守衛(wèi)三大隊(duì)一季度基礎(chǔ)建設(shè)工作總結(jié)

1、1守衛(wèi)三大隊(duì)一季度基礎(chǔ)建設(shè)工作總結(jié)守衛(wèi)三大隊(duì)一季度基礎(chǔ)建設(shè)工作總結(jié)一季度，守衛(wèi)三大隊(duì)按照部黨總支基礎(chǔ)建設(shè)年活動(dòng)要求，緊緊圍繞企業(yè)內(nèi)保方針，以“忠誠(chéng)企業(yè)，珍愛(ài)崗位”活動(dòng)為主題，以創(chuàng)建“六好”車(chē)間，“五型班組”，爭(zhēng)當(dāng)“五星員工”活動(dòng)為載體，不斷開(kāi)展政治業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，完善細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章制度、工作職責(zé)和工作程序，強(qiáng)化員工整體素質(zhì)，不斷推進(jìn)大隊(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作協(xié)調(diào)穩(wěn)步發(fā)展。一、嚴(yán)密組織，廣泛宣傳，積極營(yíng)造基礎(chǔ)建設(shè)年良好氛圍一、嚴(yán)密組織，廣泛宣傳，積極營(yíng)

2、造基礎(chǔ)建設(shè)年良好氛圍大隊(duì)首先成立了基礎(chǔ)建設(shè)年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)分片包崗現(xiàn)場(chǎng)辦公，堅(jiān)持走動(dòng)式管理，隨時(shí)監(jiān)督指導(dǎo)崗位工作。各級(jí)職能人員逐級(jí)負(fù)責(zé)交叉管理，形成事事、時(shí)時(shí)有人管的受控管理模式。制定了《基礎(chǔ)建設(shè)年活動(dòng)方案》，確立了七個(gè)奮斗目標(biāo)，制定了基礎(chǔ)建設(shè)年活動(dòng)運(yùn)行表，并召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議進(jìn)行宣傳動(dòng)員，讓每名員工都深刻領(lǐng)會(huì)基礎(chǔ)建設(shè)工作的重要意義，明確基礎(chǔ)建設(shè)目標(biāo)、任務(wù)及工作措施，為促進(jìn)基礎(chǔ)建設(shè)年工作，開(kāi)展中隊(duì)崗位“日檢查、周通報(bào)、月評(píng)比”活動(dòng)，制

3、定了檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)和考核措施，號(hào)召全體員工從自身做起，強(qiáng)素質(zhì)，樹(shù)形象，爭(zhēng)“五星”創(chuàng)“五型”向高標(biāo)準(zhǔn)看齊，全面開(kāi)展基礎(chǔ)建設(shè)工作。二、弘揚(yáng)光榮傳統(tǒng)，激發(fā)愛(ài)崗情懷，政治業(yè)務(wù)培訓(xùn)成效顯著二、弘揚(yáng)光榮傳統(tǒng)，激發(fā)愛(ài)崗情懷，政治業(yè)務(wù)培訓(xùn)成效顯著一是全面開(kāi)展“忠誠(chéng)企業(yè)，珍愛(ài)崗位”主題教育活動(dòng)。弘揚(yáng)老一輩石油工人光榮傳統(tǒng)和敬業(yè)精神，學(xué)習(xí)以“三老四嚴(yán)，四個(gè)一樣”為主要內(nèi)容的“新中國(guó)60年最具影響力60句石油名言”，并以友情提示的方式定期張貼在各個(gè)崗位。學(xué)習(xí)中

4、油企業(yè)三個(gè)理念，努力打3以崗位管理為中心，突出精細(xì)化管理主題，主要做了以下幾個(gè)方面工作。一是規(guī)章制度健全完善。細(xì)化完善《各崗位工作職責(zé)》《一崗雙責(zé)》《班組十大制度》《門(mén)禁系統(tǒng)使用管理規(guī)定》《出門(mén)證管理規(guī)定》以及《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則》等各項(xiàng)職責(zé)和規(guī)章制度，并匯編成冊(cè)下發(fā)到崗位，使職能人員和全體員工進(jìn)一步明確了各自職責(zé)，明確了管理責(zé)任與管理權(quán)限，建立健全《出門(mén)證管理臺(tái)帳》《員工獎(jiǎng)懲臺(tái)帳》《物品領(lǐng)取發(fā)放臺(tái)帳》《請(qǐng)銷(xiāo)假臺(tái)賬》以及各類(lèi)安全管理臺(tái)帳

5、，使各項(xiàng)工作可知、可控、可查。二是細(xì)化崗位基礎(chǔ)工作。依據(jù)守衛(wèi)崗位具體工作程序及安全操作規(guī)程，制定《崗位工作核對(duì)清單》，清單中詳細(xì)列出24小時(shí)內(nèi)46個(gè)核對(duì)項(xiàng)目，崗位員工依據(jù)清單逐條逐項(xiàng)確認(rèn)，確保了崗位管理與“雙查”措施落實(shí)到位，使守衛(wèi)工作更加規(guī)范，更加嚴(yán)謹(jǐn)，避免了疏忽和遺漏，杜絕了無(wú)關(guān)車(chē)輛和人員進(jìn)廠，杜絕了物資產(chǎn)品流失，杜絕了違規(guī)、違紀(jì)、違法行為，實(shí)現(xiàn)了崗位工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。內(nèi)務(wù)衛(wèi)生管理具體到人，物品定位與負(fù)責(zé)人都以標(biāo)簽明確。規(guī)