施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案

1、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案為了使我單位在質(zhì)量管理上更加規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步提高質(zhì)量管理水平，現(xiàn)依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，并結(jié)合我單位實(shí)際情況，制定本管理工作實(shí)施方案。一、成立工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組1、組長(zhǎng)：（建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人）2、成員：3、職責(zé)：負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的計(jì)劃安排、指揮調(diào)度、檢查指導(dǎo)工作。二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案（一）施工標(biāo)準(zhǔn)化管理1、管理組織措施（1）以確保工程質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)

2、質(zhì)量保證體系，集團(tuán)公司成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由集團(tuán)公司直接管理，派遣有豐富管理經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)能力強(qiáng)的同志擔(dān)任組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司職能部門(mén)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理班子主要成員共同組成，并建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)。（2）按照質(zhì)量管理體系要求，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人(總工程師)、質(zhì)量檢驗(yàn)工程師，施工隊(duì)設(shè)專(zhuān)職質(zhì)量檢查員，班組以班組長(zhǎng)兼職的質(zhì)檢員，形成質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行日常和定期質(zhì)量檢查。（3）實(shí)行質(zhì)量檢驗(yàn)、檢查制度。項(xiàng)

3、目經(jīng)理部實(shí)行日常檢查和定期檢查制：項(xiàng)目部每天開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，由項(xiàng)目部對(duì)當(dāng)天質(zhì)量工作情藝、技術(shù)等工程特色方面，跟蹤搜集實(shí)況錄像資料，并妥善保管。以備研究，發(fā)現(xiàn)不足，改進(jìn)方法，下次遇到近似問(wèn)題，有更好的解決方案。2、技術(shù)管理保證措施（1）嚴(yán)格按照現(xiàn)行《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》及標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定施工驗(yàn)收，對(duì)所有材料按照規(guī)定進(jìn)行復(fù)試和見(jiàn)證取樣。（2）嚴(yán)格執(zhí)行專(zhuān)業(yè)與工序之間的自檢、專(zhuān)檢、交接檢制度。（3）做好隱蔽驗(yàn)收、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核和分項(xiàng)工程的各種施工

4、記錄，執(zhí)行砼澆灌令制度，加強(qiáng)對(duì)施工操作工藝質(zhì)量控制，逐級(jí)做好技術(shù)交底，使參加施工人員熟悉本工程主要特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程及質(zhì)量檢驗(yàn)控制點(diǎn)，嚴(yán)格要求施工人員按工藝要求進(jìn)行作業(yè)，使施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。（4）推行ISO90022008國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使工程施工過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)始終處于質(zhì)量受控狀態(tài)。（5）開(kāi)展工前檢查，做好技術(shù)復(fù)核工作，對(duì)重要的部位進(jìn)行檢查和復(fù)核，避免發(fā)生重大差錯(cuò)，如基準(zhǔn)軸線(xiàn)的定位，各種架空埋地管的標(biāo)高和坡