造價的增減時，監(jiān)理工程師應(yīng)堅持公正、公平、合理的原則。5、有爭議

3、的工程量計量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方式解決。6、對工程量的審核、工程款的審核和支付，應(yīng)在合同規(guī)定的時限內(nèi)進行。二、投資控制的措施（一）事前控制措施1、協(xié)助業(yè)主進行施工單位的招標工作，審核編制的標底。2、協(xié)助業(yè)主合理確定合同價。3、熟悉并分析合同價的構(gòu)成因素，確定投資控制重點。4、根據(jù)工程進展情況，結(jié)合施工總概算，編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標。5、在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期對比實際支出與計劃目標值，發(fā)現(xiàn)偏差、分析產(chǎn)生偏