移動通信產(chǎn)業(yè)鏈的控制力研究.pdf

1、隨著3G在中國即將實施，未來的移動通信市場競爭將變得更為激烈，移動通信行業(yè)的競爭將從傳統(tǒng)的單個企業(yè)間競爭逐步轉(zhuǎn)變成產(chǎn)業(yè)鏈間綜合實力的較量。因此，研究如何管理移動通信產(chǎn)業(yè)鏈，如何協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)實體關(guān)系、如何配置產(chǎn)業(yè)鏈上各種資源等相關(guān)問題，對于指導(dǎo)移動運營商建立一條共生、共榮、共贏、共進步的產(chǎn)業(yè)鏈具有重要的理論意義和實踐指導(dǎo)價值。 本文以產(chǎn)業(yè)鏈理論、控制力理論和核心競爭力理論作為課題研究的理論依據(jù)，通過五力模型分析法和歸納總結(jié)法等

2、，系統(tǒng)分析了移動通信產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展環(huán)境、移動通信產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)成、移動通信產(chǎn)業(yè)鏈合作模式的分類以及各種產(chǎn)業(yè)鏈合作模式下的控制力等問題，提出了“移動運營商與其包攬移動通信產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)，不如通過控制產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵節(jié)點的方式來加強移動通信產(chǎn)業(yè)鏈控制力”的核心觀點。 本文的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是首次將產(chǎn)業(yè)鏈理論、控制力理論和核心競爭力理論有機結(jié)合起來，基于企業(yè)核心競爭力來探討移動運營商加強產(chǎn)業(yè)鏈控制力的可行性；二是將現(xiàn)有的移動通信產(chǎn)業(yè)

3、鏈分為兩種：“完全控制型”產(chǎn)業(yè)鏈和“合作主導(dǎo)型”產(chǎn)業(yè)鏈；三是基于移動運營商業(yè)務(wù)收入等式和移動通信產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)模型，系統(tǒng)論證了移動運營商加強產(chǎn)業(yè)鏈控制力的必要性：四是針對中國移動運營商發(fā)展特征，系統(tǒng)提出了移動運營商加強產(chǎn)業(yè)鏈控制力的具體建議。 本文的主要結(jié)論有以下幾點： 1、移動通信產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成實體正在受到多種因素的推動而發(fā)生變遷，未來的移動通信產(chǎn)業(yè)鏈將更為“復(fù)雜、迂回、開放”。 2、移動通信產(chǎn)業(yè)鏈面臨多重挑戰(zhàn)，移動運