P企業(yè)ULC項(xiàng)目質(zhì)量管理研究.pdf

1、自改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了很大的成功，許多行業(yè)都取得了長足的發(fā)展。在這成功的背后不乏我們的國內(nèi)企業(yè)積極引進(jìn)國外的先進(jìn)技術(shù)和管理理念，其中項(xiàng)目管理理論越來越受到國內(nèi)企業(yè)的重視。而作為企業(yè)核心競爭力之一的產(chǎn)品質(zhì)量，在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭越來越激烈的今天，它的重要性日益明顯，為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，項(xiàng)目質(zhì)量管理理論在各行業(yè)得到了廣泛的應(yīng)用。作為當(dāng)今世界發(fā)展最快產(chǎn)業(yè)之一的醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)，更加重視產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性，但由于國內(nèi)醫(yī)療器械產(chǎn)

2、業(yè)起步較晚，在項(xiàng)目管理以及新產(chǎn)品的項(xiàng)目質(zhì)量管理方面與國外先進(jìn)的醫(yī)療器械廠家相比還存在較大的差距。因此，本文結(jié)合企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，引用相關(guān)的質(zhì)量管理知識，對項(xiàng)目質(zhì)量管理中的活動進(jìn)行具體闡述。
　　本文共分為六章，首先對課題的研究背景和意義，以及新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目中質(zhì)量管理在國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了介紹，從質(zhì)量管理的理論角度和在實(shí)際項(xiàng)目中的應(yīng)用出發(fā)，提出了課題的研究目標(biāo)和研究的重要意義。其次，對企業(yè)中所應(yīng)用新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理理論和

3、方法進(jìn)行了闡述，同時也列舉了在項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中常用的質(zhì)量工具。而后，結(jié)合P企業(yè)具體實(shí)施的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，總結(jié)出了在新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目中主要包含的三個階段，即項(xiàng)目定義與決策階段，項(xiàng)目計(jì)劃與設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目實(shí)施與控制階段，并對各個階段的質(zhì)量管理活動進(jìn)行了分析和深入研究，闡述了每個活動的內(nèi)容，明確了每個階段中質(zhì)量控制的內(nèi)容和方式，形成格式化和標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容，為其他醫(yī)療器械產(chǎn)品企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目過程中的質(zhì)量管理活動提供有益的借鑒。最后，對全文進(jìn)行總