轉(zhuǎn)型期我國(guó)地方電網(wǎng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力研究.pdf

1、我國(guó)地理?xiàng)l件的巨大差異以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的極度不均衡使得地方電力在中國(guó)地域廣闊的農(nóng)村找到了其生存發(fā)展的空間和理由。作為國(guó)家電力的必要補(bǔ)充，地方電力對(duì)我國(guó)廣大的農(nóng)村地區(qū)特別是偏遠(yuǎn)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境方面都發(fā)揮了巨大的不可替代作用，尤其是在突發(fā)災(zāi)難性事件中更是成為決定性的支撐力量。然而，隨著外部環(huán)境的變遷包括西部大開(kāi)發(fā)、我國(guó)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)、電力體制市場(chǎng)化改革、更高的資源環(huán)境綜合利用和環(huán)保要求，地方電網(wǎng)企業(yè)在迎來(lái)良好機(jī)遇的同時(shí)也面臨著巨大的挑

2、戰(zhàn)。由于小水電的自身特點(diǎn)，使得地方電網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中普遍出現(xiàn)缺乏清晰的戰(zhàn)略定位，盲目發(fā)展，資源浪費(fèi)嚴(yán)重，管理效率不高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)等諸多問(wèn)題，地方電網(wǎng)企業(yè)如何才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，更好地承擔(dān)起歷史賦予的責(zé)任就成為一個(gè)極具研究?jī)r(jià)值的問(wèn)題。本文正是針對(duì)上述問(wèn)題，從可持續(xù)理論角度出發(fā)，通過(guò)構(gòu)架相應(yīng)的理論分析框架，運(yùn)用理論模型研究、實(shí)證研究和案例研究等方法，對(duì)地方電網(wǎng)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展問(wèn)題進(jìn)行了深入系統(tǒng)的探討。
　　全文共分六章，其基本思

3、路是從電力基本特點(diǎn)出發(fā)，通過(guò)文獻(xiàn)綜述發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有研究的不足，進(jìn)而提出所研究的問(wèn)題。隨后的章節(jié)中按照理論研究、實(shí)證研究、案例研究的邏輯逐步展開(kāi)；第三章首先闡述了我國(guó)地方電力發(fā)展歷程和地位，分析了目前外部環(huán)境變化對(duì)地方電網(wǎng)企業(yè)所帶來(lái)的挑戰(zhàn)，論述了研究地方電網(wǎng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性。隨后通過(guò)模糊層次評(píng)價(jià)模型分析了影響地方電網(wǎng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，并在此基礎(chǔ)上，給出了地方電網(wǎng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的理論研究框架即“相關(guān)層—核心層—業(yè)務(wù)層”的層析分析

4、體系；針對(duì)所提出的理論分析框架，第四章重點(diǎn)對(duì)核心層的三個(gè)組成部分即戰(zhàn)略定位、公司治理以及營(yíng)運(yùn)模式進(jìn)行了深入的實(shí)證和模型研究。其中對(duì)戰(zhàn)略定位主要研究了地方電網(wǎng)企業(yè)多元化決策的影響因素，并根據(jù)實(shí)證結(jié)果，對(duì)地方電網(wǎng)企業(yè)提出了“強(qiáng)化主業(yè)，適當(dāng)多元化”的戰(zhàn)略重新定位；在公司治理方面主要研究了董事會(huì)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響程度，并由此給出了相應(yīng)的調(diào)整方案；對(duì)營(yíng)運(yùn)模式方面，主要通過(guò)目標(biāo)規(guī)劃模型研究了地方電網(wǎng)與國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)的競(jìng)合關(guān)系，提出了價(jià)值網(wǎng)的創(chuàng)新

5、模式；論文第五章以樂(lè)山電力為例進(jìn)行了案例研究，主要是前面理論分析框架的具體運(yùn)用。通過(guò)對(duì)樂(lè)山電力所處的內(nèi)外部環(huán)境分析，總結(jié)其面臨的挑戰(zhàn)，提出了樂(lè)山電力新的戰(zhàn)略定位和營(yíng)運(yùn)模式；論文最后總結(jié)了主要的研究結(jié)論，并指出的進(jìn)一步研究方向。
　　本文主要貢獻(xiàn)包括：首先是建立了對(duì)地方電網(wǎng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的理論分析框架，提出“相關(guān)層—核心層—業(yè)務(wù)層”的理論分析體系，構(gòu)建了地方電網(wǎng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力模糊層次分析模型，并對(duì)地方電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)；