公共管理學院楊帆

1、1淺談我國中小型企業(yè)薪酬管理的創(chuàng)新淺談我國中小型企業(yè)薪酬管理的創(chuàng)新公共管理學院公共管理學院人力資源管理人力資源管理1班楊帆楊帆資源是形成財富的來源。人力資源不僅是能夠為企業(yè)或單位創(chuàng)造財富的勞動力資源，更能為推動國家政治、經(jīng)濟、文化貢獻力量，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。雖然，經(jīng)濟全球化和區(qū)域經(jīng)濟一體化為我們贏得了大量的發(fā)展機遇和廣闊的市場發(fā)展空間。但是，也使我們面臨了更多的挑戰(zhàn)。日趨激烈的市場競爭，使我們國家、企業(yè)、個人感到了前所未有的

2、壓力。大力發(fā)掘中國最有潛力的資源——人力資源，化人口大國為人才強國，貫徹落實科教興國戰(zhàn)略和人才強國戰(zhàn)略是黨和國家針對國情的要求。在企業(yè)中，人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，因此人力資源管理需要管理者長期不懈的高度重視！眾所周知，人力資源包括：工作分析、人力資源規(guī)劃、招聘錄用、培訓開發(fā)、績效管理、薪酬管理、員工關系七個大的模塊。隨著經(jīng)濟全球化到來和市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中的比例越來越大，在國民經(jīng)濟中的地位也越來越重要，

3、然而它們在人力資源管理特別是薪酬管理方面，還存在著許多不規(guī)范與不科學的地方，它們正阻礙著我國中小企業(yè)的進一步發(fā)展；對于個人來說，工作的基本要求就是得到一定的勞動報酬即薪酬來滿足自己及家人的基本生活。因此，企業(yè)的薪酬不僅關系到員工個人的切身利益，更影響到員工的勞動生產(chǎn)率和企業(yè)效益。合理有效的薪酬管理體系能夠幫助企業(yè)網(wǎng)羅人才、激勵人才保證企業(yè)持續(xù)、健康、快3內(nèi)實施得法的企業(yè)很少。5、其他問題不能杜絕相關領域、行業(yè)人員的“灰色收入”等問題；拖

4、欠工資，福利滯后”等現(xiàn)象而難以充分調(diào)動人員的積極性，企業(yè)效率難以提高；現(xiàn)行的薪酬管理普遍傾向于與企業(yè)效益相連接的崗位工資制、職務工資制、技能工資制或能力工資制等，使得同一領域的不同崗位之間薪酬水平也存在很大的差異。（二）針對當前我國薪酬管理問題的建議1、合理而詳盡的崗位分析崗位分析是企業(yè)薪酬管理的基礎。工作分析則對各個職位承擔的責任、從事的活動、資格的要求做出了具體描述。員工的工資都是與自己的工作崗位所要求的工作內(nèi)容、工作責任、任職要求

5、等緊密相連的。因此，科學而合理地分配薪酬必須同員工所從事工作崗位的內(nèi)容、責任、權(quán)利、任職要求所確立的該崗位在企業(yè)中的價值相適應。這個價值是通過科學的方法和工具分析得來的，它能夠從基本上保證薪酬的公平性和科學性，也是破除平均主義的必要手段。2、公平合理的的崗位評價崗位評價是新型薪酬管理體系關鍵環(huán)節(jié)。要充分發(fā)揮薪酬機制的激勵和約束作用，最大限度地調(diào)動員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性，在設計企業(yè)的薪酬體系時就必須進行崗位評價。3、薪酬市場調(diào)查