成品庫管理制度

1、成品倉庫管理制度成品倉庫管理制度一、職責(zé)一、職責(zé)成品倉庫管理員，負責(zé)成品的入、發(fā)、管工作和退回貨物的前期驗收，以及待處理品的入、發(fā)、管工作。二入庫二入庫1.成品入庫時，倉庫管理員應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)單審核產(chǎn)品名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量，并檢驗包裝及標識是否完好，且入庫單必須有相關(guān)責(zé)任人簽字方可生效，并做好相應(yīng)的臺帳記錄或ERP填寫，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的產(chǎn)品不得入庫。2.成品入庫后，需按不同類別、分類分區(qū)碼放，擺放整齊、庫容干凈整齊。三清：材料清、數(shù)

2、量清、規(guī)格標識清。四號定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。3.倉庫管理員對常用或每日有變動的物品要隨時盤點，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時找出原因并更正4.庫存信息及時備報。須對數(shù)量、文字、表格仔細核對，確保報表數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。5.每日入庫成品應(yīng)及時入ERP系統(tǒng)，保證不留單據(jù)。6.及時整理好當日的作業(yè)單據(jù)，及時上交給財務(wù)進行備案。倉庫管理員應(yīng)該妥善保管產(chǎn)品的入、出記錄，每月將記錄按時間順序和產(chǎn)品的類別整理裝訂成冊，編號存檔。二出庫二出庫1.貨物發(fā)

3、出時，必須依據(jù)生產(chǎn)部下發(fā)的發(fā)貨計劃明細備貨，如庫存量不夠時，應(yīng)及時與相關(guān)部門溝通，并登記進銷存帳或錄入ERP系統(tǒng)四盤點四盤點1.盤點時要積極配合服從安排。2.盤點過程中發(fā)現(xiàn)異常問題及時反饋處理。3.盤點時要保證盤點數(shù)量的準確性和公正性，弄虛作假，虛報數(shù)據(jù)，盤點粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯誤，丟失盤點表，隨意換崗等，不按盤點作業(yè)流程作業(yè)等需要根據(jù)情況追查相關(guān)責(zé)任。4.盤點初盤、復(fù)盤責(zé)任人均需要簽名確認以對結(jié)果負責(zé)。5.庫

4、存物料發(fā)現(xiàn)帳物不符時需要查明原因，查明原因后根據(jù)責(zé)任輕重進行處理。6.發(fā)現(xiàn)錯誤時，要查明原因，并追究相關(guān)人員責(zé)任。五倉庫衛(wèi)生、安全管理五倉庫衛(wèi)生、安全管理1.每天對負責(zé)區(qū)域內(nèi)進行清潔整理工作，負責(zé)區(qū)域進行整理達到整齊、整潔、干凈、衛(wèi)生、合理擺放的要求。2.部門將根據(jù)工作效果進行評分，作為獎金的依據(jù)。3.負責(zé)區(qū)域合理擺放和規(guī)劃。4.每天下班后由倉庫管理員檢查門窗、燈是否關(guān)閉，按倉庫“安防”安全原則檢查，異常情況及時處理和報告。六勞動紀律六