gc8-工程進度控制流程

1、工程進度控制流程工程進度控制流程編制編制:日期日期:審核審核:日期日期:批準批準:日期日期:流程概述流程概述流程目的流程目的確保項目的工程總體進度和關(guān)鍵節(jié)點在滿足質(zhì)量標準和投資控制目標的前提下達到合同要求流程主導(dǎo)部門（崗位）流程主導(dǎo)部門（崗位）工程管理中心、工程管理部工程管理中心工程管理中心?組織總分包、監(jiān)理招標資格預(yù)審、技術(shù)評議，確保滿足工程進度需求?組織工程進度檢查、巡察工程管理部工程管理部?制定施工進度控制計劃，審核施工單位定期進

2、度計劃?組織編制工程管理指導(dǎo)書?負責(zé)組織日常進度檢查、監(jiān)督、調(diào)整?負責(zé)定期提交項目管理月報各職能部門的主要職責(zé)2.2.流程節(jié)點說明：流程節(jié)點說明：步驟步驟工作內(nèi)容的簡要敘述工作內(nèi)容的簡要敘述重要輸入重要輸入重要輸出重要輸出備注備注1《施工進度控制計劃施工進度控制計劃》：1、項目公司總經(jīng)理負責(zé)根據(jù)《項目開發(fā)節(jié)點計劃》組織各專業(yè)部門編制更詳細的《項目整體開發(fā)計劃》。該計劃由各專業(yè)部門確認，項目公司總經(jīng)理批準生效a)項目公司工程管理部編制《施

3、工進度控制計劃》；b)總公司各職能中心根據(jù)《施工進度控制計劃》編制檢查、采購、資金、報建等專項計劃，并根據(jù)計劃執(zhí)行，確保項目進度按計劃開展；2、具體操作依照《項目計劃管理流程》的要求執(zhí)行《項目開發(fā)節(jié)點計劃》《施工進度控制計劃》、《各專項控制計劃》2施工、監(jiān)理單位選擇：施工、監(jiān)理單位選擇：1、工程管理部將最新的《項目總體開發(fā)計劃》及《施工進度控制計劃》提交工程管理中心、財務(wù)資金中心（成本），并在施工總承包合同中約定：a)組織資格預(yù)審，審查

4、施工單位資源狀況、管理能力及以往工程記錄，確保滿足工程進度要求；b)組織總分包技術(shù)標評審，綜合評價施工單位項目經(jīng)理及各專業(yè)負責(zé)人簡歷、人員機械安排、施工計劃、現(xiàn)場布置、進度計劃及控制措施；c)組織監(jiān)理單位技術(shù)標評審，綜合評價總監(jiān)理、總監(jiān)理代表、監(jiān)理組人員配置及簡歷、監(jiān)理規(guī)劃大綱2、具體操作依照《工程招標管理流程》、《工程議標管理流程》、《監(jiān)理單位招標流程》的要求執(zhí)行《工程供方考察評分表》、《技術(shù)標評審報告（總包）》、《技術(shù)標評審報告（分

5、包）》、《技術(shù)標評審報告（監(jiān)理）》3《施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計》進度控制：進度控制：1、施工單位編制《施工組織設(shè)計》，制定施工進度計劃及保證措施2、監(jiān)理單位、項目公司工程管理部對《施工組織設(shè)計》中計劃及控制措施進行審核并監(jiān)督執(zhí)行《施工組織設(shè)計》、《施工組織設(shè)計審查要點》《施工組織設(shè)計審批表》4《工程管理指導(dǎo)書工程管理指導(dǎo)書》進度控制：進度控制：1、項目公司工程管理部負責(zé)編制《工程管理指導(dǎo)書》，明確施工進度目標，制定施工進度控制計劃措施《