天津豐田精益標桿學習之旅

1、天津豐田精益標桿學習之旅.txt人和人的心最近又最遠，真誠是中間的通道。試金可以用火，試女人可以用金，試男人可以用女人往往都經(jīng)不起那么一試。天津豐田精益標桿學習之旅.txt這世界上除了我誰都沒資格陪在你身邊。聽著，我允許你喜歡我。除了白頭偕老，我們沒別的路可選了什么時候想嫁人了就告訴我我娶你。本文由zhenbao0315貢獻doc文檔可能在WAP端瀏覽體驗不佳。建議您優(yōu)先選擇TXT，或下載源文件到本機查看。天津豐田精益標桿學習之旅天津豐

2、田精益標桿學習之旅學習【背景描述】一、背景描述】【背景描述隨著知識和創(chuàng)新經(jīng)濟時代的來臨、市場的日益全球化和互聯(lián)網(wǎng)的廣泛運用，標桿學習越來越成為企業(yè)實施流程再造、持續(xù)改善及建立持續(xù)競爭優(yōu)勢的關鍵管理方法。據(jù)統(tǒng)計，全球500強企業(yè)中超過90%的企業(yè)應用了標桿學習法，如施樂、柯達、福特、IBM等全球行業(yè)領袖。那些通過標桿學習取得系統(tǒng)突破的企業(yè)，其投資回報率都在普通公司的五倍以上。為此，華制國際秉持“用世界級智慧推動中國經(jīng)濟騰飛，讓中國企業(yè)在全

3、球用世界級智慧推動中國經(jīng)濟騰飛，用世界級智慧推動中國經(jīng)濟騰飛更受尊敬！”的使命，將行之有效的“標桿學習”和“行動學習”相結合，推出了“標桿學習全球行”系列產(chǎn)更受尊敬！品。1、標桿學習全球行概念標桿學習標桿學習是指企業(yè)將自己的產(chǎn)品、服務、作業(yè)流程、管理模式等同行業(yè)內外的市場領先企業(yè)作比較分析，借鑒、學習他人的先進經(jīng)驗，改善自身不足，從而提高競爭力，追趕或超越標桿企業(yè)的一種良性循環(huán)的管理方法。行動學習行動學習是指在一個專門以學習為目標的背景

4、環(huán)境中，以組織面臨的重要問題為載體，學習者通過對實際工作中的問題、任務、項目等進行處理，從而達到開發(fā)人力資源和發(fā)展組織的目的。簡而言之，就是通過行動實踐學習。標桿學習全球行標桿學習全球行是指將標桿學習與行動學習相結合，以中國企業(yè)經(jīng)營管理中的實際問題為載體，以全球領先企業(yè)相同或相似主題的最佳實踐為標桿，并以此為基準與本企業(yè)進行比較、分析、判斷，對本企業(yè)的問題進行處理，從而使自己企業(yè)得到不斷改進，趕超一流公司，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。2

5、、標桿學習全球行方法標桿學習全球行方法1確定學習2組成標桿3行前培訓4搜集及分5采取對象和內容明確自身需求，選擇合適的標桿和主題學習團隊組建學習團隊，明確學習任務，制定階段目標行前動員，介紹標桿企業(yè)的特點和主要看點，幫助參與者掌握學習方法析標桿信息到標桿企業(yè)現(xiàn)場體驗，收集信息，并針對遇到的問題進行開放式研討變革行動找出本企業(yè)與標桿的差距所在，提出具體變革方案并對標實施改善提升【華制介紹】二、華制介紹】【華制介紹1、華制介紹華制介紹1華制

6、國際（MadeInChinaInternational，以下簡稱MICI）是一家全球化的專業(yè)咨詢培訓機構，專注于為客戶提供全方位的咨詢培訓解決方案。MICI全球總部設在美國紐約，亞洲總部設在日本名古屋，在全球擁有美國格林集團、美國CCOE公司、LEANC（中國）公司、日本JMC株式會社等成員公司。全球共有680名正式員工。MICI中國總部設在北問講師團授課，全面解析精益的DNA和精益管理成功之道；3.個性化主題研修：學員可以根據(jù)自己企業(yè)

7、的實際問題，在專家的指導下層層深入地解決問題；4.頂級企業(yè)管理和培訓交流：了解豐田的發(fā)展歷史，體驗其文化內涵，從另一個側面增進對精益管理的了解，引導企業(yè)建立優(yōu)質的精益理念和文化。五、【學員對象】企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部長，生產(chǎn)經(jīng)理、運營經(jīng)理、設備經(jīng)理、持續(xù)改善經(jīng)理、精益經(jīng)理、變革管理部經(jīng)理、物流經(jīng)理、質量經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理等。六、【課程受益】參加本次標桿學習，您將獲得以下五方面內容：1.通過核心工廠參觀，學員可以直觀系統(tǒng)的了解

8、精益管理，快速掌握精益原則，剖析豐田原汁原味精益精髓；2.通過精益專家指導，學員可以掌握精益管理的精髓，快速革新領導團隊管理理念，建立精益思維方式；3.通過個性化主題研修，幫助學員快速統(tǒng)一企業(yè)核心人員對精益的理解和認識，掃清精益踐行過程中理念層面的障礙；4.通過企業(yè)高管指導交流：學員可以直接體驗精益管理的方法和工具的應用經(jīng)驗，縮短企業(yè)自身推行精益的摸索時間；5.結識中國企業(yè)界精英，建立高質量人脈圈。3七、【行程安排】日期第一天（星期三）

9、城市日程安排時間下午晚上上午第二天（星期四）天津中午下午晚上上午第三天（星期五）天津中午下午報到、入住安排晚餐開講儀式；學習資料發(fā)放、工廠介紹、注意事項說明課程培訓：標準化作業(yè)合影留念、午餐參觀天津一汽豐田汽車有限公司泰達工廠天津一汽豐田汽車有限公司泰達工廠天津一汽豐田汽車有限公司酒店休息參觀天津電裝電子有限公司天津電裝電子有限公司午餐課程培訓：看板管理頒發(fā)結業(yè)證書，課程結束內容天津天發(fā)送最終參觀工廠安排。工廠安排注：上述工廠為備選參觀

10、工廠，實際參觀行程按預約情況，于出團前3天發(fā)送最終參觀工廠安排。上述工廠為備選參觀工廠，實際參觀行程按預約情況，八、【課程內容】第一單元：第一單元：精益管理系統(tǒng)一、中國制造業(yè)企業(yè)的核心問題及潛在危機二、應對困境和危機的解決方案三、深刻理解精益管理模式四、打造敬業(yè)員工——構建支撐精益生產(chǎn)方式的基石五、精益的本質六、結合中國制造業(yè)的特點推進精益七、精益推進的7步法則八、企業(yè)如何提高精益實施的成功率第二單元：標準化作業(yè)單元：一、標準化作業(yè)的產(chǎn)

11、生背景二、標準化作業(yè)的推行目的三、標準化作業(yè)的三要素四、標準化作業(yè)的三件套五、標準化作業(yè)的制定程序六、標準化作業(yè)改善的實施方法第三單元：看板管理單元：一、看板管理的定義二、看板管理的種類及作用三、各種看板的案例四、如何應用看板4九、【標桿企業(yè)】1、天津一汽豐田汽車有限公司泰達工廠：天津一汽豐田汽車有限公司在天津天津一汽豐田汽車有限公司泰達工廠：泰達工廠經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)設立的工廠，與西青區(qū)第一工廠相比，規(guī)模大，生產(chǎn)線多，更先進。天津一汽豐田