塑鋼窗工程施工組織設計2007

1、塑鋼窗工程施工組織設計塑鋼窗工程施工組織設計2007082713:00:29樓主樓主一工程概況水映華庭商住樓塑鋼窗工程是水映華庭商住樓進行的重要基建工程，工程實現(xiàn)了建筑對外布局合理、經(jīng)濟及美觀的宗旨，同時極大地體現(xiàn)了人文建筑、絕色建筑及科技建筑的價值。塑鋼窗施工面積１５萬㎡。公司將全心全意投入一流的實力與能力，“精心組織、精心施工”保證其全部工程的完美實現(xiàn)與體現(xiàn)。工期：滿足工程進度的要求二、圖紙對施工的要求（一）嚴格按國家施工規(guī)范施工（

2、二）嚴格按圖紙施工（三）嚴格按企業(yè)標準施工三、施工準備根據(jù)本工程的特點及工期要求，特作以下布置。（一）施工資料準備辦理進場施工有關的一切手續(xù)，施工圖經(jīng)過會審，施工組織方案經(jīng)過批準并交底。（二）技術準備工程技術人員熟悉施工圖紙和相關設計資料，充分了解和掌握設計的設計意圖，結構特點及技術要求，保證施工順利進行。（三）勞動力準備各項施工人員計劃落實，隨時可以調(diào)動進場，并已經(jīng)過必要的崗位技術、質(zhì)量、安全、消防教育。（四）制作工藝:工藝流程：型材

3、檢驗入庫~~型材下料~~安裝襯鋼~~焊接型材~~~清理焊縫~~安裝輔件~~檢驗~~包裝~~發(fā)往工地（五）保證塑鋼門窗制作的質(zhì)量標準：1、型材入庫的標準：長度允許偏差1.0mm，斷面尺寸允許偏差0.5mm，主壁厚允許偏差0.2mm，外觀應色澤均勻、光滑無裂紋和凹凸不平2、型材下料的標準：長度允許偏差0.5mm，切口角度允許偏差45。15′，端頭不應有加工變形，并應去處毛刺；3、型材焊接的標準：平面度允許偏差差≤0.5mm，對角線允許偏差≤

4、0.5mm，焊接過程中型材表面不得有劃擦傷。4、輔件安裝的標準：安裝應牢固、位置正確、開關靈活；5、成品包裝的標準：符合GB63881986和GB1912000標準。（六）安裝工藝:本工程采用鍍鋅鐵件和釘彈連接安裝法。工藝流程:裝固定片～～定安裝點～～框進洞口～～調(diào)整定位～～與墻體固定～～填充性材料～～洞口抹灰～～清理沙漿～～施打密封膠～～安裝門窗扇～～裝五金配件～～清理表面排水孔～～撕下保護膜(七)保證門窗的安裝質(zhì)量(1)根據(jù)工程的工

5、作量進場開工前必須有臨設用地臨設用地在施工隊進場前一個星期內(nèi)完成同時工地保衛(wèi)人員先行進入工地.(2)工地現(xiàn)場布置完成后各種現(xiàn)場施工機具、車輛等必須進場.(3)同時項目經(jīng)理填寫開工報告書、申請施工許可證上交施工人員名單、工地施工出入證等申報臨時暫住戶口卡.(4)拿到監(jiān)理工程師批復的開工報告書和開工許可證后到當?shù)赜嘘P單位辦理施工單項注冊報告并到當稅務局登記注冊根據(jù)批準的開工日期進場施工.2.施工前的準備（1）熟悉圖紙清楚了解設計意圖質(zhì)量要求

6、及細部做法認真研究并全部領會.如對圖紙有不同意見或不理解的部分可在設計及施工圖紙會審時提出意見以求解答.按施工場地整齊堆放各種材料組織施工機械設施的架設、安裝與調(diào)試.（2）遵守現(xiàn)場用電、用水的規(guī)范嚴格執(zhí)行現(xiàn)場安全管理制度.（3）做好場容、以及環(huán)境衛(wèi)生安全消防等項目工作堅持文明施工創(chuàng)建安全文明工地.（4）進場前對場地工作人員做好技術交底六質(zhì)量計劃與目標為確保本工程創(chuàng)造一流的施工質(zhì)量，制定如下質(zhì)量控制目標：（一）工程總體目標：1、嚴格按設計

7、施工，滿足國家規(guī)范要求，質(zhì)量達到優(yōu)良，爭創(chuàng)省優(yōu)。2、施工中達到“五無”，即無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無坍塌。3、按進度計劃如期竣工。4、施工現(xiàn)場文明整潔，創(chuàng)造文明工地。（二）施工過程中質(zhì)量控制目標：塑鋼門窗質(zhì)量檢查標準規(guī)定:項目允許偏(mm)門窗框兩對角線長度差異≤2000mm2000mm≤3≤5門窗框的垂直度≤2000mm2000mm≤2≤3門窗框的水平度≤2000mm2000mm≤2≤3門窗橫框標高≤5門窗豎向偏離中心≤5雙層

8、門窗內(nèi)框、挺(含拼樘料)中心距≤4七施工組織管理體系我公司工程現(xiàn)有10支施工隊，項目經(jīng)理6人，常規(guī)施工人員300人，每次工程開工前，我公司要根據(jù)工程的大小及難易程度進行詳細的人員部署，確定最佳施工班子，實行優(yōu)化組合，具體的管理程序為：先確定項目經(jīng)理人選，實行項目經(jīng)理崗位責任制，在工程投標前公司將召開工程部，技術部及項目經(jīng)理討論會。由技術總監(jiān)詳細介紹該工程技術方案，強調(diào)技術要點，然后由項目經(jīng)理自行制定自己的施工方案設計，從施工全過程的第一

9、步起，到施工全過程結束。經(jīng)公司高層領導評論后，根據(jù)～“德、才、政、績”進行綜合考評，確定該工程項目經(jīng)理人選，然后由項目進行組閣，確定該工程項目經(jīng)理、技術負責人、質(zhì)量安全負責人、施工隊長等，提交詳細的施工組織計劃，并負責施工實施。公司內(nèi)部工程隊的挑選原則是：盡量選擇已完成相近類似形成工程項目的工程隊，必要時進行現(xiàn)有工程隊人員重新組合及培訓，達到施工技術人員的最佳配合。八、保證工程進度的措施為保證工程如期完成，我公司編制了詳細的施工計劃外，