基于生命周期理論的組織變革策略研究——以聯(lián)想集團(tuán)為例.pdf

1、組織變革是組織管理實(shí)踐的重要構(gòu)成，也是提升組織績效，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在如今多變的世界環(huán)境中，科技進(jìn)步的不斷創(chuàng)新，越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到組織變革的重要性，學(xué)術(shù)界同事也開始關(guān)注這一問題。要想保持競爭優(yōu)勢，提升組織績效，組織必須根據(jù)外部環(huán)境變化和自身發(fā)展需要作出正確的組織調(diào)整，不斷的與時(shí)俱進(jìn)是社會(huì)進(jìn)步給與企業(yè)發(fā)展提出的重要問題也是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。組織變革是企業(yè)向前發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ瑢τ谄髽I(yè)保持快速增長達(dá)到組織經(jīng)營目標(biāo)具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)

2、意義。我們通過對生命周期的理論進(jìn)行分析總結(jié)，組織成長的動(dòng)力就是在不斷解決內(nèi)部矛盾的過程中尋求突破與成長。組織的不同發(fā)展時(shí)期會(huì)有不同的特點(diǎn)和狀態(tài)，這就要求在各個(gè)方面實(shí)施不同的變革策略，即在不同的時(shí)期根據(jù)內(nèi)部需求和外部環(huán)境的變化選擇合適的變革策略。
　　本文基于生命周期理論和組織變革理論的研究，研究組織變革過程中的必要性和復(fù)雜性，重點(diǎn)研究組織變革的影響因素，對聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展過程中的組織變革進(jìn)行相關(guān)實(shí)證研究，得出不同的組織發(fā)展階段需要不同

3、的變革策略。本文對組織的生命周期模型進(jìn)行分析之后，對組織各個(gè)生命周期階段所具有的特征及通過組織變革給企業(yè)帶來的效果來確定如何對企業(yè)進(jìn)行生命周期變革，由此繼續(xù)推動(dòng)組織的成長與發(fā)展，通過組織的創(chuàng)新模式來尋求企業(yè)最優(yōu)的成長模式。本文的研究目的在于分析聯(lián)想集團(tuán)處于不同生命周期階段的組織變革影響因素，進(jìn)而總結(jié)出相應(yīng)的組織變革策略，使得聯(lián)想集團(tuán)組織可以從內(nèi)部自身管理方面尋找相對較優(yōu)的企業(yè)成長模式。通過對聯(lián)想集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整使其適應(yīng)外部環(huán)境的改