分包(供)方安全生產(chǎn)管理制度

1、分包（供）方安全生產(chǎn)管理制度1目的目的1.1為了加強施工現(xiàn)場分包（供）方的安全生產(chǎn)管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，促進公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，特制訂本制度。1.2本制度適用于公司承建工程項目施工過程中對勞務(wù)分包方、專業(yè)分包方、施工設(shè)施設(shè)備租賃方、材料供應(yīng)方的安全生產(chǎn)管理。2工作主體工作主體職責(zé)職責(zé)2.1公司安全部負(fù)責(zé)組織制定公司分包（供）方安全生產(chǎn)管理的相關(guān)制度；負(fù)責(zé)動態(tài)掌控分包（供）方安全管理信息；負(fù)責(zé)對基層單位的分包（供）方安全管理工

2、作進行檢查、考核、評價。2.2分公司安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)組織制定分公司分包（供）方安全管理相關(guān)制度或?qū)嵤┘?xì)則；負(fù)責(zé)分包（供）方的選擇和合同簽訂；負(fù)責(zé)動態(tài)掌控分包（供）方安全管理信息和控制分包（供）方安全風(fēng)險；負(fù)責(zé)對分包（供）方安全管理進行監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)及時上報分包（供）方安全管理信息。2.3項目部負(fù)責(zé)對分包（供）方安全工作的管理，負(fù)責(zé)分包（供）方安全管理工作的自查、評價和考核；負(fù)責(zé)分包（供）方現(xiàn)場安全風(fēng)險管理；負(fù)責(zé)及時上報分包（供）方安

3、全管理信息。3分包（供）方的分包（供）方的選擇選擇和合同和合同簽訂簽訂3.1選擇選擇分包（供）方分包（供）方時的安全管理要求的安全管理要求3.1.1分包（供）方的資質(zhì)齊全、有效；4.2勞務(wù)分包方應(yīng)按國家和地方政府的有關(guān)用工規(guī)定，選派在冊的體檢合格人員，并按要求定期組織勞務(wù)作業(yè)人員身體檢查，進入現(xiàn)場作業(yè)的人員應(yīng)經(jīng)發(fā)包方審核同意，并應(yīng)保持相對穩(wěn)定。4.3勞務(wù)分包方應(yīng)落實分包合同和《安全生產(chǎn)管理協(xié)議》所要求的安全生產(chǎn)費用投入，制訂分包方安全生

4、產(chǎn)費用投入計劃，報項目部審定。4.4項目部必須將勞務(wù)分包人員納入施工作業(yè)班組管理，建立勞務(wù)分包方人員名冊，并進行考勤，實行與本單位員工“無差別”的安全生產(chǎn)管理，建立包含勞務(wù)分包人員在內(nèi)的項目部級安全教育培訓(xùn)、意外傷害保險投保、員工體檢等職業(yè)健康安全信息等勞務(wù)作業(yè)人員名冊、檔案。4.5項目部在編制實施施工組織設(shè)計時，應(yīng)確保制訂的安全技術(shù)措施覆蓋施工全過程，全項目，其內(nèi)容應(yīng)與作業(yè)特點、施工環(huán)境、施工方法等相結(jié)合。力求具體、全面，利于操作。4