學院科研項目實行按預算調(diào)控的操作思路及流程

1、1學院科研項目實行按預算調(diào)控的操作思路及流程學院科研項目實行按預算調(diào)控的操作思路及流程（草稿）按國家對科研項目的管理規(guī)定，科研項目的決算應與預算相符，國家的審計檢查、結題驗收都是以預算為依據(jù)。目前我校科研項目在經(jīng)費使用上存在兩大主要問題（一）招待費和人員經(jīng)費過大；（二）科研經(jīng)費的結余過大。課題經(jīng)費在100萬元以上的大課題這方面的問題尤為突出。其結果是項目結題，審計驗收時，對招待費和人員費超過預算時，要求課題必須將上述費用按預算的要求從項

2、目使用經(jīng)費中調(diào)出；對經(jīng)費結余過大問題，按國家新的科研經(jīng)費管理政策要求，部份類別的科研項目余額是需上繳返回。為了更好地調(diào)動教師開展科學研究的積極性，促進學校發(fā)展，一方面科研處和財務處加強對項目預算填報的指導，以使預算的編制更科學、更真實；另一方面對經(jīng)費的使用進行改革，建立以學院為核算單位，各課題為子項目，由學院對本學院的子項目按預算進行統(tǒng)籌安排使用的改革試點。為了平穩(wěn)地由現(xiàn)行項目核算體制逐步過渡到以學院為單位的預算核算體制，建議先對計算機

3、學院、光電學院進行改革試點，積累經(jīng)驗，建立和完善相關核算辦法。具體思路及流程如下：、、設立機構在計算機學院、光電學院設立成本核算員，工作職能是負責全院科研項目的調(diào)配、報賬、記帳、協(xié)助財務處編制決算報表等管理工作。3目按預算支出，不能超支使用。（二）按課題負責人設立課題負責人經(jīng)費支出明細賬（表二）按課題負責人設立課題負責人經(jīng)費支出明細賬（表二）。課題負責人經(jīng)費支出賬主要反映課題負責人的實際支出、原始預算數(shù)、學院調(diào)整預算數(shù)及學院調(diào)整預算與實

4、際支出的差異，控制課題負責人按調(diào)整后的預算支出。1、原始預算數(shù)指學?？萍继幇磳W校政策對課題項目到款按一定比例在學校、學院、課題負責人之間分配后，課題負責人的預算數(shù)，將課題負責人參加統(tǒng)籌的所有經(jīng)費的項目的預算數(shù)進行整合，累加得出項目預算數(shù)的個人總經(jīng)費使用額度及各成本分類項使用額度（原始數(shù)）。2、學院調(diào)整預算指課題負責人可根據(jù)需要，向?qū)W院提出費用明細預算額度修改申請，在保證其個人總經(jīng)費使用額度不變的前提下由學院審核給出其個人費用明細預算額度