裝飾公司2018經(jīng)營規(guī)劃

1、12018年裝飾設(shè)計公司經(jīng)營規(guī)劃裝飾設(shè)計公司經(jīng)營規(guī)劃2018年寧波16字經(jīng)營方針求真務(wù)實打造團隊精益求精效益至上求真務(wù)實目標(biāo)實打?qū)崳桓愀】滹L(fēng)，面對現(xiàn)實與困難。通過每個崗位的求真務(wù)實，調(diào)整整個分公司的工作作風(fēng)，讓每個員工與公司共同進步，有共同的目標(biāo)。打造團隊我們要招到人才，還要把人才用好，有每個人的晉升通道。通過制度約束人、通過培訓(xùn)提升人、通過激勵鼓舞人、通過考核篩選人。讓寧波團隊成為一支目標(biāo)性強、能打勝仗、各司其職、各領(lǐng)風(fēng)騷的團隊，也

2、使寧波成為的黃埔軍校。精益求精無論市場、設(shè)計、材料、施工都精益求精。全員樹立質(zhì)量意識，抓好各個環(huán)節(jié)的細節(jié)，建立一套有效的檢查制度，提升客戶的滿意度，從而起到事半功倍的效果。效益至上每個員工都希望自己能掙到錢，那就需要寧波公司是一個賺錢的公司。我們必須開源節(jié)流，建立完整的考核體系，提升每個工作崗位的工作熱情和危機感。建立健全的預(yù)算體系和成本核算體系，預(yù)則立、不預(yù)則廢。最終成為業(yè)界的翹楚。3一、產(chǎn)值利潤目標(biāo)1.2018年產(chǎn)值目標(biāo)銷售收入目標(biāo)

3、9400萬，爭取完成1.15億。目標(biāo)產(chǎn)值計劃表部門月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月萬元設(shè)計費9018182424273039393636300施工9001801802402402703003903903603603000主材9001801802402402703003903903603603000高端小計小計1891890378378378378504504504504567567630630819819819

4、81975675675675663006300設(shè)計費106688101012141312100施工30090901301251351501951951801801500主材0090901401451351501951951801801500中端小計小計2121018618618618628828827827828028031031040240240440437337337237231003100合計合計22022005645645645

5、647927927827828478479409401221122112231223112911291128112894009400量房計劃表部門1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計高端301040606060606060606060620中端15520303030303030303030310合計4515609090909090909090909302.2018年利潤目標(biāo)利潤目標(biāo)940萬元，利潤率10%。二、人員