店長(zhǎng)例會(huì)、店內(nèi)月總結(jié)會(huì)工作總結(jié)內(nèi)容

1、店長(zhǎng)例會(huì)、店內(nèi)月總結(jié)會(huì)工作總結(jié)內(nèi)容一、上周期工作中取得的成績(jī)：1、銷(xiāo)量完成情況：任務(wù)指標(biāo)、實(shí)際完成數(shù)量、完成比例、與上期同期比上升（下降）百分比。2、銷(xiāo)量完成情況分析，找出上升（下降）的原因。3、本期在銷(xiāo)售過(guò)程中我店采取了哪些措施、取得了哪些成績(jī)。4、門(mén)店管理過(guò)程中，有哪些好的方法；員工思想動(dòng)態(tài)如何，發(fā)現(xiàn)（解決）了哪些問(wèn)題。5、員工培訓(xùn)工作采取了哪些措施、取得了哪些效果。6、工作中還有哪些誤區(qū)、哪些不足。7、還有哪些問(wèn)題門(mén)店不能解決需提

2、交公司解決的。8、對(duì)公司運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題提出自己的意見(jiàn)（合理化建議）①、公司各個(gè)環(huán)節(jié)中不完善的地方。②、公司哪些不合理的現(xiàn)象需改進(jìn)。③、建議。二、下期工作計(jì)劃1、在銷(xiāo)售上將采取哪些措施，將達(dá)到什么樣的效果。2、怎樣去培訓(xùn)員工，怎樣增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。3、如何實(shí)施門(mén)店管理工作。店長(zhǎng)店內(nèi)員工月總結(jié)例會(huì)的總結(jié)及計(jì)劃內(nèi)容：一、總結(jié)上月工作與解決，提高員工主人翁意識(shí)。6、要開(kāi)好早會(huì)、周例會(huì)，大膽開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，總結(jié)成績(jī)找到不足。有必要對(duì)每個(gè)員工工

3、作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。7、要大公無(wú)私，以身作則。做到有困難搶先干，有問(wèn)題不推脫，有責(zé)任敢承擔(dān)，有好處先考慮員工，在員工中樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范。8、要及時(shí)做好員工思想工作，抓住了員工思想，各項(xiàng)工作就完成了一半。讓員工感到你在乎她（他），讓她（他）工作舒暢，讓她（他）感到集體的溫暖，這才能一團(tuán)和氣。9、要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，一視同仁。處理問(wèn)題要方圓適度，切記不可把矛盾激化。10、要養(yǎng)成工作日清日結(jié)，每日記工作筆記的好習(xí)慣。店長(zhǎng)、部門(mén)經(jīng)理要加強(qiáng)協(xié)調(diào)、配合，多溝通