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文檔簡介
1、1、總則第一條:為保障公司信息系統(tǒng)軟硬件設(shè)備的良好運行,使員工的運維工作制度化、流程化、規(guī)范化,特制訂本制度。第二條:運維工作總體目標:立足根本促發(fā)展,開拓運維新局面。在企業(yè)發(fā)展壯大時期,通過網(wǎng)絡(luò)、桌面、系統(tǒng)等的運維,促進企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)性發(fā)展。第三條:運維管理制度的適用范圍:運維部全體人員。2、編制方法本實施細則包括運維服務(wù)全生命周期管理方法、管理標準規(guī)范、管理模式、管理支撐工具、管理對象以及基于流程的管理方法。本實施細則以ITILIS
2、O20000為基礎(chǔ),以信息化項目的運維為目標,以管理支撐工具為手段,以流程化、規(guī)范化、標準化管理為方法,以全生命周期的PDCA循環(huán)為提升途徑,體現(xiàn)了對運維服務(wù)全過程的體系化管理。3、運維部工作職責(zé)一、負責(zé)網(wǎng)站運維和技術(shù)支持(一)根據(jù)網(wǎng)站運營戰(zhàn)略和目標,負責(zé)網(wǎng)站整體架構(gòu)、欄目、應(yīng)用系統(tǒng)等技術(shù)開發(fā)方案制定和組織開發(fā),保障網(wǎng)站技術(shù)的穩(wěn)定性和先進性。(二)負責(zé)網(wǎng)站欄目和應(yīng)用系統(tǒng)的使用培訓(xùn)和操作使用指南編寫,對用戶使用過程中出現(xiàn)問題的溝通和解決;
3、(三)網(wǎng)站設(shè)備和軟件購買計劃書的擬定,包括采購數(shù)量、品牌規(guī)格、技術(shù)參數(shù)。會同行政部進行采購。(四)網(wǎng)站設(shè)備和軟件操作規(guī)程和應(yīng)用管理制度的制定,并負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。(五)網(wǎng)站設(shè)備和軟件安裝、調(diào)試和驗收,使用培訓(xùn)和維修保養(yǎng)。(六)網(wǎng)站日常運行過程中信息安全和技術(shù)問題的協(xié)調(diào)解決,保障網(wǎng)站24小時安全穩(wěn)定運行。(七)網(wǎng)站技術(shù)服務(wù)外包管理,主要包括技術(shù)外包開發(fā)、運行服務(wù)托管和空間域名管理。(八)負責(zé)網(wǎng)站管理系統(tǒng)及設(shè)備保密口令的設(shè)置和保存,保密口令設(shè)置
4、后報中心主任備案,保密口令設(shè)定后任何人不得隨意更改,保密口令每季度更新一次。(3)用戶包括使用如上應(yīng)用系統(tǒng)的用戶。(4)供應(yīng)商包括基礎(chǔ)設(shè)施和應(yīng)用系統(tǒng)的供應(yīng)商以及IT運維服務(wù)的供應(yīng)商。(5)運維部門和人員包括內(nèi)部參與運維活動的相關(guān)部門和人員,以及提供運維服務(wù)的企業(yè)和相關(guān)人員。4.2運維系統(tǒng)功能框架根據(jù)建設(shè)單位的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)開展需要,運維項目組將項目的維護框架分為9個具體組成部分,分別為:服務(wù)臺、時間管理。工單管理、問題管理、變更管理、配
5、置管理、工程師考核、知識庫管理、統(tǒng)計、系統(tǒng)管理等9個子項。而具體運維流程將以此為依據(jù)開展工作。4.3運維管理組織結(jié)構(gòu)本運維項目的運維管理結(jié)構(gòu)位三層模式,具體如下圖所示。由項目負責(zé)人與甲方進行業(yè)務(wù)范圍接洽,并將溝通結(jié)果向下傳遞。項目經(jīng)理負責(zé)項目的整體運維工作,包括各種制度的制定和實施。運維工程師則在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下開展維護工作。4.3.1項目負責(zé)人職責(zé):負責(zé)項目商務(wù)、整體協(xié)調(diào)事宜。職位描述:1)、整體負責(zé)建設(shè)單位運維項目服務(wù)計劃的制定,領(lǐng)
6、導(dǎo)項目經(jīng)理并安排項目工作,指導(dǎo)項目經(jīng)理完成具體維護工作,每周聽取項目經(jīng)理的工作匯報,負責(zé)考核項目經(jīng)理工作完成情況。2)、協(xié)助建設(shè)單位完成新增項目的調(diào)研、方案設(shè)計并指導(dǎo)項目經(jīng)理進行具體實施。4.3.2項目經(jīng)理職責(zé):規(guī)劃、執(zhí)行、完善信息化項目的運維工作,指導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫維護工程師開展工作。職位描述:1、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標,指導(dǎo)下屬工程師開展客戶服務(wù)工作,確保運維工作能夠滿足客戶的實際需要;2、建立和持續(xù)完善運維管理體系,優(yōu)化運維流程流程,解決
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