計劃章節(jié)習(xí)題

1、計劃章節(jié)習(xí)題計劃章節(jié)習(xí)題一、選擇題一、選擇題1、在管理的基本職能中，屬于首位的是（、在管理的基本職能中，屬于首位的是（A）A.A.計劃計劃B.B.組織組織C.C.領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)D.D.控制控制2、計劃職能的主要作用是（、計劃職能的主要作用是（D）A.A.確定目標(biāo)確定目標(biāo)B.B.管理管理C.C.確定實現(xiàn)目標(biāo)的手段確定實現(xiàn)目標(biāo)的手段D.D.A和C3、管理的計劃職能的主要任務(wù)是要確定（、管理的計劃職能的主要任務(wù)是要確定（C）A.A.組織結(jié)構(gòu)的藍圖組

2、織結(jié)構(gòu)的藍圖B.B.組織的領(lǐng)導(dǎo)方式組織的領(lǐng)導(dǎo)方式C.C.組織目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的途徑組織目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的途徑D.D.組織中的工作設(shè)計組織中的工作設(shè)計4、某一決策方案，只有一種執(zhí)行后果并能事先測定，此種類型的決策稱為（、某一決策方案，只有一種執(zhí)行后果并能事先測定，此種類型的決策稱為（A）A.A.確定型決策確定型決策B.B.風(fēng)險型決策風(fēng)險型決策C.C.非肯定型決策非肯定型決策D.D.概率型決策概率型決策5、企業(yè)計劃從上到下可分成多個層次，通

3、常越低層次目標(biāo)就越具有以下特點（、企業(yè)計劃從上到下可分成多個層次，通常越低層次目標(biāo)就越具有以下特點（D）A.A.定性和定量結(jié)合定性和定量結(jié)合B.B.趨向與定性趨向與定性C.C.模糊而不可控模糊而不可控D.D.具體而可控具體而可控6、企業(yè)計劃從上到下可分成多個等級層次，并且（、企業(yè)計劃從上到下可分成多個等級層次，并且（B）A.A.各層次的目標(biāo)都是具體而可控的各層次的目標(biāo)都是具體而可控的B.B.上層的目標(biāo)與下層的目標(biāo)相比，比較模糊和不可控上

4、層的目標(biāo)與下層的目標(biāo)相比，比較模糊和不可控C.C.各層次的目標(biāo)都是模糊而不可控的各層次的目標(biāo)都是模糊而不可控的D.D.上層的目標(biāo)與下層的目標(biāo)相比，比較具體而可控上層的目標(biāo)與下層的目標(biāo)相比，比較具體而可控7、我國習(xí)慣上稱之為、我國習(xí)慣上稱之為“專家預(yù)測法專家預(yù)測法”的是（的是（C）A.A.因果法因果法B.B.外推法外推法C.C.德爾菲法德爾菲法D.D.頭腦風(fēng)暴法頭腦風(fēng)暴法8、“目標(biāo)就是路標(biāo)，確定目標(biāo)如同識別北極星目標(biāo)就是路標(biāo)，確定目標(biāo)如同

5、識別北極星”這句話主要說明了目標(biāo)（這句話主要說明了目標(biāo)（A）方面的作用）方面的作用A.A.指明方向指明方向B.B.提供標(biāo)準(zhǔn)提供標(biāo)準(zhǔn)C.C.激勵因素激勵因素D.D.管理基準(zhǔn)管理基準(zhǔn)9、下面哪一項不是目標(biāo)管理的特點（、下面哪一項不是目標(biāo)管理的特點（A）A.A.目標(biāo)制定快捷目標(biāo)制定快捷B.B.注重成果注重成果C.C.強調(diào)自我控制強調(diào)自我控制D.D.促使權(quán)力下放促使權(quán)力下放1010、下述關(guān)于計劃工作的認識中，哪種觀點是不正確的（、下述關(guān)于計劃工

6、作的認識中，哪種觀點是不正確的（C）A.A.計劃是預(yù)測與構(gòu)想，即預(yù)先進行的行動安排計劃是預(yù)測與構(gòu)想，即預(yù)先進行的行動安排B.B.計劃的實質(zhì)是對要達到的目標(biāo)及途徑進行預(yù)先規(guī)定計劃的實質(zhì)是對要達到的目標(biāo)及途徑進行預(yù)先規(guī)定C.C.計劃職能是參謀部門的特有使命計劃職能是參謀部門的特有使命D.D.計劃職能是各級、各部門管理人員的一個共同職能計劃職能是各級、各部門管理人員的一個共同職能1111、常用的風(fēng)險型決策方法有（、常用的風(fēng)險型決策方法有（D）

7、A.A.小中取大法小中取大法B.B.大中取大法大中取大法C.C.線性規(guī)劃法線性規(guī)劃法D.D.決策樹法決策樹法1212、實施目標(biāo)管理的主要環(huán)節(jié)是：、實施目標(biāo)管理的主要環(huán)節(jié)是：①逐級授權(quán)逐級授權(quán)②目標(biāo)的制定與展開目標(biāo)的制定與展開③實施中的自我控制實施中的自我控制④成果評價成果評價這些環(huán)節(jié)的邏輯順序是（這些環(huán)節(jié)的邏輯順序是（D）。A.A.①→②→③→④①→②→③→④B.B.②→③→①→④②→③→①→④C.C.③→②→①→④③→②→①→④D.D

8、.②→①→③→④②→①→③→④1313、計劃是關(guān)于組織未來的藍圖，是對組織在未來一段時間內(nèi)的目標(biāo)和現(xiàn)實目標(biāo)途徑的策劃和安排，、計劃是關(guān)于組織未來的藍圖，是對組織在未來一段時間內(nèi)的目標(biāo)和現(xiàn)實目標(biāo)途徑的策劃和安排，計劃是管理的重要職能，因此計劃計劃是管理的重要職能，因此計劃(D)A.A.它能夠準(zhǔn)確的預(yù)測將來情況的變化和發(fā)展的趨勢它能夠準(zhǔn)確的預(yù)測將來情況的變化和發(fā)展的趨勢B.B.使組織活動不受外部環(huán)境和內(nèi)部條件的干擾使組織活動不受外部環(huán)境和內(nèi)

9、部條件的干擾C.C.行動方案確定之后就不能隨意變更行動方案確定之后就不能隨意變更D.D.為組織穩(wěn)定發(fā)展提供切實的保證和基礎(chǔ)，有助于將預(yù)期目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實為組織穩(wěn)定發(fā)展提供切實的保證和基礎(chǔ)，有助于將預(yù)期目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實1414、“目標(biāo)管理目標(biāo)管理”方法最大的缺點是（方法最大的缺點是（D）。A.A.不能很好地激勵員工不能很好地激勵員工B.B.強調(diào)數(shù)量或短期目標(biāo)，而忽略質(zhì)量或長期目標(biāo)強調(diào)數(shù)量或短期目標(biāo)，而忽略質(zhì)量或長期目標(biāo)C.C.對員工績效評估的公開

10、性和透明性對員工績效評估的公開性和透明性D.D.需要的時間短需要的時間短1515、戰(zhàn)略性計劃與戰(zhàn)術(shù)性計劃的劃分標(biāo)準(zhǔn)是（、戰(zhàn)略性計劃與戰(zhàn)術(shù)性計劃的劃分標(biāo)準(zhǔn)是（A）A.A.時間長短時間長短B.B.明確性明確性C.C.程序化程度程序化程度D.D.綜合性程度綜合性程度1616、計劃制訂中的滾動計劃法是動態(tài)的和靈活的，它的主要特點是（、計劃制訂中的滾動計劃法是動態(tài)的和靈活的，它的主要特點是（D）A.A.按前期計劃執(zhí)行情況和內(nèi)外環(huán)境變化，定期修訂已

11、有計劃按前期計劃執(zhí)行情況和內(nèi)外環(huán)境變化，定期修訂已有計劃B.B.不斷逐期向前推移，使短、中期計劃有機結(jié)合不斷逐期向前推移，使短、中期計劃有機結(jié)合4.4.公司的裝潢問題是否需要進行群體決策公司的裝潢問題是否需要進行群體決策(C)A.A.完全需要，因為綠色是企業(yè)的標(biāo)志完全需要，因為綠色是企業(yè)的標(biāo)志B.B.需要，但參加決策的人應(yīng)當(dāng)更廣泛一些需要，但參加決策的人應(yīng)當(dāng)更廣泛一些C.C.不需要，此項決策可以由顏色與裝潢專家決定或者運用民意測驗方法征

12、詢意見不需要，此項決策可以由顏色與裝潢專家決定或者運用民意測驗方法征詢意見D.D.需要與不需要，只是形式問題，關(guān)鍵在于決策的質(zhì)量需要與不需要，只是形式問題，關(guān)鍵在于決策的質(zhì)量5.5.定價問題是否需要列入彼得莫斯定價問題是否需要列入彼得莫斯1212月1日的決策議事日程？日的決策議事日程？(B)A.A.需要，因為它是企業(yè)中重大的問題需要，因為它是企業(yè)中重大的問題B.B.不需要，因為該項決策的關(guān)鍵是質(zhì)量問題，而不是讓不需要，因為該項決策的關(guān)鍵

13、是質(zhì)量問題，而不是讓所有的員工參與和接受所有的員工參與和接受C.C.在穩(wěn)定的市場環(huán)境下，不需要，在變化的市場環(huán)境下，則需要集思廣益，群體決策在穩(wěn)定的市場環(huán)境下，不需要，在變化的市場環(huán)境下，則需要集思廣益，群體決策D.D.定價應(yīng)當(dāng)由經(jīng)濟學(xué)家來解決定價應(yīng)當(dāng)由經(jīng)濟學(xué)家來解決2、半導(dǎo)體公司、半導(dǎo)體公司半導(dǎo)體公司是西方眾多的電子企業(yè)之一。在過去，這家企業(yè)一直是理所當(dāng)然地取得成功?？墒牵F(xiàn)半導(dǎo)體公司是西方眾多的電子企業(yè)之一。在過去，這家企業(yè)一直是理

14、所當(dāng)然地取得成功?？墒牵F(xiàn)在這家企業(yè)意識到日本競爭的威脅。這家公司的總經(jīng)理，約翰在這家企業(yè)意識到日本競爭的威脅。這家公司的總經(jīng)理，約翰享德森覺悟到，在這行業(yè)里，取得成享德森覺悟到，在這行業(yè)里，取得成功的關(guān)鍵之一是，企業(yè)成為高技術(shù)的革新家。因此，他請一位咨詢顧問馬丁功的關(guān)鍵之一是，企業(yè)成為高技術(shù)的革新家。因此，他請一位咨詢顧問馬丁里奇，分析組織成為一里奇，分析組織成為一家成功的高技術(shù)企業(yè)的適應(yīng)性。家成功的高技術(shù)企業(yè)的適應(yīng)性。這位咨詢顧問提

15、出以下的調(diào)查研究看法：企業(yè)的目標(biāo)大多數(shù)是為期一年，而且主要適合于經(jīng)營活這位咨詢顧問提出以下的調(diào)查研究看法：企業(yè)的目標(biāo)大多數(shù)是為期一年，而且主要適合于經(jīng)營活動。對于長遠看可能是有利的經(jīng)營活動，主管人員并沒有受到獎勵。獎金是根據(jù)短期目標(biāo)的實現(xiàn)而發(fā)動。對于長遠看可能是有利的經(jīng)營活動，主管人員并沒有受到獎勵。獎金是根據(jù)短期目標(biāo)的實現(xiàn)而發(fā)給的。一般地說，主管人員是好的給的。一般地說，主管人員是好的“消防戰(zhàn)士消防戰(zhàn)士”，但是沒有費多大的精力來防止問

16、題的發(fā)生，也沒有什，但是沒有費多大的精力來防止問題的發(fā)生，也沒有什么集體的努力。每一位主管人員都集中精力于自己的任務(wù)。主管人員大都關(guān)心內(nèi)部經(jīng)營，幾乎不關(guān)心么集體的努力。每一位主管人員都集中精力于自己的任務(wù)。主管人員大都關(guān)心內(nèi)部經(jīng)營，幾乎不關(guān)心外界的環(huán)境。外界的環(huán)境?？偨?jīng)理認真地聽取這位咨詢顧問的報告。實際上，這個調(diào)查研究的結(jié)論加深了他對這個組織的印總經(jīng)理認真地聽取這位咨詢顧問的報告。實際上，這個調(diào)查研究的結(jié)論加深了他對這個組織的印象。重

17、要問題是他應(yīng)該怎么辦才能解決這些問題？象。重要問題是他應(yīng)該怎么辦才能解決這些問題？1、此案例屬于計劃編制工作的哪個步驟？、此案例屬于計劃編制工作的哪個步驟？(A)A、調(diào)查研究，編制計劃確定的前提條件、調(diào)查研究，編制計劃確定的前提條件B、統(tǒng)籌安排，全面確定計劃的具體目標(biāo)、統(tǒng)籌安排，全面確定計劃的具體目標(biāo)C、編制不同計劃方案，選擇最優(yōu)方案、編制不同計劃方案，選擇最優(yōu)方案D、綜合平衡，確定正式計劃草案、綜合平衡，確定正式計劃草案2、你認為半導(dǎo)

18、體公司在評估外界環(huán)境時，主要考慮的因素有：、你認為半導(dǎo)體公司在評估外界環(huán)境時，主要考慮的因素有：(D)A、經(jīng)濟、經(jīng)濟B、社會、社會C、政治、政治╱法律法律D、技術(shù)的環(huán)境、技術(shù)的環(huán)境3、半導(dǎo)體公司在制訂具體策略性計劃和目標(biāo)時，應(yīng)該：、半導(dǎo)體公司在制訂具體策略性計劃和目標(biāo)時，應(yīng)該：(B)A、運用組織內(nèi)部的優(yōu)點，去利用機用、運用組織內(nèi)部的優(yōu)點，去利用機用B、為了利用機會，采取克服內(nèi)部弱點的開發(fā)策略、為了利用機會，采取克服內(nèi)部弱點的開發(fā)策略C、

19、緊縮開支，清理或與日本企業(yè)合資、緊縮開支，清理或與日本企業(yè)合資D、使用內(nèi)部優(yōu)點去克服惡光，或避免惡兆、使用內(nèi)部優(yōu)點去克服惡光，或避免惡兆4、根據(jù)案例，為了鼓勵主管人員共同為長期目標(biāo)工作，應(yīng)該采取：、根據(jù)案例，為了鼓勵主管人員共同為長期目標(biāo)工作，應(yīng)該采?。?C)A、設(shè)計合適的組織結(jié)構(gòu)、設(shè)計合適的組織結(jié)構(gòu)B、設(shè)計有效的管理信息系統(tǒng)、設(shè)計有效的管理信息系統(tǒng)C、設(shè)計長遠策略的獎勵制度、設(shè)計長遠策略的獎勵制度D、設(shè)計便利目標(biāo)實現(xiàn)的預(yù)算體系、設(shè)計便