企業(yè)營銷人員隱性知識(shí)分享機(jī)制與管理策略.pdf

1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈；企業(yè)為獲取更高的市場(chǎng)份額不惜使出渾身解數(shù)，營銷工作成為企業(yè)工作的一大重點(diǎn)。
　　本文結(jié)合案例、通過分析企業(yè)營銷人員隱性知識(shí)分享體系，試圖歸納出具體的隱性知識(shí)分享機(jī)制，并提出具體的管理策略。在企業(yè)營銷人員隱性知識(shí)分享機(jī)制方面，本文分為兩個(gè)方面分析研究，包括企業(yè)外部條件和內(nèi)部因素。其中，企業(yè)外部條件是企業(yè)營銷人員隱性知識(shí)分享的平臺(tái)，具體包含組織文化和環(huán)境系統(tǒng)兩點(diǎn)；企業(yè)的內(nèi)部因素主要在于剖析營銷人員

2、隱性知識(shí)分享的層次，這些層次包括了營銷成員之間、營銷成員和營銷團(tuán)隊(duì)之間以及營銷團(tuán)隊(duì)之間；之后本文在分享層次剖析的基礎(chǔ)上提出企業(yè)營銷人員隱性知識(shí)運(yùn)作機(jī)制，即“知識(shí)轉(zhuǎn)化”，具體分析了營銷人員隱性知識(shí)轉(zhuǎn)化的組成部分和調(diào)整機(jī)制。在企業(yè)營銷人員隱性知識(shí)分享機(jī)制管理策略方面，本文分別從三個(gè)方面加以分析。首先是企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營方面，包括了改進(jìn)企業(yè)組織形式、改造企業(yè)文化及改革激勵(lì)機(jī)制等措施。其次是信息溝通方面，包括的策略有增強(qiáng)分享主體主觀能動(dòng)性和溝通能力以