電廠簡(jiǎn)介

1、1第一章第一章工程建設(shè)總體目標(biāo)和整體思路工程建設(shè)總體目標(biāo)和整體思路1.11.1工程建設(shè)總體目標(biāo)工程建設(shè)總體目標(biāo)在國(guó)電集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工程進(jìn)行全面合理組織、科學(xué)管理，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)、工程管理和環(huán)境保護(hù)責(zé)任制，確保國(guó)電榆次熱電廠2330MW工程建設(shè)的有序進(jìn)行，建設(shè)“四新”電廠，實(shí)現(xiàn)“安全優(yōu)質(zhì)、節(jié)能環(huán)保、科技領(lǐng)先、持續(xù)高效安全優(yōu)質(zhì)、節(jié)能環(huán)保、科技領(lǐng)先、持續(xù)高效”的總目標(biāo)。1.21.2工程建設(shè)總體管理思路工程建設(shè)總體管理思路遵照國(guó)電集團(tuán)公

2、司建設(shè)“四新”電廠的要求，圍繞國(guó)電榆次熱電有限公司“安全優(yōu)質(zhì)、節(jié)能環(huán)保、科技領(lǐng)先、持續(xù)高效全優(yōu)質(zhì)、節(jié)能環(huán)保、科技領(lǐng)先、持續(xù)高效”的總目標(biāo)，提出總體管理思路如下：依照集團(tuán)公司“建設(shè)新電廠、確立新機(jī)制、創(chuàng)造高效益、展示新風(fēng)貌”的建設(shè)四新電廠總要求，圍繞項(xiàng)目公司“安全優(yōu)質(zhì)、節(jié)能環(huán)保、科技領(lǐng)先、持續(xù)高效安全優(yōu)質(zhì)、節(jié)能環(huán)保、科技領(lǐng)先、持續(xù)高效”的總目標(biāo)，實(shí)行“基建生產(chǎn)一體化”的管理模式。堅(jiān)持工程利益高于一切的原則，以造價(jià)控制為核心，以質(zhì)量、安全、

3、工期控制為主線，確保工程造價(jià)、質(zhì)量、安全、工期可控在控，切實(shí)提高工程項(xiàng)目的建設(shè)水平和投產(chǎn)后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；按照“指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的工程管理思路，以合同為基礎(chǔ)，以施工組織總設(shè)計(jì)為指導(dǎo)，協(xié)調(diào)參建各方“四位一體”（業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目部、承包商項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)院），團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成一個(gè)強(qiáng)大的整體力量；樹立以工程建設(shè)為重，“一榮俱榮，一損俱損”的大局觀念，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)雙贏和多贏。本工程項(xiàng)目實(shí)行工程監(jiān)理制，由監(jiān)理工程師在授權(quán)范圍內(nèi)，代表業(yè)主對(duì)

4、工程的造價(jià)、質(zhì)量、安全和進(jìn)度進(jìn)行全過程的控制，業(yè)主監(jiān)督其工作。依照國(guó)電集團(tuán)公司三標(biāo)一體化體系文件，推行工程建設(shè)規(guī)范化、科學(xué)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，按照現(xiàn)代化項(xiàng)目管理方法和手段實(shí)施管理，應(yīng)用MIS、P3等先進(jìn)的管理軟件，提高工程項(xiàng)目管理水平和效率。1.31.3工作方針和目標(biāo)工作方針和目標(biāo)1.3.11.3.1安全工作方針和安全目標(biāo)安全工作方針和安全目標(biāo)1.3.1.11.3.1.1安全工作方針安全工作方針3集團(tuán)公司2330MW機(jī)組建設(shè)形象工程