平安建設活動記錄

1、平安創(chuàng)建活動記錄時間主持人記錄人地點項目部會議室參加人員項目部管理人員、施工班組長主題：如何創(chuàng)建平安工地學習內(nèi)容：1、指導思想：堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真實施國家相關的法律、法規(guī)，規(guī)范項目部的安全管理工作，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞建設“平安工地“的目標。2、活動內(nèi)容：2.1組織機構(gòu)健全。成立以項目經(jīng)理為組長，技術負責人為副組長，各科室負責人為成員的創(chuàng)建“平安工地”領導小組，負責“平安工地”創(chuàng)建活動的組織、實

2、施和監(jiān)督工作，抓好“平安工地”創(chuàng)建工作的各項措施的落實。2.2管理制度健全。建立健全安全管理體系和規(guī)章制度，包括安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)費用保障制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、安全技術交底制度、專項施工方案審查制度、安全事故應急預案制度、安全事故報告制度等，并認真落實到位。2.3嚴格執(zhí)行專項施工方案審查制度。項目經(jīng)理部在實施性施工組織設計中，根據(jù)工程項目的具體情況，編制安全技術措施。在實施過程中，項目經(jīng)理部應嚴格按照

3、安全專項施工方案組織施工。2.4嚴格貫徹執(zhí)行安全技術交底制度在分項工程開工前，必須進行安全技術交底。安全技術交底或危害因素告知要清楚地說明施工過程中存在的危害因素，安全施工技術要求、施工作業(yè)中可能出現(xiàn)的各種異常情況和采取的安全防護措施等。安全技術交底或危害因素告知應在該單項工程開程開工前進行，使作業(yè)人員做到心中有數(shù)，及早進行預控，確保萬無一失。在施工作業(yè)過程中，技術負責人、安全負責人應深入施工現(xiàn)場，檢查施工作業(yè)情況，對不符合施工技術要求

4、和安全要求的要及時制止，勒令立即進行整改或返工，對施工作業(yè)中出現(xiàn)的新問題要及時解決，確保安全順利施工。2.5加大安全隱患的排查治理針對在建工程存在的安全隱患，集中開展建筑施工安全隱患排查治理，進一步落實工程建設的安全生產(chǎn)責任和安全監(jiān)管責任，全面排查建設工程安全事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，認真解決存在的問題。參加人員簽名：平安創(chuàng)建活動記錄時間主持人記錄人地點項目部會議室參加人員項目部管理人員、施工班組長主題：進一步加強平安工地建設措施學習內(nèi)容：在

5、上次平安建設活動的前提下進一步加強以下措施：一、我們將工地現(xiàn)場管理和工地外來流動人員管理作為重點，并具體提出了“兩個健全”“兩個清楚”“三個不發(fā)生”的工作目標，“兩個健全”確保基礎工作到位，一是要求健全工地治安管理網(wǎng)絡體系，按照“誰用工，誰管理，誰負責”的原則簽訂安全技術交底，由項目部建立治安防范體系，明確責任到人；二是健全工地治安管理制度、宿舍管理制度、防火制度、門衛(wèi)值班制度等?！皟蓚€清楚”力求工地人員管理工作到位，一是施工人員基本情

6、況要清楚，做到用工手續(xù)齊全、合法，用工合同有主管部門的簽證，建立施工人員基本情況臨時檔案；二是施工工地民工變動動態(tài)管理情況要清楚，做到人員的來去情況一清二楚，“三個不發(fā)生”支撐工地文明創(chuàng)建，一是要保證不發(fā)生工地財物被盜案件；二是不發(fā)生群體打架斗毆事件和意外傷亡事件；三是不發(fā)生賭博、酗酒等社會丑惡現(xiàn)象。二、在督促工地文明建設的同時，本著以人為本的原則，要切實維護施工人員的權(quán)力，為施工提供良好的作業(yè)和生活環(huán)境，施工現(xiàn)場要設置符合衛(wèi)生要求的廁

7、所，必須加強食堂衛(wèi)生管理，建立衛(wèi)生責任制，以確保施工人員的餐飲衛(wèi)生，豐富載體、拓展空間，努力推進“平安工地”創(chuàng)建的深度和廣度，在平安工地創(chuàng)建工作中，我項目部在深化認識的基礎上，不斷豐富“平安工地”創(chuàng)建工作的內(nèi)涵，堅持把“平安工地”創(chuàng)建納入建設系統(tǒng)平安創(chuàng)建的范疇，使平安創(chuàng)建工作得到了深化，嚴格管理，依法行政，為了創(chuàng)建“平安工地”活動落實到位，我項目部堅持以依法管理為突破口，認真落實管理措施，建立健全管理機制，在實際施工管理中嚴格按制度管理