采購部工作計劃

1、2017年豆豆熊童車公司采購部工作計劃年豆豆熊童車公司采購部工作計劃采購部經理是采購部的負責人，在總經理的領導下，與各部門有效配合，全面負責和完成采購部的所有工作。采購員則負責收集供應商資料信息，編制采購計劃并進行跟進，確保采購物資按時保質保量低價送達。采購部經理是負責制定本部門的采購管理制度；負責制定公司采購規(guī)劃并組織實施；負責編制本部門采購預算；負責分析和預測市場行情；負責參與收集供應商信息；負責開發(fā)、選擇及評定供應商；負責審核采購

2、合同并監(jiān)督執(zhí)行；負責審核采購訂單。采購員的職責是負責收集供應商資料；負責編制采購計劃；負責日常采購談判；負責簽訂采購合同；負責填制采購訂單；負責采購過程從訂購到交貨的全程跟進；負責協(xié)助倉儲部收貨、點貨、檢貨與入庫；負責貨款申請與支付。部門各個人員都需要各司其職，完成整個公司的采購流程。2017年現(xiàn)階段我部的工作計劃如下：一、確保產品質量質量是企業(yè)生存的根本，2017年我們要嚴把質量關，大到原物料，小到五金螺絲螺帽，都要認真負責對待。逐步

3、建立一套有效的供應商管理制度對其進行管理；平時與供應商勤溝通，向供應商學習、多了解產品的使用性能。二、供貨的及時性首先，結合公司實際采購情況，對供應商進行評審、考核，合格后納入《合格供應商名錄》。在合格供方中擇優(yōu)選取，保持及時供貨渠道。其次，保持相對穩(wěn)定的供應渠道，采取同時對應多家供應商辦法，不僅質量比三家，供應商排產速度、發(fā)貨速度也要比較，避免“一對一”供貨，給企業(yè)造成損失。最后，督促生產部門提供相對準確的采購計劃，且建立相對安全的庫

4、存數(shù)量。三、降低采購成本1、協(xié)調好各供應商之間的關系，談判延遲付款，緩解公司資金壓力。2、針對公司常用規(guī)格板材、原料物料輔料，要多家走訪，市場詢價，不單一采購，力爭每次所采購的價格在市場上都比較有成本優(yōu)勢。堅持“同等質量公司管理最明顯的體現(xiàn)在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程從而全面提高公司采購管理

5、水平。七、提高部門各員工之間的責任感除公司應組織人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。增強員工積極性，讓員工充分發(fā)揮自己的特長。八、采購信息反饋采購部門對于正常和非正常的供應商送貨，都應該第一時間反饋到生產等請購部門，確保送貨信息的及時性和有效性。平時多和生產、銷售等部門溝通，多了解供貨信息和材料備