知己知彼-應(yīng)聘竅門

1、企業(yè)招人有什么偏好？網(wǎng)上各種“求職攻略”對(duì)不對(duì)？一線的人事經(jīng)理最有發(fā)言權(quán)。昨天，作為“江蘇人才服務(wù)進(jìn)校園”活動(dòng)的一部分，多位企業(yè)HR（HumanResource人力資源）經(jīng)理走進(jìn)了校園，以自己實(shí)際工作經(jīng)歷為應(yīng)屆生們揭秘了求職中的“竅門”?，F(xiàn)在流行的無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論，HR們看什么？寫簡(jiǎn)歷要不要寫求職信？在HR們的眼中，網(wǎng)上一些攻略未必完全正確。竅門竅門1“無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組”怎么挑學(xué)生？怎么挑學(xué)生？人事經(jīng)理：青睞領(lǐng)導(dǎo)者和執(zhí)行者兩類人人事經(jīng)

2、理：青睞領(lǐng)導(dǎo)者和執(zhí)行者兩類人招聘者不參與，57名應(yīng)聘者坐成一個(gè)圈，就給定的案例或是議題進(jìn)行討論如今無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的面試方式越來(lái)越常見(jiàn)，尤其是大公司。江蘇五星電器有限公司招聘經(jīng)理李春萍在演講中和同學(xué)們分享了曾經(jīng)遇到過(guò)的一個(gè)事例。李春萍說(shuō)，有一年在河海大學(xué)招聘時(shí)，他們?cè)谑蘸?jiǎn)歷階段遇到過(guò)一位非常優(yōu)秀的學(xué)生，他看起來(lái)有超越年齡的成熟，社會(huì)經(jīng)歷也相當(dāng)豐富，當(dāng)時(shí)不少招聘工作人員都看好他。可是在無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論階段，這位優(yōu)秀學(xué)生就現(xiàn)了形?！八亲钕劝l(fā)言

3、的，但是之后卻完全不給其他同學(xué)發(fā)言的機(jī)會(huì)。只要有同學(xué)和他的看法不一樣，他會(huì)立即打斷，進(jìn)行反駁之后重申自己的觀點(diǎn)，有個(gè)男孩被打斷了三次，之后就再也不說(shuō)話了?！崩畲浩颊f(shuō)，這樣強(qiáng)勢(shì)的學(xué)生對(duì)團(tuán)隊(duì)的破壞力太大了，即使再優(yōu)秀公司也不敢要。李春萍說(shuō)在無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論中，招聘者主要工作就是觀察，通常不出5分鐘，應(yīng)聘者們?cè)谛〗M中的角色就能分出來(lái)，這些角色通常分為四種：第一類人是天生的領(lǐng)導(dǎo)者，他們常常最先發(fā)表意見(jiàn)，主導(dǎo)討論的進(jìn)程，第二類是執(zhí)行者，他們不會(huì)有掌

4、控全局的想法，但會(huì)給出不錯(cuò)建議和方案；第三類是追隨者，他們沒(méi)有自己的想法，接到命令也只會(huì)機(jī)械化完成，不會(huì)思考和改變；第四類比較少，但也會(huì)遇到，旁觀型，他們游離在討論之外?！暗谝活悺⒌诙惗际瞧髽I(yè)需要的，可以進(jìn)入下一輪?！崩畲浩几嬖V記者，通常來(lái)說(shuō)面試是可以準(zhǔn)備的，應(yīng)聘者內(nèi)向的可能裝外向，或者掩蓋自己一些缺點(diǎn)，但即使知道企業(yè)想要什么樣的人，應(yīng)聘者在無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論中也很難裝出來(lái)。盡早做好職業(yè)規(guī)劃，可以選擇輔修第二專業(yè)等等，相應(yīng)的證書也可以提前

5、取得。竅門竅門4簡(jiǎn)歷怎么做才能入簡(jiǎn)歷怎么做才能入“法眼法眼”？人事經(jīng)理：給不同單位的自薦信要有區(qū)別人事經(jīng)理：給不同單位的自薦信要有區(qū)別盡管網(wǎng)上有著相當(dāng)多的模板，可是在HR的眼中，在簡(jiǎn)歷上犯錯(cuò)的應(yīng)聘者仍然不少?！翱匆环莺?jiǎn)歷決定一個(gè)應(yīng)聘者行不行，我們通常只給20秒的時(shí)間，甚至更短?！敝烨鹫f(shuō)，大學(xué)生應(yīng)該把簡(jiǎn)歷當(dāng)成一份“產(chǎn)品說(shuō)明書”來(lái)做，在有限的篇幅里盡量凸顯自己的亮點(diǎn)。同時(shí)應(yīng)盡量避免千篇一律，盡量顯示自己的誠(chéng)意?！氨热绾芏鄬W(xué)生糾結(jié)自薦信要不