進度控制措施

1、2、進度控制措施進度控制措施一、工程進度控制目標在施工合同工期內(nèi)完成所有工作。二、進度控制的主要方法與措施針對本工程的特點，結(jié)合我公司多年來豐富的現(xiàn)場監(jiān)理工作經(jīng)驗，我們認為現(xiàn)場監(jiān)理部要真正做好進度控制工作，首先得有組織上的保證，即應(yīng)該在監(jiān)理部內(nèi)部設(shè)立專職的進度控制機構(gòu)。本工程監(jiān)理部將設(shè)置進度控制組，選用進度控制工作經(jīng)驗豐富的專業(yè)監(jiān)理工程師專職負責進度控制各項具體事宜；總監(jiān)理工程師對進度控制工作直接負責，親自監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題

2、，督促各方齊心協(xié)力，共同做好進度控制工作。在進度控制工作中，得有全局眼光，一定要抓好工程施工中的主要矛盾，得有動態(tài)控制觀念，要隨時掌握進度控制中各種情況的變化動，及時妥善應(yīng)對。只有這樣才能抓住抓好進度控制的根本，確保工程進度目標的順利實現(xiàn)。我公司提出以下進度控制具體措施：1、進度的事前控制（1）、首先，必須要保證設(shè)計方案、施工組織設(shè)計、專項施工方案等技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、成熟可靠等。為此，監(jiān)理部將會同本監(jiān)理公司技術(shù)專家組，對有關(guān)設(shè)計文件、

3、施工組織設(shè)計（方案）等施工進度控制目標，明確重點、難點，建立并完善進度控制具體工作流程、方法和措施。（4）、認真審查施工總平面布置圖和作業(yè)布局，提出優(yōu)化建議；協(xié)調(diào)各參建單位間的關(guān)系；檢查各單位間工作安排與工序交接是否與工期控制目標相符合；（5）、提醒建設(shè)單位督促設(shè)計單位及時提供后續(xù)設(shè)計文件，按規(guī)定進行圖紙審批；及時進行后續(xù)工程招標定標工作；（6）、提前采取強有力的針對性措施，防止工期延誤，預(yù)防工期索賠；（7）、及時審核和簽認施工單位完成