施工管理工作流程圖

1、建筑施工創(chuàng)建時間：20143148:48:00工程施工管理流程圖1.1施工管理階段流程圖2.1工程施工（質(zhì)量、進度、成本、安全）控制動態(tài)圖溝通參加建設各方之間的關系項目經(jīng)理組織項目管理人員對竣工工程進行預驗申請付款憑證收集與施工業(yè)務有關的合同核定、會簽工程變更文件確定完成的工程量利用施工日志、會議紀要交流信息施工例會，各種專業(yè)會議、專題會議處理索賠事件合同管理1參與對地基基礎、主體工程、裝飾裝修工程、屋面工程、水暖及燃氣工程、通風與空調(diào)

2、工程、建筑電氣工程、智能建筑工程、電梯工程、室外工程分部工程及所屬分項、檢驗批工程的驗收及試運行2記錄、整理、匯總施工技術(shù)資料，工程移交建設單位，建設、監(jiān)理、承包單位辦理交接手續(xù)，工程進入保修期對合同進行分析研究并跟蹤管理信息管理1項目部對預驗結(jié)果需要整改處進行整改，再由監(jiān)理人員進行驗收2項目部的質(zhì)量保證資料進行驗收按照施工圖紙、規(guī)范、管理程序及施工組織設計等施工檢查工程開工準備條件，報驗工程開工參加第一次工地會議，施工管理交底施工準備

3、階段的工作：1成立項目經(jīng)理部，委派項目經(jīng)理2明確項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及人員的職務及崗位責任3準備施工設施及設備4參與設計交底5熟悉施工圖紙，施工圖會審6分析研究施工合同及分包合同，制定施工風險措施7編制項目施工組織設計及施工方案8與業(yè)主代表、樁基施工方驗樁及標高9施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的調(diào)查10參加建設單位組織竣工驗收儀式項目部解散正式驗收合格，建設、設計、承包、監(jiān)理單位在竣工文件上簽字，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理成本控制對年季月度進度計劃進行

4、修改制定工程年季月度工程進度計劃制定工程總進度計劃加強對進度計劃的動態(tài)控制記錄、整理、匯總工程質(zhì)量報表項目部參加監(jiān)理部組織的竣工預檢施工并確認檢驗批、分項分部工程接受施工任務進度控制施工并確認隱、預檢工程選擇分包商、供應商施工現(xiàn)場的安全防護、消防、環(huán)保衛(wèi)生設施、文明施工采購并確認進場材料、構(gòu)配件、設備質(zhì)量控制建立、完善、落實技術(shù)管理及質(zhì)量保證體系建筑施工創(chuàng)建時間：20143148:48:005.1工程質(zhì)量控制程序質(zhì)量經(jīng)理專業(yè)施工隊專業(yè)施