裝飾工程施工組織計(jì)劃書(shū)

1、施工組織計(jì)劃書(shū)第一章、編制說(shuō)明及工程概況第二章、施工方案和工藝第三章、工期及進(jìn)度計(jì)劃第四章、勞動(dòng)力安排計(jì)劃第五章、施工機(jī)械裝備第六章、成品保護(hù)的保證措施成都俊之峰裝飾設(shè)計(jì)有限公司二00七年七月努力縮短工期，不斷降低工程成本。6、科學(xué)地規(guī)劃施工平面圖，減少施工用地，合理儲(chǔ)存建設(shè)物資，減少物資運(yùn)輸量。五、編制內(nèi)容太平洋保險(xiǎn)公司眉山裝修工程設(shè)計(jì)施工圖所表達(dá)的全部?jī)?nèi)容（詳工程量清單）第二節(jié)工程概況一、工程概況1、本工程為太平洋保險(xiǎn)公司攀枝花支公

2、司裝修工程?？偨ㄖ娣e約1400㎡包括行政區(qū)和城區(qū)營(yíng)銷(xiāo)部。2、本工程設(shè)計(jì)施工圖包括的主要施工工藝地面工程：地面地磚。墻柱面工程；輕鋼龍骨紙面石膏板隔斷墻，乳膠漆墻面。天棚面工程：規(guī)格板吊頂.門(mén)窗工程：成品實(shí)木門(mén)。電器工程：普通吸頂燈，雙管日關(guān)燈，筒燈等。二、本工程施工特點(diǎn)，重點(diǎn)，難點(diǎn)1、本工程工期緊，而實(shí)物量大，需投入大量的人力，財(cái)力從而要求必須發(fā)揮我單位的綜合指揮能力。2、為了達(dá)到本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如何通過(guò)嚴(yán)格的過(guò)程控制，程序控制和環(huán)

3、節(jié)控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主要求是本工程核心任務(wù)之一。3、本工程要求的工期為60日歷天，顯得尤為緊張，公司如何通過(guò)有力的保證措施，有效的控制，實(shí)行計(jì)劃管理，使工程按期或提前完工。是本工程控制重點(diǎn)之一。4、本工程位于資陽(yáng)市區(qū)，在工期十分緊的情況下，對(duì)搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工提出很高的要求。合理的現(xiàn)場(chǎng)平面布置，材料設(shè)備堆放等等問(wèn)題，處理好施工和安全設(shè)施之間的關(guān)系，有利于現(xiàn)場(chǎng)施工管理和統(tǒng)一協(xié)調(diào)，以滿(mǎn)足工程的需要，創(chuàng)造良好的安全文明施工環(huán)境和作業(yè)條件，

4、是本工程十分重要的任務(wù)。三、本工程的施工目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)確保施工一次性校驗(yàn)，達(dá)到“合格合格”標(biāo)準(zhǔn)二、工期目標(biāo)通過(guò)有力措施確保工期在60天內(nèi)完成。三、安全控制目標(biāo)公司將投入足夠的安全經(jīng)費(fèi)，采取切實(shí)可行的安全措施，以“安全無(wú)小事”的態(tài)度通過(guò)嚴(yán)密的安全管理社絕施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生傷亡事故。四、工程成本造價(jià)控制目標(biāo)公司將始終在為業(yè)主服務(wù)的角度，樹(shù)立工程全局觀(guān)念，通過(guò)優(yōu)秀的人才，科學(xué)的管理，先進(jìn)和設(shè)備，經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和全面系統(tǒng)的策劃和部署，有效的組織