設計企業(yè)的組織機構及構架圖

1、設計企業(yè)的組織機構及構架圖設計企業(yè)的組織機構及構架圖公司組織機構是以組織目標為出發(fā)點，以活動分析劃分為依據(jù)而設置的，它是從事公司經(jīng)營活動的決策、執(zhí)行和監(jiān)督的公司最高領導機構。1.1.設計企業(yè)組織機構的內(nèi)容。設計企業(yè)組織機構的內(nèi)容。公司組織機構包括3個部分的內(nèi)容，即決策機構、執(zhí)行機構和監(jiān)督機構。決策機構包括股東大會和董事會。股東大會是由公司全體股東組成的決定公司重大問題的最高權力機構，是股東表達其意志、利益和要求的主要場所和工具。董事會是

2、由董事組成的負責公司經(jīng)營管理活動的合議制機構。在股東大會閉會期間，它是公司的最高決策機構。除股東大會擁有或授予其他機構擁有的權力以外，公司的一切權力由董事會行使或授權行使。作為合議制機構，公司的業(yè)務活動必須由全體董事組成的董事會議合議決定，任何一個董事都無權決定公司的事務，除非董事會授權他這樣做。公司執(zhí)行機構是指由公司高級職員組成的具體負責公司經(jīng)營管理活動的一個執(zhí)行性機構。它是公司業(yè)務活動的最高指揮中心，實行首長負責制。其主要職責是貫徹

3、執(zhí)行董事會作出的決策。監(jiān)督機構是用來監(jiān)督執(zhí)行的。公司的決策權和管理權大部分集中在少數(shù)人手中，這是提高公司經(jīng)營管理效率的需要。為了防止他們?yōu)E用權力，違反法律和章程，損害公司所有者的利益，所有者及股東要對他們的活動及其組織的公司業(yè)務活動進行檢查和監(jiān)督，這種監(jiān)督權由公司的監(jiān)督機構來執(zhí)行。2.2.設計企業(yè)組織架構的原則。設計企業(yè)組織架構的原則。影響組織結構設計的因素包括企業(yè)制度、企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略3個方面。企業(yè)制度是決定組織制度的首要因

4、素。其中，公司制企業(yè)部門設置較多，因此其管理層次較復雜。企業(yè)外部環(huán)境，包括宏觀經(jīng)濟、技術、文化和企業(yè)所處的競爭環(huán)境等。最重要的是企業(yè)環(huán)境的不確定性。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略包括管理主體、管理客體、組織環(huán)境以及組織目的，它是組織要素的總和。組織內(nèi)容必須通過一定的形式表現(xiàn)出來，脫離一定形式的組織內(nèi)容，或者脫離一定結構的孤立的組織要素，都是不存在的，不可想象的。有員職能、以及所需人員不同。下面就列出一個快消品組織架構圖圖例，供大家借鑒?？煜方M織架構圖示

5、例快消品組織架構圖示例企業(yè)常用的組織架構有多種形式，比如直線制組織結構、直線參謀制組織結構、直線職能制組織結構、事業(yè)部制組織結構、矩陣式組織結構、控股型組織結構、網(wǎng)絡型組織結構等，企業(yè)在不同發(fā)展階段也有不同的組織架構模式和特色，這里就不一一探討了。公司組織機構作為從事公司經(jīng)營活動的決策、執(zhí)行和監(jiān)督的公司最高領導機構，對它的管理需要滿足公司發(fā)展的需要。首先表現(xiàn)在組織和崗位的設置方面，同時新的戰(zhàn)略定位也迫切要求組織管理體系的變革。組織管理體