人生哲理14

1、資金籌措手段資金籌措手段在許多中小企業(yè)仍舊在為貸款難問(wèn)題而犯愁時(shí)，仍有許多人會(huì)停下來(lái)反思一下，為什么會(huì)有那么多企業(yè)都卡在這個(gè)問(wèn)題上，企業(yè)本身是否是有一些問(wèn)題存在呢？作為一個(gè)企業(yè)想要成功的經(jīng)營(yíng)下去那么就必須要有自己籌措資金的手段和渠道，否則是很難存活的。下面我們就一起來(lái)總結(jié)一下企業(yè)籌措資金的渠道有哪些。首先是國(guó)家財(cái)政資金，為了支持科技型中小企業(yè)的發(fā)展，改善中小企業(yè)籌資環(huán)境，自1999年始，國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金，由財(cái)政部

2、每年撥款10億元投入該項(xiàng)基金。該項(xiàng)基金從本質(zhì)而言是一種政府專(zhuān)項(xiàng)基金，其來(lái)源是中央財(cái)政撥款和銀行存款利息。它不是以營(yíng)利為目的，主要用于支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。然后是銀行信貸資金，目前，我國(guó)信貸資金的主要提供者是商業(yè)銀行。我國(guó)的商業(yè)銀行包括國(guó)有商業(yè)銀行、其他商業(yè)銀行以及區(qū)域性商業(yè)銀行和外資銀行等幾種類(lèi)型。其中，國(guó)有商業(yè)銀行包括中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行和中國(guó)建設(shè)銀行；其他商業(yè)銀行包括交通銀行、中信實(shí)業(yè)銀行、光大銀行、華夏銀

3、行、中國(guó)招商銀行、中國(guó)投資銀行、中國(guó)民生銀行等；區(qū)域性或地方性商業(yè)銀行包括深圳發(fā)展銀行、廣東發(fā)展銀行、浦東發(fā)展銀行、上海銀行等。銀行信貸資金是銀行對(duì)企業(yè)的各種貸款，它是目前我國(guó)中小企業(yè)最主要的資金來(lái)源。再有非銀行金融機(jī)構(gòu)的資金，非銀行金融機(jī)構(gòu)的資金是指信托投資公司、保險(xiǎn)公司、中小企業(yè)融資租賃公司、證券公司、企業(yè)集團(tuán)所屬的財(cái)務(wù)公司、典當(dāng)行等為企業(yè)提供的信貸資金投放。如信托投資公司主要從事信托、委托、代理等中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)；保險(xiǎn)公司開(kāi)辦的金

4、融業(yè)務(wù)主要是短期貸款、中長(zhǎng)期投資、證券投資等；財(cái)務(wù)公司主要辦理企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員之間的存款、貸款、內(nèi)部轉(zhuǎn)賬結(jié)算、票據(jù)貼現(xiàn)等中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)；典當(dāng)行是專(zhuān)門(mén)為中小企業(yè)（一般非國(guó)有企業(yè)較多）和個(gè)人提供短期中小企業(yè)融資服務(wù)的一種特殊金融機(jī)構(gòu)。其它企業(yè)資金也是一部分。企業(yè)間的相互投資和商業(yè)信用的發(fā)生，也是企業(yè)資金的一項(xiàng)重要來(lái)源。如吸收直接投資、商業(yè)信用等。此外還有民間資金，居民手中的節(jié)余貨幣，是游離于銀行和非銀行金融機(jī)構(gòu)之外的個(gè)人資金，從而形成民間

5、資金的渠道，為企業(yè)所用。如吸收直接投資、發(fā)行股票、發(fā)行債券等。還有是公司自留資金。公司自留資金是企業(yè)內(nèi)部形成的資金，如計(jì)提固定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)、產(chǎn)生留存收益等。風(fēng)險(xiǎn)因素及其導(dǎo)致目標(biāo)偏離的可能性和程度的基礎(chǔ)，擬訂和采用有針對(duì)性的預(yù)防措施，從而減少乃至避免目標(biāo)偏離。主動(dòng)控制也可以表述為其他不同的控制類(lèi)型，即：事前控制、前饋控制、開(kāi)環(huán)控制。總的來(lái)說(shuō)，主動(dòng)控制是一種面對(duì)未來(lái)的控制。但長(zhǎng)期以來(lái)，人們一直把控制理解為目標(biāo)值與實(shí)際值的比較，以及

6、當(dāng)實(shí)際值偏離目標(biāo)值時(shí)，分析其產(chǎn)生偏離的原因，并確定下一步的對(duì)策。在工程建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行這樣的工程造價(jià)控制當(dāng)然是有意義的。但問(wèn)題在于，這種立足于調(diào)查─分析─決策基礎(chǔ)之上的偏離─糾偏─再糾偏的控制是一種被動(dòng)控制，因?yàn)檫@樣做只能發(fā)現(xiàn)偏離，不能預(yù)防可能發(fā)生的偏離。為盡可能地減少以至避免目標(biāo)值與實(shí)際值的偏離，還必須立足于事先主動(dòng)的采取控制措施，實(shí)施主動(dòng)控制。也就是說(shuō)，工程造價(jià)控制不僅要反映投資決策，反映設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工，被動(dòng)的控制工程造價(jià)；更要能動(dòng)

7、地影響投資決策，影響設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工，主動(dòng)地控制工程造價(jià)。3、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價(jià)最有效的手段。要有效的控制工程造價(jià)，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取措施。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)，設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)相脫節(jié)是一種普遍現(xiàn)象。在項(xiàng)目可行性研究和初步設(shè)計(jì)階段，往往只注重對(duì)技術(shù)方案的論證，對(duì)經(jīng)濟(jì)因素考慮的較少，缺乏多方案比較和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，造成工程投資的極大浪費(fèi)。在施工圖設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員缺乏經(jīng)濟(jì)觀念，設(shè)計(jì)只管技術(shù)，不管經(jīng)濟(jì)

8、，甚至追求新、奇、異，造成投資失控。而且一提到設(shè)計(jì)，大家必然想到那是設(shè)計(jì)人員的責(zé)任；一提到造價(jià)控制，便想到是造價(jià)人員的職責(zé)。因此，我們應(yīng)該解決的問(wèn)題是以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，在工程建設(shè)過(guò)程中，將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)實(shí)力兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，力求做到在技術(shù)先進(jìn)條件下經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上技術(shù)先進(jìn)，把控制工程造價(jià)的觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施之中。做為造價(jià)控制人員應(yīng)該及時(shí)對(duì)