《糾正預(yù)防措施流程圖》o

1、？？NNYY管理者代表N質(zhì)量檔案質(zhì)量檔案技術(shù)檔案跨部門(mén)跨部門(mén)？《糾正糾正預(yù)防實(shí)施流程圖預(yù)防實(shí)施流程圖》責(zé)任部門(mén)責(zé)任部門(mén)人員人員輸入輸入主要流程主要流程輸出輸出輸入輸入部門(mén)部門(mén)OKOK信息輸入信息輸入項(xiàng)目小組項(xiàng)目小組生產(chǎn)部生產(chǎn)部質(zhì)保部質(zhì)保部總經(jīng)辦總經(jīng)辦市場(chǎng)部市場(chǎng)部顧客認(rèn)證公司認(rèn)證公司管理者代表管理者代表項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的不符合項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的不符合生產(chǎn)過(guò)程的不符合生產(chǎn)過(guò)程的不符合內(nèi)部審核內(nèi)部審核管理評(píng)審管理評(píng)審顧客抱怨顧客抱怨第二方審核第二方審核第三方

2、審核第三方審核圖示說(shuō)明：流程路線信息路線制訂糾正措施制訂糾正措施糾正措施審批措施實(shí)施措施實(shí)施措施跟蹤措施跟蹤引入風(fēng)險(xiǎn)分析引入風(fēng)險(xiǎn)分析相關(guān)部門(mén)相關(guān)部門(mén)糾正措施相關(guān)部門(mén)的主管相關(guān)部門(mén)的主管總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理辦公室相關(guān)部門(mén)主管相關(guān)部門(mén)主管糾正措施識(shí)別職能識(shí)別職能制訂預(yù)防措施制訂預(yù)防措施有效的糾正措施技術(shù)部技術(shù)部質(zhì)保部質(zhì)保部糾正措施措施跟蹤記錄管理評(píng)審管理評(píng)審相關(guān)部門(mén)主管相關(guān)部門(mén)主管預(yù)防措施預(yù)防措施FMEA質(zhì)保部質(zhì)保部轉(zhuǎn)“8D”程序？？NNYY

3、管理者代表N質(zhì)量檔案質(zhì)量檔案技術(shù)檔案跨部門(mén)跨部門(mén)？《糾正糾正預(yù)防實(shí)施流程圖預(yù)防實(shí)施流程圖》責(zé)任部門(mén)責(zé)任部門(mén)人員人員輸入輸入主要流程主要流程輸出輸出輸入輸入部門(mén)部門(mén)OKOK信息輸入信息輸入項(xiàng)目小組項(xiàng)目小組生產(chǎn)部生產(chǎn)部質(zhì)保部質(zhì)保部總經(jīng)辦總經(jīng)辦市場(chǎng)部市場(chǎng)部顧客認(rèn)證公司認(rèn)證公司管理者代表管理者代表項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的不符合項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的不符合生產(chǎn)過(guò)程的不符合生產(chǎn)過(guò)程的不符合內(nèi)部審核內(nèi)部審核管理評(píng)審管理評(píng)審顧客抱怨顧客抱怨第二方審核第二方審核第三方審核第三方審