技術(shù)部6月份工作計(jì)劃

1、1技術(shù)部技術(shù)部6月份工作計(jì)劃月份工作計(jì)劃部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)項(xiàng)目分類工作事項(xiàng)工作事項(xiàng)實(shí)施方案或關(guān)鍵環(huán)節(jié)描述實(shí)施方案或關(guān)鍵環(huán)節(jié)描述直接責(zé)直接責(zé)任人任人協(xié)助人或部門協(xié)助人或部門時(shí)間要求時(shí)間要求可能遇到的阻礙或不確定性因素可能遇到的阻礙或不確定性因素質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施進(jìn)展完成質(zhì)量A、如期完成A、滿意B、接近完成B、基本滿意機(jī)車0229機(jī)車鑒定1、聯(lián)系徐州機(jī)務(wù)段鑒定機(jī)車；2、提前安排機(jī)車整備；3、順利通過(guò)鑒定邵洪剛機(jī)務(wù)段6月上旬無(wú)整備

2、機(jī)車、順利通過(guò)鑒定C、需要延期C、待提高A、如期完成A、滿意B、接近完成B、基本滿意靜態(tài)衡新建1、和集團(tuán)協(xié)調(diào)；2、考察；3、做好前期配合。邵洪剛盧杰全月無(wú)盡早實(shí)施C、需要延期C、待提高A、如期完成A、滿意B、接近完成B、基本滿意辦公綜合樓空調(diào)改造1、向集團(tuán)提交申請(qǐng)；2、配合方案制定；3、出臺(tái)施工方案。邵洪剛孫宏斌吳銀平全月無(wú)盡早實(shí)施C、需要延期C、待提高A、如期完成A、滿意B、接近完成B、基本滿意線路夏季大檢查1、制定檢查計(jì)劃；2、按計(jì)

3、劃實(shí)施；3、出通報(bào)，確定整改信息。葛亞林盧杰中旬無(wú)線路、信號(hào)維保標(biāo)準(zhǔn)C、需要延期C、待提高A、如期完成A、滿意B、接近完成B、基本滿意設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理食堂改造施工方案1、召開(kāi)專題會(huì)；2、制定施工方案；3、按方案施工。邵洪剛吳銀平全月無(wú)滿足相關(guān)技術(shù)要求C、需要延期C、待提高A、如期完成A、滿意B、接近完成B、基本滿意定置管理1、定置線和定置圖檢查；2、確定整改措施；3、督促按要求整改。邵洪剛吳銀平中旬無(wú)符合定置管理要求C、需要延期C、待提高A

4、、如期完成A、滿意B、接近完成B、基本滿意隱患排查1、各部門自查；2、梳理隱患排查事項(xiàng)；3、制定推進(jìn)表。邵洪剛吳銀平下旬無(wú)全面排查隱患C、需要延期C、待提高A、如期完成A、滿意B、接近完成B、基本滿意節(jié)能勞動(dòng)競(jìng)賽1、制定活動(dòng)方案；2、組織考核考評(píng)；3、做好總結(jié)。邵洪剛吳銀平孫宏斌中旬無(wú)提升乘務(wù)員操縱機(jī)車技能C、需要延期C、待提高A、如期完成A、滿意B、接近完成B、基本滿意月度計(jì)劃設(shè)備管理月“低碳伴我行”登山活動(dòng)1、出臺(tái)方案；2、組織實(shí)施

5、；3、做好宣傳。邵洪剛孫宏斌下旬無(wú)營(yíng)造低碳氛圍C、需要延期C、待提高3機(jī)車運(yùn)用報(bào)表（含報(bào)集團(tuán)）采集機(jī)車運(yùn)用相關(guān)數(shù)據(jù)，分析機(jī)車運(yùn)用狀況吳銀平每月一次，0.5天客觀反映機(jī)車運(yùn)用狀況，報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，上報(bào)及時(shí)報(bào)表能源分析報(bào)表（含報(bào)集團(tuán)）采集能源消耗數(shù)據(jù)，分析每月能源消耗、支出情況孫宏斌每月一次，0.5天客觀反映公司月度能源消耗情況，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，原因分析合理，及時(shí)上報(bào)月初計(jì)劃審核對(duì)部門申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行審核吳銀平每月一次，0.5小時(shí)對(duì)部門申報(bào)計(jì)劃客觀審核

6、，及時(shí)反饋信息月中檢查考核對(duì)部門計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查吳銀平每月二次，1小時(shí)按照計(jì)劃?rùn)z查，及時(shí)反饋檢查結(jié)果能源消耗數(shù)據(jù)錄入對(duì)公司水、電、煤月度消耗數(shù)據(jù)錄入?yún)倾y平每月一次，0.5小時(shí)準(zhǔn)確、及時(shí)、客觀錄入外委維修、定檢資料錄入根據(jù)外委維修情況及時(shí)錄入信息吳銀平每月二次，0.5小時(shí)準(zhǔn)確、及時(shí)、客觀錄入設(shè)備系統(tǒng)管理基礎(chǔ)資料修改、完善對(duì)部門反饋信息及時(shí)進(jìn)行修改吳銀平每月二次，0.5小時(shí)及時(shí)修改，做好信息反饋三樓樓梯、走廊清掃樓梯及走廊地面，清除浮灰

7、孫宏斌10分鐘工作日清潔，無(wú)灰塵辦公室清潔地面及辦公桌馮國(guó)麗10分鐘工作日清潔，無(wú)雜物五樓衛(wèi)生負(fù)責(zé)范圍內(nèi)衛(wèi)生整潔孫宏斌10分鐘工作日清潔，無(wú)灰塵環(huán)境衛(wèi)生草坪清除雜草和垃圾邵洪剛根據(jù)季節(jié)安排執(zhí)行，每月8小時(shí)整潔，無(wú)雜草、垃圾設(shè)備維修協(xié)調(diào)安排設(shè)備外委維修吳銀平月均3次，6小時(shí)及時(shí)安排，保證質(zhì)量軌道衡管理對(duì)軌道衡過(guò)磅數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤，對(duì)異常情況及時(shí)組織處理盧杰月均6次，3小時(shí)客觀、及時(shí)、高效，將對(duì)生產(chǎn)的影響降至最低計(jì)量器具檢測(cè)每月安排儀表、軌距尺

8、等計(jì)量器具定期檢測(cè)孫宏斌月均3次，2天根據(jù)部門需求及時(shí)送檢，對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果和報(bào)廢情況及時(shí)登記、反饋公司水電煤油消耗管理每月對(duì)公司各部門水電煤油消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析孫宏斌月均1次，2小時(shí)客觀、準(zhǔn)確反映能源消耗外單位水電費(fèi)用托收根據(jù)計(jì)量及規(guī)定單價(jià)對(duì)外單位使用我公司水電費(fèi)用進(jìn)行托收孫宏斌根據(jù)合同收取，月均2次，1小時(shí)客觀、及時(shí)公司內(nèi)部設(shè)備調(diào)撥根據(jù)生產(chǎn)安排調(diào)配設(shè)備盧杰月均2次，1小時(shí)根據(jù)使用情況及時(shí)調(diào)撥，手續(xù)齊全設(shè)備、計(jì)量管理設(shè)備調(diào)撥、報(bào)廢等及時(shí)上報(bào)集

9、團(tuán)吳銀平月均1次，2小時(shí)及時(shí)對(duì)設(shè)備情況進(jìn)行核實(shí)，根據(jù)要求辦理相關(guān)手續(xù)，實(shí)物根據(jù)規(guī)定進(jìn)行處理績(jī)效管理科室績(jī)效管理1、月初制定月度績(jī)效目標(biāo)2、根據(jù)月度工作情況客觀考核并面談，查找不足，促進(jìn)提高3、對(duì)考核方式不斷優(yōu)化完善邵洪剛葛亞林吳繼光每月2小時(shí)公平、公正、公開(kāi)、及時(shí)，客觀對(duì)每位科員工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，提高大家工作積極性和創(chuàng)造性，提升科室執(zhí)行力OA系統(tǒng)管理查閱、審批金蝶系統(tǒng)相關(guān)文件、信息邵洪剛葛亞林吳繼光每日一次，每次0.5小時(shí)認(rèn)真審核和落實(shí)其他