安全保衛(wèi)管理方案

1、如何做好集團保衛(wèi)工作的幾點思考如何做好集團保衛(wèi)工作的幾點思考針對當前“金融非典”形勢和集團成員企業(yè)安全保衛(wèi)人員點多面廣、能力素質不全面、缺乏統(tǒng)一管理的現(xiàn)狀，集團的治安狀況因為具有聚眾性、集中性、突發(fā)性強、牽涉面廣和影響力大等特點，歷來被稱為社會穩(wěn)定的晴雨表，對社會穩(wěn)定起著牽一發(fā)而動全身的作用。因此，企業(yè)內部治安狀況的好壞，直接制約或影響著構建和諧企業(yè)的發(fā)展進程。做好企業(yè)內部安全保衛(wèi)工作，對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。更好的落實主席安全第一的指

2、示精神，促使集團健康、科學、和諧發(fā)展，為每名員工創(chuàng)造一個安全和諧的生產(chǎn)、生活環(huán)境，特建議設立安全保衛(wèi)部。附：安全保衛(wèi)工作實施方案。一、指導思想以科學發(fā)展觀和“三個超越”重要思想為指導，牢固樹立“安全第一”的思想，堅持預防為主、防治結合的原則，建立“信息暢通、反應快捷、處置有方、責任明確”的集團突發(fā)事件應急機制，以“強意識、查隱患、保安全、維穩(wěn)定”為主題，為集團發(fā)展保駕護航。二、工作目標2.采取豐富多彩的形式加強員工安全教育，增強防范意識

3、和提高自我保護能力。3.建立應急機制，完善消防、中毒、突發(fā)事件、自然災害等一系列安全應急預案，每季度進行疏散演練，做到遇事不驚，處置及時，將傷害降到最低。4.領導組每周對門衛(wèi)制度、保衛(wèi)工作、設備設施、食品衛(wèi)生、疾病預防等工作進行安全排查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。5.加大人防力量，在廠區(qū)入、離廠時確保廠區(qū)門有一名值班人員。加強門衛(wèi)管理，對保安加強教育，明確職責，嚴格執(zhí)行相關制度。6.加大技防投入，為保安配備警棒、強光電筒、催淚劑、手銬等設施。7