建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部檢查表

1、1建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部檢查評(píng)分表表1建設(shè)項(xiàng)目：建設(shè)項(xiàng)目：標(biāo)段：標(biāo)段：項(xiàng)目部：項(xiàng)目部：序號(hào)序號(hào)檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容檢查方法檢查方法分值分值檢查扣分標(biāo)準(zhǔn)檢查扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分扣分備注備注一管理制度管理制度標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)化1管理制度現(xiàn)場(chǎng)核查25各項(xiàng)管理制度缺1項(xiàng)扣1分；未結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際，無(wú)針對(duì)性，每項(xiàng)扣1分。二人員配備標(biāo)備標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)化（一）總體要求現(xiàn)場(chǎng)核查未根據(jù)投標(biāo)承諾和工程項(xiàng)目實(shí)際，結(jié)合企業(yè)自身的管理特點(diǎn)，組建滿(mǎn)足工程建設(shè)需要的項(xiàng)目部，取消評(píng)比資格。（二）

2、機(jī)構(gòu)設(shè)置1項(xiàng)目部設(shè)置的原則和要求現(xiàn)場(chǎng)核查，檢查臺(tái)賬項(xiàng)目部設(shè)置不符合鐵道部、投標(biāo)承諾和合同約定的要求，取消評(píng)比資格。2作業(yè)隊(duì)設(shè)置的原則和要求現(xiàn)場(chǎng)核查，檢查臺(tái)賬10作業(yè)隊(duì)設(shè)置不符合鐵道部、投標(biāo)承諾和合同約定的要求，扣10分。（三）人員配備1項(xiàng)目部的人員配備現(xiàn)場(chǎng)核查，檢查臺(tái)賬、人員資質(zhì)15（1）根據(jù)鐵道部有關(guān)規(guī)定及投標(biāo)承諾，結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，配置人員滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工需要，至少應(yīng)配備：項(xiàng)目經(jīng)理1人，項(xiàng)目副經(jīng)理按照工作需要配備（必須有專(zhuān)職負(fù)責(zé)征地拆遷等

3、外部協(xié)調(diào)的專(zhuān)職領(lǐng)導(dǎo)1名），總工1人，工程管理部、安全質(zhì)量環(huán)保部、物資設(shè)備部、綜合管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)各1人，造價(jià)工程師1人，財(cái)務(wù)2人，中心試驗(yàn)室主任1人，其余各部室工作人員按照規(guī)定和現(xiàn)場(chǎng)施工管理的需要設(shè)置。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、總工程師、部門(mén)負(fù)責(zé)人等主要工作人員，以及質(zhì)量、安全、技術(shù)、財(cái)務(wù)、驗(yàn)工、計(jì)價(jià)等專(zhuān)業(yè)崗位人員必須是項(xiàng)目部的正式職工。不符合上述要求，每崗位扣1分，項(xiàng)目經(jīng)理不符合要求取消評(píng)比資格；3標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部檢查評(píng)分表標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部檢查評(píng)分

4、表表3序號(hào)序號(hào)檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容檢查方法檢查方法分值分值檢查扣分標(biāo)準(zhǔn)檢查扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分扣分備注備注4文明工地管理現(xiàn)場(chǎng)核查10工地現(xiàn)場(chǎng)布置、材料堆放、機(jī)械管理、標(biāo)志標(biāo)牌以及大中橋、路基、隧道、房建、四電等作業(yè)區(qū)文明作業(yè)滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)要求。不符合上述要求，每項(xiàng)扣1分。5工裝設(shè)備管理現(xiàn)場(chǎng)核查、檢查臺(tái)賬，并與投標(biāo)承諾對(duì)照10（1）未能配齊現(xiàn)場(chǎng)工裝設(shè)備，不能滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量和進(jìn)度要求，扣10分；（2）所有使用的機(jī)械設(shè)備必須堅(jiān)持“兩定三包”(即定人、定機(jī)、包

5、使用、包保管、包保養(yǎng))制度，大型機(jī)械管理符合要求。不符合要求的每臺(tái)套扣1分；（3）各類(lèi)設(shè)備操作人員要做到“三好”（管理好、使用好、養(yǎng)修好）、“四會(huì)”（會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障），及時(shí)、準(zhǔn)確地填報(bào)各種記錄，堅(jiān)守崗位，確保機(jī)械正常運(yùn)行.不符合要求的每崗位扣1分；（4）項(xiàng)目部物資設(shè)備部能對(duì)工裝設(shè)備的統(tǒng)一管理（包括自有、租賃的機(jī)械設(shè)備），按配備方案及時(shí)合理選配，按要求對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收并報(bào)監(jiān)理審批。不符合上述要求扣2分。（5）未

6、按規(guī)定向機(jī)械操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，每次扣1分；（6）未建立設(shè)備臺(tái)賬，及時(shí)登記進(jìn)出場(chǎng)情況，扣2分；（7）物資設(shè)備部每半月組織機(jī)械設(shè)備的安全大檢查一次。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)特殊重要工裝設(shè)備能每月要組織檢查一次。每少1次扣1分。6物資管理對(duì)照物資合同，現(xiàn)場(chǎng)核查10（1）項(xiàng)目部物資設(shè)備部有專(zhuān)人負(fù)責(zé)物資的計(jì)劃、供應(yīng)、點(diǎn)驗(yàn)、收發(fā)、保管、使用、節(jié)約和核算等工作，無(wú)專(zhuān)人負(fù)責(zé)扣2分；（2）嚴(yán)格按照物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收流程把好物資進(jìn)場(chǎng)關(guān)，認(rèn)真填寫(xiě)物資使用情況登記表，實(shí)現(xiàn)