華恒公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究.pdf

1、當(dāng)今世界，全球化經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)正在改變著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，無(wú)論在組織結(jié)構(gòu)上還是經(jīng)營(yíng)理念上，傳統(tǒng)的組織形式都無(wú)法適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境和日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力，組織需要進(jìn)行徹底的創(chuàng)新和變革。如何科學(xué)地分析組織結(jié)構(gòu)的影響因素，并以此來(lái)建立適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的效率，是組織結(jié)構(gòu)變革重點(diǎn)研究的內(nèi)容。本文在國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究的基礎(chǔ)上，對(duì)組織結(jié)構(gòu)的基本類型、特征以及各結(jié)構(gòu)類型的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行比較研究，通過(guò)對(duì)組織結(jié)構(gòu)影響因素的系統(tǒng)分析，從而規(guī)劃出

2、符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案。
　　華恒焊接成立于1995年，是國(guó)內(nèi)較早從事自動(dòng)化焊接切割設(shè)備和工業(yè)機(jī)器人及成套裝備開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)的企業(yè)，從代理國(guó)外焊接設(shè)備的貿(mào)易公司開(kāi)始，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)為一體的國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于工程機(jī)械，煤電建設(shè)、鍋爐、軍工等領(lǐng)域，技術(shù)和市場(chǎng)均處于國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先地位。然而，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，內(nèi)部管理問(wèn)題逐漸顯露，當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，因此，改造現(xiàn)有的

3、組織結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)公司發(fā)展目標(biāo)的新的組織結(jié)構(gòu)成為當(dāng)前需要解決問(wèn)題的關(guān)鍵。
　　按照總體的研究思路，本文通過(guò)焦點(diǎn)小組法，對(duì)華恒組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，得出華恒目前存在橫向協(xié)調(diào)和溝通不力，組織決策緩慢、反應(yīng)不靈活，組織缺少分權(quán)、效率低下三方面的問(wèn)題。通過(guò)結(jié)合當(dāng)前的組織發(fā)展目標(biāo)，系統(tǒng)地分析了影響華恒組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的五大因素，包括企業(yè)的外部環(huán)境因素、戰(zhàn)略因素、組織規(guī)模因素、組織技術(shù)因素和組織文化因素，以及不同影響因素所匹配的組織結(jié)構(gòu)特征及組織

4、結(jié)構(gòu)形式，在此基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)華恒公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、價(jià)值鏈和職能配置的進(jìn)一步分析，規(guī)劃出了項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)和事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)兩套基本備選方案，并以德?tīng)柗品?，確定適合華恒目前發(fā)展模式的組織結(jié)構(gòu)形式--直線職能加事業(yè)部的混合型組織結(jié)構(gòu)。
　　優(yōu)化后的組織結(jié)構(gòu)，按照主要產(chǎn)品種類劃分為四個(gè)事業(yè)部，分別是管焊機(jī)事業(yè)部、專機(jī)事業(yè)部、機(jī)器人事業(yè)部和焊接電源事業(yè)部。每個(gè)事業(yè)部都配有管理部、工藝部、制造部、質(zhì)檢部、營(yíng)銷部等職能部門?？偛勘Ａ魬?zhàn)略決策、業(yè)務(wù)監(jiān)