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1、安全總監(jiān)工作總結(jié)匯報(bào)安全總監(jiān)工作總結(jié)匯報(bào)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:大家好,回顧過(guò)去一年的工作,有喜有憂(yōu),有失有得,感慨很多。在分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與同事的配合下,為了做好本職工作,我按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度以及公司對(duì)施工安全的整體要求與專(zhuān)職安全員的職責(zé)結(jié)合起來(lái),制定了安全生產(chǎn)年度工作計(jì)劃,為了完成計(jì)劃中的工作目標(biāo),在今年的實(shí)際工作中我拿出大量的時(shí)間到施工現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況,在抓好安全管理上,做了以下方面的工作:一、工作注重協(xié)調(diào)配合為了保證
2、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)順利進(jìn)行,我和專(zhuān)職安全員及項(xiàng)目部其他的員工一起互相協(xié)調(diào),互相幫助,齊心協(xié)力共同把項(xiàng)目的安全工作做好。為了保證階段性工期目標(biāo)安全、順利地完成,我和專(zhuān)職安全員努力完善各種安全管理方案;遇到比較有困難的安全問(wèn)題,比如深基坑的開(kāi)挖與支護(hù)安全施工方案,大家坐在一起召開(kāi)安全技術(shù)交流會(huì),大家暢所欲言,互相交流分享自己的想法,這樣集思廣益,將大家的想法相互融合,提出最科學(xué)和最具可行性的方案。在這種大家一塊出主意、想辦法、商量對(duì)策的氛圍中,安
3、全工作在一年中有條不紊的開(kāi)展。二、做好橫向溝通溝通是信息傳遞的橋梁,是為了更好的把安全工作做好,上情下達(dá)、下情上傳是讓安全工作的信息更及時(shí)、更準(zhǔn)確的進(jìn)行反饋。為增強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,項(xiàng)目部要求專(zhuān)職安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況每日進(jìn)行巡查,專(zhuān)職安全員將巡查結(jié)果每日匯報(bào)給我,形成每日巡查臺(tái)賬,與我巡查的結(jié)果進(jìn)行對(duì)比分析,找出較易出現(xiàn)安全事故隱患的區(qū)域如臨邊洞口的防護(hù)、外墻腳手架及安全防護(hù)網(wǎng)的安裝質(zhì)量、塔吊作業(yè)的規(guī)范性等,通知現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人做好現(xiàn)場(chǎng)安全防
4、護(hù)并在以后的巡查過(guò)程中重點(diǎn)巡查。定期不定期組織綜合檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查。做到了有隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)整改。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí),針對(duì)辨識(shí)出的重大危險(xiǎn)源,制定相應(yīng)的控制方案,并設(shè)專(zhuān)人專(zhuān)管,加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源的監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)以及項(xiàng)目部環(huán)境進(jìn)行檢查,對(duì)項(xiàng)目的職工宿舍以及工人宿舍不定期進(jìn)行檢查,在明顯部位懸掛張貼安全警示標(biāo)牌和宣傳牌,禁止宿舍用電亂扯亂掛,禁止使用大功率電器以及電熱毯等容易引起火災(zāi)事故的電器,施工現(xiàn)場(chǎng)配備合格的消防器材,保持安全通道暢
5、通,遇到火災(zāi)等緊急情況能保證人員迅速撤離。五、建立信息管理系統(tǒng),保證動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)控制按照公司、分公司要求,項(xiàng)目部建立了安全信息管理系統(tǒng),設(shè)有專(zhuān)職的安全信息員,專(zhuān)職安全信息員保證安全信息的及時(shí)輸入,并將每月安全生產(chǎn)情況和隱患排查及時(shí)向分公司上報(bào),保證項(xiàng)目與分公司信息的聯(lián)動(dòng),讓公司、分公司能時(shí)刻了解和掌握項(xiàng)目安全工作的情況,方便分公司對(duì)項(xiàng)目安全的管理與安排,保證分公司能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)控制,不至于公司與項(xiàng)目信息溝通的脫節(jié)。六、實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)安全管
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