設(shè)計(jì)管理部管理手冊(cè)

1、第一章第一章總則總則一）目的設(shè)計(jì)管理部是華強(qiáng)電子世界發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱發(fā)展公司）所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理部門，根據(jù)發(fā)展公司的總體戰(zhàn)略要求并在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司的設(shè)計(jì)管理工作，代表發(fā)展公司行使設(shè)計(jì)管理職能。各項(xiàng)目公司具體操作所轄項(xiàng)目的設(shè)計(jì)實(shí)施。采取縱向管控型和橫向操作型相結(jié)合的管理模式，目的是實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，使項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理和操作程序規(guī)范化和制度化，促進(jìn)項(xiàng)目公司向?qū)I(yè)化和科學(xué)化的方向發(fā)展，以保證設(shè)計(jì)管理和操作全過(guò)程的計(jì)劃

2、性和有效性；明確各部門在設(shè)計(jì)管理工作中的責(zé)權(quán)和工作要求，提高跨部門的協(xié)作效率，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)管理部和項(xiàng)目公司的整體優(yōu)勢(shì)并提高項(xiàng)目公司對(duì)外投資的整體效益。二）適用范圍本管理制度適用于發(fā)展公司所有所屬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理和操作。三）術(shù)語(yǔ)和定義1、【決策委員會(huì)】在本管理制度中指由發(fā)展公司高層領(lǐng)導(dǎo)組成的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)決策機(jī)構(gòu)。2、【公司主管領(lǐng)導(dǎo)】在本管理制度中指發(fā)展公司董事長(zhǎng)及總經(jīng)理。3、【項(xiàng)目公司總經(jīng)理】在本管理制度中指發(fā)展公司各項(xiàng)目公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)

3、目設(shè)計(jì)橫向跨專業(yè)操作的管理者。4、【設(shè)計(jì)管理部】在本管理制度中指發(fā)展公司負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行專業(yè)縱向管控的職能部門。5、【項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部】在本管理制度中指項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理的操作部門，在制度執(zhí)行中接受設(shè)計(jì)管理中心的指導(dǎo)和監(jiān)督。四）職責(zé)本管理制度明確了發(fā)展公司設(shè)計(jì)管理部、項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部在項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作中相應(yīng)的職責(zé)范圍。4.1決策委員會(huì)4.1.1在本管理制度中代表發(fā)展公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工作過(guò)程中的重大環(huán)節(jié)及設(shè)計(jì)流程中的重大節(jié)點(diǎn)進(jìn)行審批，采取會(huì)議形式

4、集體討論決策，并形成會(huì)議紀(jì)要指導(dǎo)后續(xù)工作。4.2公司主管領(lǐng)導(dǎo)4.2.1在本管理制度中負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理發(fā)展公司設(shè)計(jì)管理部和項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部之間的工作。4.3項(xiàng)目公司總經(jīng)理4.3.1在本管理制度中負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)橫向跨專業(yè)操作管理，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)板塊與橫向部門之間的工作。4.4設(shè)計(jì)管理部4.4.1負(fù)責(zé)完成前期土地拓展、前期設(shè)計(jì)研究工作。4.4.2負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目規(guī)劃到施工的設(shè)計(jì)組織工作。4.4.2對(duì)項(xiàng)目公司開(kāi)發(fā)的所有房地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)實(shí)施負(fù)有相應(yīng)的指導(dǎo)、檢

5、查和監(jiān)督的5.2.1設(shè)計(jì)過(guò)程的控制（1）項(xiàng)目公司協(xié)助設(shè)計(jì)管理部完成建筑規(guī)劃、方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)階段、景觀、裝修設(shè)計(jì)階段、咨詢、市政、配套等設(shè)計(jì)階段工作。（2）設(shè)計(jì)管理部重點(diǎn)審核各階段設(shè)計(jì)任務(wù)書，各專業(yè)方案、系統(tǒng)和體系評(píng)審，跟蹤及監(jiān)控項(xiàng)目的落實(shí)，參加重大設(shè)計(jì)變更（指影響使用功能、立面效果、景觀效果的設(shè)計(jì)變更）的評(píng)審，以及設(shè)計(jì)成果的總結(jié)和推廣。5.2.2設(shè)計(jì)評(píng)估總結(jié)項(xiàng)目交付完成后，項(xiàng)目公司協(xié)助設(shè)計(jì)管理部組織實(shí)施項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作總結(jié)，以《

6、項(xiàng)目設(shè)計(jì)后評(píng)估報(bào)告》的形式備案存檔。5.3設(shè)計(jì)資料管理5.3.1設(shè)計(jì)資料的內(nèi)容整體控制性文件《項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書》，各設(shè)計(jì)階段的輸入要求，如《設(shè)計(jì)任務(wù)書》、《審查意見(jiàn)》，《專題會(huì)議紀(jì)要》等技術(shù)文件的組合，作為過(guò)程控制，成果評(píng)審的依據(jù)性文件。各設(shè)計(jì)階段的輸出成果，即對(duì)應(yīng)各設(shè)計(jì)階段工作重點(diǎn)的重要節(jié)點(diǎn)文件。輸入要求和輸出成果作為合同款項(xiàng)支付的必須條件。其它資料包括但不限于在項(xiàng)目實(shí)施階段發(fā)生的主要設(shè)計(jì)變更圖紙和設(shè)計(jì)變更通知單匯總等。5.3.2設(shè)計(jì)資

7、料的維護(hù)本管理制度執(zhí)行過(guò)程中，設(shè)計(jì)資料的維護(hù)由設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)。及時(shí)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)資料進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)、分析、維護(hù)和存檔，以各設(shè)計(jì)階段為節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分段維護(hù)并及時(shí)調(diào)整和更新《項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書》，分期開(kāi)發(fā)項(xiàng)目以每期為節(jié)點(diǎn)工程移交后，應(yīng)將所有的設(shè)計(jì)資料（含電子文檔）提交設(shè)計(jì)管理部檔案室。5.4設(shè)計(jì)資源管理5.4.1設(shè)計(jì)資源庫(kù)的建立設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)建立設(shè)計(jì)資源管理庫(kù)，并將優(yōu)秀設(shè)計(jì)資源不斷擴(kuò)充；負(fù)責(zé)建立戰(zhàn)略設(shè)計(jì)資源管理庫(kù)。5.4.2設(shè)計(jì)資源的選取各設(shè)計(jì)階段中，

8、根據(jù)設(shè)計(jì)資源需求，設(shè)計(jì)管理部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)格等不同要求提供相應(yīng)設(shè)計(jì)資源，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。5.4.3設(shè)計(jì)資源的評(píng)估項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的各設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)完成后，設(shè)計(jì)管理部組織實(shí)施針對(duì)設(shè)計(jì)單位的評(píng)價(jià)工作，以《設(shè)計(jì)單位后評(píng)估報(bào)告》的形式備案存檔。5.4.4設(shè)計(jì)資源的維護(hù)設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)為合作過(guò)或接洽過(guò)的設(shè)計(jì)單位建立并維護(hù)《設(shè)計(jì)單位資料索引數(shù)據(jù)庫(kù)》，歸集并整理設(shè)計(jì)單位的相關(guān)資料。設(shè)計(jì)管理部圍繞發(fā)展公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目提供各種技術(shù)支持和政策咨詢，開(kāi)展專家