農(nóng)業(yè)企業(yè)員工績效模糊評價模式研究——以北京某農(nóng)業(yè)類上市公司為例.pdf

1、農(nóng)業(yè)企業(yè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化鏈條中最為關(guān)鍵的一環(huán)，它的發(fā)展壯大關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)乃至整個社會的發(fā)展進(jìn)步。農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展主要表現(xiàn)在整體績效的提高和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)兩個方面，而這兩個方面又都與它的員工的工作績效直接相關(guān)。因此，有效的評價和管理員工績效對于農(nóng)業(yè)企業(yè)來說是十分必要的。 目前，農(nóng)業(yè)企業(yè)員工績效評價的實際效果并不盡人意。一個突出的問題是員工績效評價方法選擇缺乏科學(xué)性。針對這一問題，本研究在吸收專家學(xué)者的先進(jìn)理論和經(jīng)驗基礎(chǔ)上，采用理論分析與

2、實證研究相結(jié)合的方法，以模糊數(shù)學(xué)為基本方法原理，管理學(xué)、管理心理學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、系統(tǒng)工程等理論和方法為依托，引入模糊綜合評價模式，建立員工績效評價指標(biāo)體系，選取北京某農(nóng)業(yè)類上市公司作為實證研究對象。在層次分析法確定各項評價指標(biāo)的權(quán)重的基礎(chǔ)上，應(yīng)用二級模糊綜合評價模型對農(nóng)業(yè)企業(yè)員工績效進(jìn)行全面、系統(tǒng)的評價與研究，結(jié)果論證了模糊綜合評價模式的可行性與可操行性，從績效評價方法角度為完善農(nóng)業(yè)企業(yè)員工績效評價體系提供了參考依據(jù)，為農(nóng)業(yè)企業(yè)的人力資源開