員工離職與激勵員工

1、員工離職與激勵留住優(yōu)秀員工員工離職與激勵留住優(yōu)秀員工一、員工流失對企業(yè)帶來的危害一、員工流失對企業(yè)帶來的危害1.人員流失使團隊士氣渙散；2.人員流失造成企業(yè)后備力量不足；3.人員流失造成企業(yè)核心機密泄露；4.人員流失造成企業(yè)聲譽被破壞二、員工離職原因分析二、員工離職原因分析1、人格原因：天生消極悲觀，愁眉苦臉，極易離職。2、沒有正確的擇業(yè)觀：期望值太高：工作待遇好，工作輕松，環(huán)境好3、生活水平的提高：造成很多員工太嬌氣，承受不了壓力，吃

2、不了苦。4、人才過剩，能力埋沒，無個人發(fā)展的空間，升職無望；5、無法得到更富于挑戰(zhàn)性的工作6.、“跳板哲學”：學到了東西就該走了；7.、同事、上下級人際關系不協(xié)調，不滿直接領導；8、個人感情原因三、公司原因三、公司原因（1）工作壓力過大。（2）工資待遇太低。（3）福利待遇差。（4）公司沒有為員工提供發(fā)展的空間。（5）工作太簡單，沒有挑戰(zhàn)性。（6）企業(yè)內部溝通不暢，公司沒有健康的途經(jīng)讓大家分享信息。這也是導致員工離職的主要原因（7）不公平

3、的待遇（8）企業(yè)所從事產(chǎn)業(yè)的前景不被看好；一個有上進心的員工，在努力工作的同時，常常會審視自己所從事的工作的發(fā)展前景，如果企業(yè)不能夠給員工提供一個良好的發(fā)展前景，員工就會考慮作出新的選擇。很多企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初，薪酬待遇和工作環(huán)境都比不上對手企業(yè)，但他能夠吸引和留住一批忠實員工，靠的就是掌門人給廣大員工勾畫出來的美好藍圖。（9）公司沒有明晰的使命與愿景，員工看不到明天，沒有奮斗的目標。（10）缺乏良好的企業(yè)文化及氛圍。良好的企業(yè)文化和氛圍，可

4、以給員工提供一個比較愉快、舒心的工作環(huán)境，可以構建一個比較和諧的人際關系，進而會讓員工對這個環(huán)境產(chǎn)生留戀心理，反之，如果一個公司內部人際關系緊張，公司整體缺乏一個積極向上的氛圍，也會影響到員工的精神狀態(tài)和理想追求，進而產(chǎn)生離職的念頭。（11）不注重員工的發(fā)展與培訓。為員工樹立一根行為標桿在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子?？梢哉f，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態(tài)度。“表不正，不可求直影?！币?/p>

5、讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。1、時間不宜太長，2、榜樣要具有普遍性，3、榜樣要具有認可性。四、贊美激勵四、贊美激勵優(yōu)秀的管理人員所經(jīng)常贊美他的下屬。注意：1、最讓人心動的激勵是贊美2、領導的贊揚是下屬最需要的獎3、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美4、擺脫偏見，使稱贊公平公正5、贊美到點上才會有良好的效果6、當眾贊美下屬時要注意方式五、信任和尊重激勵五、信任和尊重激勵1、尊重是有效的零成本激勵2、懂得尊重可得“圣賢歸”3

6、、責難下屬時要懂得留點面子4、尊重每個人，即使他地位卑微5、不妨用請求的語氣下命令6、不要總是端著一副官架子十、企業(yè)文化激勵十、企業(yè)文化激勵制定人本的企業(yè)文化。通過培訓的形式告知員工工作是為自己的，有能力的員工公司會為其提供廣闊的發(fā)展空間以及相對應的薪酬。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機會。把公司的目標和員工的目標相結合。一個企業(yè)要想得到長久的發(fā)展必須確立“人高于一切”的價值觀。如果從企業(yè)的高層管理者到每一個員工都樹立了一個共同的愿景