2017個(gè)人工作總結(jié)

1、2017年工作總結(jié)年工作總結(jié)在緊張而又充實(shí)的工作中，2017年匆匆而過(guò)，新一年的工作又即將有序展開(kāi)。在各級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷及幫助下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了不小的突破，但也存在不足?？偨Y(jié)過(guò)去是為了更好的開(kāi)展新一年的各項(xiàng)工作，為部門(mén)和公司的發(fā)展盡到自己的一份力。隨著公司的制度化建設(shè)進(jìn)程的推進(jìn)，公司技術(shù)工作要求更趨規(guī)范化，2017年的工作內(nèi)容上，除了生產(chǎn)管理的本質(zhì)工作應(yīng)外，生產(chǎn)部還對(duì)我個(gè)人提出了新的工作任務(wù)要求。隨著生產(chǎn)部配合公

2、司總部在對(duì)外的工作上的開(kāi)展，也增加了我接觸這方面的工作機(jī)會(huì)，在這方面部門(mén)也給予了我更多的學(xué)習(xí)和提升的機(jī)會(huì)。根據(jù)以上工作職責(zé)及新的工作要求，我對(duì)今年的工作做了以下歸納和總結(jié)：1、生產(chǎn)管理工作生產(chǎn)管理工作是每個(gè)生產(chǎn)管理人員的工作核心，每個(gè)生產(chǎn)管理員對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的管理具有不可推卸的管理責(zé)任。在過(guò)去的一年，因各種因素對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)生的影響，使得生產(chǎn)管理難度加大，對(duì)每個(gè)生產(chǎn)管理員都提出了更高的要求。在年初，2017年新年結(jié)束后，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量的需要及公司

3、總執(zhí)行情況對(duì)電桿質(zhì)量的影響有了更深刻的認(rèn)識(shí)。對(duì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)中，壁厚、保護(hù)層、彎曲度等指標(biāo)的解讀有了更全面的理解。針對(duì)方桿生產(chǎn)連續(xù)出現(xiàn)問(wèn)題的情況，在深入了解報(bào)廢原因及整個(gè)生產(chǎn)情況后，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)了各類(lèi)整改指令。分別解決了：表面裂紋、側(cè)面氣泡過(guò)多、稍徑根徑尺寸超標(biāo)等一系列問(wèn)題。針對(duì)錐形桿的質(zhì)量問(wèn)題，通過(guò)努力后解決了：電桿內(nèi)壁不好、桿長(zhǎng)不在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)、合縫漏漿、螺旋筋纏繞、架力圈綁扎等質(zhì)量問(wèn)題。為了順應(yīng)現(xiàn)在的市場(chǎng)需要，積極的參與到部分預(yù)應(yīng)力電桿試

4、生產(chǎn)的工作中去。從成功案例的分析到適合我們自己生產(chǎn)現(xiàn)狀的生產(chǎn)模式確定，從工裝設(shè)計(jì)到試生產(chǎn)前的工裝修正、張拉試機(jī)等，最終實(shí)現(xiàn)了從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)到產(chǎn)品成型的完美結(jié)果。這中間整個(gè)團(tuán)隊(duì)付出了相當(dāng)大的心血。廠(chǎng)內(nèi)清潔衛(wèi)生的問(wèn)題，一直是個(gè)老大難的問(wèn)題。為了滿(mǎn)足各政府部門(mén)的檢查需要，也為了達(dá)到總部對(duì)我們的具體要求。在整個(gè)團(tuán)隊(duì)商量后制定了一系列的管理措施及監(jiān)管辦法，經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的試運(yùn)行，取得了相當(dāng)好的運(yùn)用效果，生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的文生環(huán)境得到了很大改善。在生產(chǎn)任務(wù)安排