裝修安全發(fā)言稿

1、萊鋼寬厚板工程工地中冶京唐金結(jié)公司項目經(jīng)理現(xiàn)場會議發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位同事、朋友們：今天我懷著無比激動的心情迎來了由總公司及二級公司領(lǐng)導(dǎo)組成的檢查團，這是上級領(lǐng)導(dǎo)給我們一個向各位專家和同事們學(xué)習(xí)的機會，也是對我們今后安全、文明施工管理工作的一個促進(jìn)和鞭策。在此，我首先向長期以來關(guān)心和支持我們工作的各級領(lǐng)導(dǎo)表示深深的感謝！下面，我就金結(jié)公司萊鋼項目現(xiàn)場安全文明施工管理方面的一點體會，向大家作一個簡要匯報。萊鋼寬厚板工程從開

2、工之日起二十二冶項目部就提出明確要求，將安全文明施工放在工程管理的第一位。因為我們深知企業(yè)的綜合實力，往往通過安全文明施工這一載體對外展現(xiàn)出來，直接影響到企業(yè)的生存發(fā)展。我們深感責(zé)任重大。萊鋼寬厚板工程是萊鋼有史以來最大的工程，鋼結(jié)構(gòu)制安量近10000噸，全部為現(xiàn)場制作，從制作到安裝均為分包隊伍，并且甲方在寬厚板工程開工之初就提出了要建造萊鋼的精品工程。這無疑增加了管理的難度。為了能夠更好的對項目安全進(jìn)行管理，我項目部主要從以下幾個方面

3、進(jìn)行了重點控制。安全管理1、安全管理事前化。我們深知任何工程從開工到竣工，都存在種種不利于施工的危險源、危害因素。如果在施工前，不按施工的有關(guān)要求，編制切實可行的安全管理方案和有針對性的安全技術(shù)措施，將嚴(yán)重影響施工安全。為此，在施工伊始，我們就嚴(yán)格按照公司各項要求，把編制安全管理方案和安全技術(shù)措施作為保證項目。對涉及到結(jié)構(gòu)安全、安全生產(chǎn)等方面的施工項目要提出具體的施工方案，方案批準(zhǔn)后方可開始施工。在方案制定過程中一定要有針對性，要與工程

4、現(xiàn)場的實際情況貼近。根據(jù)本工程項目的環(huán)境和特點編制安全管理方案和安全技術(shù)措施。對施工過程中可能發(fā)生的危險、危害因素進(jìn)行定期辨識和風(fēng)險評價，然后按照不同的施工工序、重點部位、制定切實可行、有針對性的安全技術(shù)措施，對風(fēng)險加以事前控制。同時在施工過程中抓落實、抓管理。實現(xiàn)全員、全過程、全面的安全管理模式，達(dá)到安全施工的目的。2、安全教育制度化。按照二十二冶項目部的要求，我們建立了嚴(yán)格的安全教育制度，對每一位進(jìn)場員工二十二冶項目部組織我們進(jìn)行了

5、三級安全教育，受教育率必須達(dá)到100%，不留死角。提高了職工的安全意識，使廣大職工提高了分析判斷和緊急情況處理能力。堅持每周一安全活動并做好記錄。堅持每天班前安全教育制度，并通過組織員工參加安全知識考試、安全競賽等多種寓教于樂的方式，深化安全教育及交底工作，進(jìn)一步增強職工的自我防護(hù)意識，把安全工作落實到廣大職工身上，使職工自覺遵守安全規(guī)定，正確使用勞保用品，從而達(dá)到減少人員不安全行為的隱患。3、安全防范程序化。建立健全了安全生產(chǎn)的組織保

6、證體系，形成了一級抓一級、層層負(fù)責(zé)的安全管理體系；責(zé)任到人是工作的核心，要將班組實行包干，誰的環(huán)節(jié)出問題便追究誰的責(zé)任。真正做到工作要求明確，管理責(zé)任清晰，制度措施得力。安全檢查人員對施工現(xiàn)場做到時時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)當(dāng)場制止，并嚴(yán)格考核。發(fā)現(xiàn)隱患，立即落實整改，決不拖、不推。加強安全工作的過程控制。通過加大現(xiàn)場檢查的力度，確保安全生產(chǎn)。另外，給施工現(xiàn)場的管理人員樹立安全工作是全員的工作，并不僅僅是安全員的事，誰發(fā)現(xiàn)了安全隱患、安全違章

7、不能置之不理，安全管理是全員的、全方位的管理。4、安全檢查規(guī)范化。項目部組織施工隊堅持每月對施工現(xiàn)場進(jìn)行兩次安全、文明施工大檢查。項目部每月1日、16日組織有關(guān)人員對現(xiàn)場、制作廠施工機械進(jìn)行強制檢查和保養(yǎng)，對施工機械存在的安全問題馬上整改。并做好記錄。堅持安全員、工長日巡檢制度。及時發(fā)現(xiàn)、糾正、整改本責(zé)任區(qū)的違章、隱患。對危險和重點部位要跟蹤檢查，做到預(yù)防為主。堅持做好班前、班中、班后的安全自檢工作，尤其作業(yè)前必須對作業(yè)環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真檢查

8、，做到身邊無隱患、班組無違章。各級檢查都必須有明確的目的，做到定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改驗收人。安全生產(chǎn)專項整治工作，強化日常監(jiān)管，明確各部門各單位的職責(zé)和責(zé)任，同時領(lǐng)導(dǎo)班子也經(jīng)常深入施工現(xiàn)場指導(dǎo)工作，具體做了以下幾個方面的工作。1、突出重點，加強分類管理加強對房建項目的重大危險源、重點部位、大型設(shè)備、高支模和深基坑的監(jiān)管。特別著重做好保障性住房、安置房等民生工程的監(jiān)管力度。2、采取措施，狠抓了關(guān)鍵時段建筑安全工作

9、為進(jìn)一步抓好元旦、春節(jié)、“兩會”、“五一”、“黨代會”等重要特殊時期的安全生產(chǎn)工作，我們及時召開會議、下發(fā)文件，對這些關(guān)鍵時段的建筑安全工作提前做出了具體工作要求。同時，針對這些特殊時段大部分社會單位放假、工地不停工，監(jiān)管薄弱，建筑安全生產(chǎn)事故易發(fā)、多發(fā)等現(xiàn)實特點，多次開展建筑安全生產(chǎn)文明施工督查、檢查和巡查。起到了良好的預(yù)警效果和指導(dǎo)作用，確保這些關(guān)鍵時段不發(fā)生重大人員傷亡事故。3、抓住亮點，打造工作特色。在工作中加強了質(zhì)監(jiān)、建管的聯(lián)

10、動機制，每月不定期組織質(zhì)監(jiān)、建管聯(lián)合對指定的在建工程進(jìn)行聯(lián)合檢查，做到質(zhì)監(jiān)建管無縫對接，打擊違法違規(guī)行為的出現(xiàn)。二、主要存在的問題我們在安全生產(chǎn)管理方面雖然做了大量的工作，取得了一定的成效，但我縣建筑施工安全生產(chǎn)的形勢還是不容樂觀，存在的問題主要有：1、施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的安全意識不夠。施工企業(yè)對安全生產(chǎn)的重要性依然認(rèn)識不足，自身沒有真正重視安全，沒有擺正安全與發(fā)展、安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，安全管理措施不得力，工作不深入，上級有關(guān)

11、安全工作政策和要求得不到有效貫徹執(zhí)行。部分施工企業(yè)對安全生產(chǎn)工作不夠重視，安全生產(chǎn)責(zé)任制形同虛設(shè)，一些施工企業(yè)安全保障體系不健全，檢查中發(fā)現(xiàn)一些項目經(jīng)理、安全員、監(jiān)理人員不能堅守崗位，導(dǎo)致違章操作、冒險作業(yè)現(xiàn)象時有發(fā)生。2、安全生產(chǎn)責(zé)任制沒有真正落實，安全生產(chǎn)防范體系不健全，防范工作不到位，事故隱患未能及時發(fā)現(xiàn)和整改，對已發(fā)現(xiàn)的問題采取措施不堅決，處理不嚴(yán)格。還有不少企業(yè)不能嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和強制性標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)投入不足，存在僥幸心

12、理，違章指揮、違章作業(yè)的現(xiàn)象還比較突出，施工現(xiàn)場存在著比較嚴(yán)重的安全隱患。3、施工安全沒有安全技術(shù)支撐。施工企業(yè)的安全技術(shù)已嚴(yán)重弱化，對專項施工方案的編審程序不規(guī)范，其專項方案缺乏針對性和可操作性，特別是對施工現(xiàn)場的重大危險源管理不到位，個別工地未組織專家論證和送我局安監(jiān)站備案的情況下，就擅自實施，且在實施環(huán)節(jié)未履行安全技術(shù)交底工作，缺乏相應(yīng)監(jiān)控措施。4、企業(yè)和項目配備的安全管理人員無法真正滿足安全生產(chǎn)管理需要，主要問題是不能到崗到位，

13、在職安全員不但數(shù)量不足，而且業(yè)務(wù)水平參差不齊。安全專業(yè)人才嚴(yán)重短缺，已制約我縣安全管理的整體水平，不利于我縣建筑業(yè)安全發(fā)展。5、部分監(jiān)理對安全監(jiān)工作不重視，監(jiān)理行為不規(guī)范，日常管理不嚴(yán)格、不到位，對部分施工重點環(huán)節(jié)，旁站監(jiān)理缺位，對存在的安全隱患不能及時發(fā)現(xiàn)和督促施工企業(yè)進(jìn)行整改。三、重點整治的主要內(nèi)容由于我縣境內(nèi)的施工企業(yè)聘用的農(nóng)民工文化程度低，安全生產(chǎn)意識淡薄，防止傷害與被傷害的能力不足，加之少數(shù)的項目責(zé)任主體對建設(shè)工程質(zhì)量安全不夠