10組織供應(yīng)運輸售后服務(wù)方案

1、78組織供應(yīng)、運輸、售后服務(wù)應(yīng)急預(yù)案致：中鐵二局廣港客運專線ZH3標項目部產(chǎn)品供應(yīng)、運輸、售后服務(wù)是保證工程質(zhì)量、滿足工期要求、成功交付使用最為關(guān)鍵的三個環(huán)節(jié)。武漢廣遠公司以“學習實踐科學發(fā)展觀，著力解決構(gòu)建和諧鐵路建設(shè)中列車上水系統(tǒng)突出問題的具體實踐的宗旨”，以高度負責的態(tài)度，組織各職能部門認真學習了貴部關(guān)于上水系統(tǒng)的招標文件的各項具體要求，特別針對招標文件對于產(chǎn)品供應(yīng)、運輸、售后服務(wù)的要求，明確各部門責任，建立產(chǎn)品生產(chǎn)、供應(yīng)、運輸、

2、售后服務(wù)快速通道，并制定以下相應(yīng)具體的保障措施和應(yīng)急預(yù)案，確保產(chǎn)品及時供應(yīng)、運輸、售后服務(wù)。我們一定嚴格控制工期，嚴保安全質(zhì)量，努力把新建廣深港鐵路專線ZH3標深圳北站機電安裝工程建成精品工程。一、生一、生產(chǎn)計產(chǎn)計劃應(yīng)急預(yù)案生產(chǎn)工廠廠長為產(chǎn)品供應(yīng)、運輸應(yīng)急第一責任人：1、有權(quán)立即停止其它品類產(chǎn)品生產(chǎn)，調(diào)動公司一切人力、物力第一時間完成上水系統(tǒng)產(chǎn)品訂單生產(chǎn)。生產(chǎn)工廠跟單人員作為應(yīng)急生產(chǎn)現(xiàn)場實施責任人，密切跟蹤應(yīng)急產(chǎn)品生產(chǎn)交貨進度。2、做好

3、上水產(chǎn)品正常生產(chǎn)一周所需的所有備件庫存，緊急情況下有權(quán)立即停止其它類產(chǎn)品生產(chǎn)，第一時間組織應(yīng)急產(chǎn)品部件生產(chǎn)。3、對于本項目應(yīng)急生產(chǎn)計劃，廠長需于1小時內(nèi)組織：檢測、質(zhì)檢、電子、組裝車間負責人及庫管人員進行生產(chǎn)評審，并制定落實排產(chǎn)計劃，任何阻止或拖延計劃實施的人員，廠長有權(quán)將其就地免職或開除。4、加強生產(chǎn)設(shè)備的日常點檢和維修保養(yǎng)，保證設(shè)備運轉(zhuǎn)良好。二、二、備品、配件物料保品、配件物料保證應(yīng)證應(yīng)急預(yù)案78我公司將密切關(guān)注發(fā)運前后一周路況信息

4、、天氣預(yù)報，靈活機動、采取汽車或火車運輸手段滿足貨物運輸要求，貨物運輸?shù)膽?yīng)急預(yù)案可實現(xiàn)安全、快捷目標。物流運輸、儲運、配送應(yīng)急期間的組織管理由公司執(zhí)行總裁任總指揮，公司物流儲運部長負責實施，公司質(zhì)量監(jiān)督部負責監(jiān)督、檢查、考核。運輸、配送網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)急措施鑒于運輸、配送服務(wù)需求的多樣性，公司除抓好現(xiàn)有運輸、配送網(wǎng)絡(luò)的管理以外，將利用武漢“九省通衢”美譽的地理交通位置和發(fā)達的物流市場資源，選擇信譽記錄良好公路、鐵路物流配送企業(yè)，全額保險，公路專

5、員押運，優(yōu)化線路安排：線路主要是從武漢南走107國道（武咸公路）廣州，上京珠高速，穿湖南全省，約900多公里，經(jīng)京珠高速轉(zhuǎn)廣深高速到深圳，全程1300公里。五、售后服五、售后服務(wù)工作的工作的應(yīng)急預(yù)案1、售后服務(wù)應(yīng)急預(yù)案的組織管理售后服務(wù)應(yīng)急期間的組織管理由公司總經(jīng)理任總指揮，公司客戶服務(wù)部長負責組織實施，公司質(zhì)量監(jiān)督部負責監(jiān)督、檢查、考核。2、售后服務(wù)配件供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案（1）如果由于配件短缺，導(dǎo)致用戶服務(wù)不及時的，分公司銷售經(jīng)理必須第一