道路保潔方案

1、第一章第一章基礎(chǔ)組織方案基礎(chǔ)組織方案一、管理目標一、管理目標在單位內(nèi)部現(xiàn)行的業(yè)務(wù)質(zhì)量管理網(wǎng)路基礎(chǔ)上，將蘇宿工業(yè)園區(qū)首期市政道路清掃保潔作業(yè)標準及要求作為我們工作中的重點，通過加強技能培訓(xùn)、完善管理方法、增強考核力度等手段來提高該項目的保潔管理水平，積極做到人無我有、人有我優(yōu)，確保達到政府職能部門制定的保潔標準和管理要求，使群眾滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意。二、管理構(gòu)架二、管理構(gòu)架（一）機構(gòu)配備圖（一）機構(gòu)配備圖總公司負責本項目對外協(xié)調(diào)和人、財、物的調(diào)

2、動，組織實施各項保潔預(yù)案、安全生產(chǎn)預(yù)案。人力資源部：人力資源部：負責本項目人力資源總體規(guī)劃，做好選人、用人、育人、考核、留人等工作：維持公司各項目人員的正常供給，后備管理、技術(shù)人員等的選拔、培養(yǎng)。加強與員工的溝通和激勵管理；負責勞資糾紛、勞動保護及勞動統(tǒng)計：負責員工的考核與評價實施的策劃及跟蹤財務(wù)部：財務(wù)部：負責公司財務(wù)預(yù)算、核算及目標實施；負責公司資金管理、財務(wù)管理：負責對公司、各項目資金正常運行秩序的管理、監(jiān)控及登賬核賬匯賬等會計核

3、算工作；負責對外聯(lián)系與溝通。品質(zhì)保證部：品質(zhì)保證部：擬定本項目質(zhì)量管理制度，并嚴格付諸與實施；定期工作進行質(zhì)量檢查與報告；擬定服務(wù)質(zhì)量信息，嚴格執(zhí)行服務(wù)質(zhì)量信息的抽樣檢查，監(jiān)督協(xié)調(diào)工作。對檢查不合格的，應(yīng)開出處罰單。后勤保障部：后勤保障部：配合各項目管理辦公室采購保潔工具、辦公用品、車輛維修等，保障項目的各種物質(zhì)及時補充。保潔作業(yè)班組：保潔作業(yè)班組：負責組織日常的保潔作業(yè)和作業(yè)質(zhì)量檢查。保潔人員：保潔人員：負責保潔作業(yè)。（三）項目負責人