泛光照明施工組織設(shè)計(jì)

1、第一章第一章工程總體部署工程總體部署泛海國(guó)際中心泛光照明工程質(zhì)量要求高，施工中必須進(jìn)行科學(xué)的組織，嚴(yán)格的管理，周密的安排，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)即定的總體目標(biāo)，施工部署原則是著眼于從全局，統(tǒng)籌安排，注重整體效果，忙而不亂，以理清施工步驟、施工程序?yàn)橹骶€，分階段，突出重點(diǎn)，明確目標(biāo)，進(jìn)行控制管理。1、根據(jù)本工程既定的質(zhì)量和工期目標(biāo)，結(jié)合工程特點(diǎn)進(jìn)行分解，確定各階段目標(biāo)。在各階段中明確主導(dǎo)工序和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，有針對(duì)性的制定相應(yīng)的技術(shù)管理和施工等

2、保證措施，落實(shí)專人跟蹤管理，項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)監(jiān)控。2、加強(qiáng)施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理，合理安排勞動(dòng)力和施工設(shè)備的投入，在確保每道工序工程質(zhì)量的前提下，高效率、高質(zhì)量、科學(xué)的組織流水及交叉施工，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)肅施工調(diào)度命令，有計(jì)劃、有目標(biāo)的嚴(yán)格管理現(xiàn)場(chǎng)施工，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的施工工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)完成工程施工任務(wù)。3、針對(duì)工程特點(diǎn)，選擇合理的施工工藝和施工方法，保證工程達(dá)到“快速、優(yōu)質(zhì)、安全”的施工要求，采取各種有效措施，確保實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。4、

3、遵循“先深后淺”總原則組織安排施工。5、結(jié)合關(guān)鍵目標(biāo)工期，按均衡生產(chǎn)的原則全面組織施工。6、根據(jù)工程分布特點(diǎn)及專業(yè)特點(diǎn)對(duì)任務(wù)進(jìn)行合理劃分，據(jù)以安排專業(yè)配套的施工隊(duì)伍。7、根據(jù)施工任務(wù)、隊(duì)伍安排、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況等進(jìn)行施工總平面布置，建設(shè)施工臨時(shí)設(shè)施，配備施工用水、用電。平面布置要滿足有利于保證工程工期、質(zhì)量；同時(shí)還要滿足安全文明施工及環(huán)境保護(hù)的要求。8、開(kāi)工前根據(jù)需要配置足量、適用性能良好的施工機(jī)械，提高機(jī)械化施工程度。組織各類消耗性材料及

4、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)建筑材料進(jìn)行檢驗(yàn)。第二章第二章施工準(zhǔn)備及前期工作施工準(zhǔn)備及前期工作本工程具有其突出的特點(diǎn)，要做好各專業(yè)工程和施工區(qū)段之間的綜合平衡協(xié)調(diào)，施工機(jī)械、設(shè)備、材料的進(jìn)場(chǎng)供應(yīng)等工作，確保工程優(yōu)質(zhì)按期完成。為了保證工程按期開(kāi)工并能使施工得以順利進(jìn)展，按照施工總體部署，提前做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。施工準(zhǔn)備工作包括整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備及各分部分項(xiàng)工程施工前的施工準(zhǔn)備，因此施工準(zhǔn)備工作應(yīng)貫穿于整個(gè)施工全過(guò)程中，必須合理安排，在施工

5、過(guò)程中適時(shí)合理的穿插進(jìn)行各項(xiàng)施工證不變形。（5）交底及培訓(xùn)建立技術(shù)交底制度，規(guī)范技術(shù)交底工作程序，嚴(yán)格簽認(rèn)制度，將確保工程施工質(zhì)量作為各級(jí)管理及作業(yè)人員的重要工作內(nèi)容，確保交底內(nèi)容的順利實(shí)施。對(duì)進(jìn)場(chǎng)員工進(jìn)行作業(yè)前技術(shù)、操作技能培訓(xùn)及質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等方面的教育。使其在提高和具備技術(shù)、操作水平的同時(shí)，在思想上牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一、安全生產(chǎn)、文明施工”的意識(shí)。我們從公司發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)培養(yǎng)和鍛煉施工隊(duì)伍，提高公司長(zhǎng)期實(shí)力。4、物資設(shè)

6、備準(zhǔn)備（1）材料、成品、半成品準(zhǔn)備根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制物資采購(gòu)計(jì)劃，做好取樣及檢驗(yàn)工作。按照需用計(jì)劃分階段組織各種原材料、成品、半成品進(jìn)場(chǎng)。本項(xiàng)目開(kāi)工前，由項(xiàng)目部組織有關(guān)部門及人員，從材料質(zhì)量、價(jià)格、生產(chǎn)規(guī)模、連續(xù)供應(yīng)穩(wěn)定性、運(yùn)輸方便性、企業(yè)認(rèn)證、信譽(yù)等方面對(duì)各主要材料供應(yīng)商進(jìn)行綜合考慮，優(yōu)選材料供應(yīng)商。材料供應(yīng)商及材料質(zhì)量必須經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理批準(zhǔn)同意后確定和采購(gòu)。材料、成品、半成品進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須提供出廠合格證、質(zhì)量保證書(shū)及檢

7、驗(yàn)報(bào)告，進(jìn)場(chǎng)后由項(xiàng)目部試驗(yàn)室對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后，進(jìn)行標(biāo)識(shí)。如不合格，則必須按照規(guī)定期限運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)，在運(yùn)出前必須堆放在指定位置，并進(jìn)行不合格品標(biāo)識(shí)，防止誤用。對(duì)材料質(zhì)量穩(wěn)定性要加強(qiáng)日常的監(jiān)控工作，對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)材料均要按照規(guī)范要求的取樣批量及取樣方法進(jìn)行取樣試驗(yàn)。施工各階段要提前適量分期儲(chǔ)備工程所需主要材料，特別是控制工程總工期的關(guān)鍵工序材料。（2）施工機(jī)械、設(shè)備、車輛準(zhǔn)備本項(xiàng)目施工需用的施工機(jī)械、設(shè)備、車輛，必須在《實(shí)施性施工

8、組織設(shè)計(jì)》內(nèi)編制詳盡的施工機(jī)械、機(jī)具、設(shè)備、車輛需用量計(jì)劃，組織施工機(jī)械、機(jī)具、設(shè)備、車輛進(jìn)場(chǎng)。（3）構(gòu)（配）件和制品加工準(zhǔn)備根據(jù)加工要求，編制相應(yīng)計(jì)劃，為其它小型構(gòu)件制作做好施工準(zhǔn)備。5、資金準(zhǔn)備公司將根據(jù)本項(xiàng)目施工各階段的資金使用計(jì)劃，分階段提前準(zhǔn)備充足的資金支持，確保施工過(guò)程中有足夠的流動(dòng)資金保證本項(xiàng)目的順利實(shí)施。資金的使用安排設(shè)在現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。6、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備在工程開(kāi)工前，提前根據(jù)施工總平面布置圖，建設(shè)施工臨時(shí)生