關(guān)于韓國對華制造業(yè)直接投資的研究.pdf

1、本論文觀察了韓國進(jìn)行對華制造業(yè)直接投資時發(fā)生的問題，并提出了針對此問題的應(yīng)對方案。為此，本論文首先分析對外直接投資理論的背景和動機(jī)、決定因素以及中韓兩國的制造業(yè)競爭力現(xiàn)狀和展望。而且，以此為基礎(chǔ)，分析了中國市場的規(guī)模和特征，考慮了韓國企業(yè)進(jìn)行對華投資時發(fā)生的問題，并提出了應(yīng)對方案。
　　本研究的最重要目的是探索進(jìn)軍到中國的韓國制造業(yè)企業(yè)的投資方案。為了實現(xiàn)研究目的，對中國政府政策、稅收制度、經(jīng)營環(huán)境、人事勞務(wù)管理、內(nèi)需市場等方面存

2、在的有關(guān)投資問題進(jìn)行了深層分析，針對這些問題提出了進(jìn)軍中國市場的韓國企業(yè)的應(yīng)對方案。
　　首先，韓國企業(yè)進(jìn)行對華制造業(yè)投資時發(fā)生的問題如下。
　　第一，中國政府政策導(dǎo)致的問題。中國具有社會主義國家的特征，經(jīng)常出現(xiàn)政府干預(yù)，這與資本主義國家韓國有著很大的差異，這是一種不應(yīng)忽視的問題。另外，現(xiàn)在中國政府政策中有關(guān)外資企業(yè)的制度及法律等方面出現(xiàn)快速變化，這讓中國投資環(huán)境的不確定性更加嚴(yán)重。
　　第二，稅收方面的問題。過去幾年

3、間，很多對華投資企業(yè)把稅收負(fù)擔(dān)增加視為收益惡化的最大原因。這是因為出現(xiàn)了多種轉(zhuǎn)移價格課稅、準(zhǔn)租稅1性稅金。這些準(zhǔn)租稅雖然其額度不太高，而因其類型太多讓投資企業(yè)難以理解，也成為妨礙企業(yè)經(jīng)營的因素。
　　第三，經(jīng)營環(huán)境方面的問題?，F(xiàn)在進(jìn)行對華投資的韓國企業(yè)遭受基礎(chǔ)設(shè)施問題、當(dāng)?shù)鼗I資問題等各種各樣的經(jīng)營環(huán)境上的問題。雖然改革開放以來中國政府為了改善此問題投入很多金錢和努力，而仍然趕不上中國的發(fā)展速度。
　　第四，人事勞務(wù)管理方面的

4、問題。韓國的投資企業(yè)與中國勞動者之間發(fā)生矛盾的最大理由，在于根本不同的韓國和中國的經(jīng)濟(jì)運(yùn)用體系上。對于韓國企業(yè)來說，過去三十年間的高增長時期形成的壓抑性勞動文化和勞務(wù)管理方式已成為典型的勞務(wù)管理方式，但把此方式向中國生搬硬套就會發(fā)生問題。因此，應(yīng)該要注意這一點(diǎn)，不應(yīng)把韓國的勞務(wù)管理方式生搬硬套到中國。
　　最后，進(jìn)軍中國內(nèi)需市場方面的問題?？梢哉f，今后韓國制造業(yè)企業(yè)的中長期戰(zhàn)略在于內(nèi)需市場上是否獲得成功。但，經(jīng)常發(fā)生進(jìn)軍內(nèi)需市場時

5、需要的當(dāng)?shù)刂变N網(wǎng)絡(luò)和合作體系的建立、很難回收的貨款、極高的運(yùn)輸物流費(fèi)用等問題。
　　接下來，以這些問題為中心，韓國制造業(yè)投資企業(yè)進(jìn)行對華投資時要采取的應(yīng)對方案如下。
　　第一，對于中國政府政策變化的應(yīng)對方案。雖然中國傾向于市場經(jīng)濟(jì)，但因為是社會主義國家，處處都保留著社會主義慣例。當(dāng)然，資本主義國家韓國與中國走了不同的發(fā)展道路，在很多地方不得不碰到預(yù)想不到的變數(shù)。但是，若具體分體中國促進(jìn)的經(jīng)濟(jì)政策目標(biāo)和進(jìn)程，可以了解中國促進(jìn)的

6、市場經(jīng)濟(jì)與資本主義市場經(jīng)濟(jì)的不同點(diǎn)和相同點(diǎn)。因此，進(jìn)軍之前應(yīng)該首先熟知中國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)。
　　第二，對于中國稅收制度方面問題的應(yīng)對方案，需要熟知轉(zhuǎn)移價格課稅、準(zhǔn)租稅等有關(guān)稅收方面的內(nèi)容。例如，事前了解轉(zhuǎn)移價格糾紛處理程序、利用預(yù)約定價安排制度等方式要預(yù)防稅收方面發(fā)生的問題。
　　第三，對于中國經(jīng)營環(huán)境變化的應(yīng)對方案，要正確把握中國的“關(guān)系”和“法律”，要按企業(yè)規(guī)模正確利用當(dāng)?shù)亟鹑诓⒉扇〔煌耐顿Y戰(zhàn)略。
　　第四，

7、對于人事勞務(wù)管理問題的應(yīng)對方案，進(jìn)軍中國的韓國企業(yè)實施韓國的管理模式，會傷害中國勞動者的自尊心，很難實現(xiàn)良好的經(jīng)營成果，進(jìn)而成為勞務(wù)糾紛的原因。因此，放棄崇尚垂直型上下關(guān)系，要以平等的同事意識對待中國勞動者，也要以身作則。再說，要把當(dāng)?shù)芈殕T看作為了公司的繁榮一起努力的伙伴，同時要擁有代表韓國的產(chǎn)業(yè)外交官的認(rèn)知，努力給當(dāng)?shù)厝肆粝铝己玫挠∠蟆?br>　　最后，對于進(jìn)軍中國內(nèi)需市場方面問題的應(yīng)對方案。首先，因為中國消費(fèi)品的銷售方式非常豐富，要