二組合策略

1、任務(wù)任務(wù)2制定傳媒產(chǎn)品組合策略制定傳媒產(chǎn)品組合策略【任務(wù)描述】傳媒產(chǎn)品組合是傳媒打造自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的要求，是傳媒企業(yè)資源整合的重要內(nèi)容，是傳媒可持續(xù)發(fā)展的保障。制定傳媒產(chǎn)品組合策略，就是通過深入了解傳媒產(chǎn)品組合的動(dòng)因和作用，協(xié)調(diào)傳媒企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)的需求，落實(shí)核心產(chǎn)品、結(jié)構(gòu)一致、生命周期等策略，達(dá)到資源的優(yōu)化配置，提高傳媒的競(jìng)爭(zhēng)能力?！景咐龑?dǎo)入】案例案例621“巨獅”米高梅破米高梅破產(chǎn)之謎金錢帝國(guó)好萊塢又多了一個(gè)大片素材——關(guān)于一頭

2、巨獅的死亡。曾締造無數(shù)銀幕傳奇的電影巨頭米高梅日前因債務(wù)纏身被迫申請(qǐng)破產(chǎn)。昔日的“雄獅”如今債臺(tái)高筑，身負(fù)40億美元的債務(wù)。1924年成立的米高梅曾在二戰(zhàn)前輝煌一時(shí)，它拍攝出無數(shù)膾炙人口的經(jīng)典名作，并擁有170座奧斯卡小金人。不過，隨著黃金時(shí)代的結(jié)束，米高梅滑入低谷。1948年美國(guó)出臺(tái)的反托拉斯法案禁止電影制作公司兼顧發(fā)行和影院業(yè)務(wù)，加上蓬勃發(fā)展的電視業(yè)分流了觀眾，米高梅遭遇雙重打擊，收入大幅下降。2005年，索尼影業(yè)收購米高梅，米高梅

3、徹底告別了獨(dú)立制片公司的身份。但這場(chǎng)收購也只是將米高梅的危機(jī)暫時(shí)延后。長(zhǎng)期以來，米高梅僅靠制作電影來盈利的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式飽受詬病。影視產(chǎn)業(yè)一直就具有“火車頭效應(yīng)”，也就是在電影制作的帶動(dòng)下，發(fā)展與影片相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，比如發(fā)行DVD、圖書出版、玩具和紀(jì)念品制造、主題公園等等，以衍生上下游產(chǎn)業(yè)鏈的方式獲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于電影制作發(fā)行本身的利潤(rùn)。這種優(yōu)勢(shì)在米高梅這種獨(dú)立制片公司則很難體現(xiàn)。沒有電視臺(tái)、有線網(wǎng)絡(luò)等增收渠道，處處受制于人，雄獅落入窘境也就在所難

4、免。與此同時(shí)，好萊塢其他制片公司卻多搭上集團(tuán)化全傳媒的便車：2005年，派拉蒙以16億美元收購了夢(mèng)工廠2006年，迪士尼以74億美元并購了長(zhǎng)期的于1986年7月在深圳已有十九年歷史的《深圳法制報(bào)》已悄然進(jìn)入了歷史！《深圳法制報(bào)》?？兄T多原因，但最重要的一點(diǎn)就是經(jīng)濟(jì)問題：不賺錢。而且改版后的《深圳法制報(bào)》雖然在內(nèi)容及版面上有一股清新之氣，但卻與深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)的《晶報(bào)》、《深圳晚報(bào)》的市場(chǎng)定位及辦報(bào)方向有比較大的沖突，很明顯《深圳法制報(bào)》走

5、得是都市報(bào)路線，顯然與另外兩份報(bào)紙有沖突，深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)也不會(huì)允許三份同質(zhì)化的報(bào)紙共同生存，那樣會(huì)形成集團(tuán)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，?？菓?zhàn)略的調(diào)整。3產(chǎn)品線延伸每一企業(yè)的產(chǎn)品都有特定的市場(chǎng)定位。產(chǎn)品線延伸策略指全部或部分地改變?cè)挟a(chǎn)品的市場(chǎng)定位。例如案例例如案例624，主打“娛樂”牌的湖南衛(wèi)視，收視主力一直是30歲以下觀眾。2011年深受年輕觀眾追捧的湖南衛(wèi)視，也要開始拓展大齡觀眾群了，其“快樂中國(guó)”的口號(hào)似乎也要往“幸?！鄙峡繑n。3月1日湖南衛(wèi)視宣布“

6、幸福生活季”啟動(dòng)，于3至5月份擬推出《挑戰(zhàn)麥克風(fēng)第四季》、《舞動(dòng)奇跡第三季》兩檔全新升級(jí)的節(jié)目，以及情感互動(dòng)節(jié)目《稱心如意》、生活節(jié)目《好好生活》、藝術(shù)品鑒賞節(jié)目《博物館奇妙夜》、汽車節(jié)目《最高檔》和高端對(duì)話節(jié)目《岳麓實(shí)踐論》五個(gè)創(chuàng)新節(jié)目，向“70前”觀眾群體發(fā)起進(jìn)攻。二、二、傳媒產(chǎn)品組合的傳媒產(chǎn)品組合的動(dòng)因動(dòng)因（一）受眾的需求一直是傳媒業(yè)發(fā)展的最大動(dòng)力，而受眾的選擇總是處在不斷的變化當(dāng)中，單一的產(chǎn)品是不能滿足受眾的需求的。以報(bào)紙發(fā)展為

7、例，在不同的歷史時(shí)期總會(huì)有一批報(bào)紙應(yīng)運(yùn)而生，開風(fēng)氣之先，沖鋒陷陣，從而為大眾所鐘愛。例如，當(dāng)大眾都關(guān)心經(jīng)濟(jì)生活時(shí)，《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》、《中華工商時(shí)報(bào)》、《市場(chǎng)報(bào)》便備受青睞；而在大眾開始注重休閑生活時(shí)，都市類報(bào)紙又大行其道。從《中國(guó)青年報(bào)》到《北京青年報(bào)》，從《南方周末》到《新民晚報(bào)》，從《參考消息》到《環(huán)球時(shí)報(bào)》，讀者的選擇總在不斷變化。網(wǎng)絡(luò)普及的時(shí)候，電子報(bào)瓜分了傳統(tǒng)報(bào)紙的受眾，而現(xiàn)在手機(jī)報(bào)的普及又進(jìn)一步威脅到紙質(zhì)報(bào)紙的生存。受眾信息消費(fèi)