保衛(wèi)專(zhuān)業(yè) 試題

1、1保衛(wèi)專(zhuān)業(yè)試題衛(wèi)專(zhuān)業(yè)試題部門(mén)：姓名姓名得分得分一：填空：一：填空：1、我國(guó)的安全生產(chǎn)方針是安全第一安全第一、預(yù)防為主。2、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)易燃、易爆、有毒易燃、易爆、有毒物品設(shè)專(zhuān)庫(kù)、專(zhuān)管。3、非施工人非施工人員及本工地人本工地人員不得隨便進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，外來(lái)人員聯(lián)系業(yè)務(wù)或找人，警衛(wèi)必須先驗(yàn)明證件，進(jìn)行登記后方可進(jìn)入工地。4、安全標(biāo)志是：禁止、警告、指令、提示禁止、警告、指令、提示。5、因施工現(xiàn)場(chǎng)需要搭設(shè)臨時(shí)建筑，應(yīng)符合防盜、防火防盜、防火要求

2、。6、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行電、氣焊等動(dòng)火作業(yè)時(shí)，要有操作操作證和用火和用火證。7、對(duì)施工人員的安全、保衛(wèi)、消防工作教育，應(yīng)每月每月進(jìn)行一次，每個(gè)季度每個(gè)季度組織一次檢查會(huì)，并將會(huì)議檢查整改記錄存入內(nèi)業(yè)資料內(nèi)備查。8、滅火的方法主要有四種即：窒息窒息滅火法火法，冷卻冷卻滅火法火法，隔離隔離滅火法火法，抑制抑制滅火法火法。9、施工現(xiàn)場(chǎng)的用火審批制度，強(qiáng)調(diào)動(dòng)火前，要清除附近的易燃物附近的易燃物，配備看火人看火人和滅火用具火用具。10、治安防范的工作任

3、務(wù)是_防火、防盜、防破壞、防爆炸_。11、治安防范的重要部位機(jī)關(guān)辦公樓公樓、生產(chǎn)要害部位要害部位、庫(kù)房等。12、違反治安管理的行為處罰分為警告警告、罰款、拘留拘留。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙。必要時(shí)，設(shè)有防火措施防火措施的吸煙室。14公安消防機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對(duì)專(zhuān)職專(zhuān)職消防消防隊(duì)、義務(wù)義務(wù)消防消防隊(duì)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并有權(quán)指揮調(diào)動(dòng)專(zhuān)職消防隊(duì)參加火災(zāi)撲救工作。15發(fā)生重大治安事故，必須按照“先救人后先救人后調(diào)查調(diào)查、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)”的原則，積極組織力量，快速實(shí)施

4、人員疏散和救援行動(dòng)。立即撥打120110電話報(bào)警，尋求救援；保衛(wèi)人員應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，控制事態(tài)惡化，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，疏散人群。并立即上報(bào)公司主要公司主要負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)人，等待命令。16有效的人際溝通能力。是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才通過(guò)各種語(yǔ)言或其他媒介向他人傳達(dá)某種信息，以有效地使他人獲得理解，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)順利地進(jìn)行。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中必須及時(shí)向下屬、同層次人員、上級(jí)或其他人員傳達(dá)信息。要使對(duì)方理解其信息，促進(jìn)雙方的協(xié)調(diào)就必須進(jìn)行有效溝通

5、有效溝通。17）高超的員工激勵(lì)工激勵(lì)能力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才要善于利用各種手段激勵(lì)員工，以激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性造性。對(duì)此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才必須把握以下幾個(gè)方面：一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才對(duì)其下屬的不同需要和價(jià)值取向取向必須具有敏感性；二是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才必須努力增加下屬員工的“努力工作可以產(chǎn)生好績(jī)效“的期望；三是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才必須保證下屬員工感到組織的公平對(duì)待；四是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才要善于鼓勵(lì)下屬員工設(shè)立具體的有挑戰(zhàn)性的現(xiàn)實(shí)合理的績(jī)

6、效目效目標(biāo)。18良好的人際交往能力交往能力。是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才在人際交往交往中以各種技能來(lái)建立良好的人際關(guān)系關(guān)系，即“為我所用“的能力。譬如如何與下屬或上司建立良好的同事關(guān)系等。二、判斷二、判斷題對(duì)的打的打“√”、錯(cuò)的打的打“”1、勞動(dòng)保護(hù)是保護(hù)勞動(dòng)者在勞動(dòng)過(guò)程中的安全和健康。（√）2、動(dòng)火時(shí)，必須先將動(dòng)火點(diǎn)附近的易燃物清干凈。（√）3、使用電氣設(shè)備和易燃、易爆物品，必須嚴(yán)格防火措施，指定防火負(fù)責(zé)人，配備滅火器材，確保施工安全。（√）

7、3A即時(shí)把那個(gè)部下趕走？B對(duì)告密人說(shuō)：管那種閑事，還不如把自己的事情努力做好？C為了發(fā)現(xiàn)其原因，跟那個(gè)部下談一談？D為了明了到底有無(wú)事實(shí)，你要調(diào)查此事？2想要提拔兩個(gè)人，但空缺只有一個(gè)，他們資歷相同，工作成績(jī)也難分上下，所以難以決定。這時(shí)如果其中一人是你的摯友，另一人并沒(méi)有特別關(guān)系，現(xiàn)在必須要做出最后決定，你怎么辦？（C）A提拔你的摯友？B為了表示公正，選定另一人？C給他們做某種競(jìng)爭(zhēng)暗示？D以抽簽方式?jīng)Q定？3發(fā)生過(guò)錯(cuò)，當(dāng)事者是個(gè)不謹(jǐn)慎而

8、且愚笨的人，你知道在大家面前批評(píng)他是有效果的，那么你怎么做？（C）A在大家面前批評(píng)他？B為了對(duì)自己及部下表示你是能自制的人，忍而不發(fā)？C為了保持全體和睦相處，把那件事情掩飾過(guò)去？4你所討厭的人托請(qǐng)你幫助處理一件正當(dāng)?shù)氖虑?，在有能力完成的情形之下，你是否?huì)拒不幫忙？（B）A是？B不是？5你的某部下能力、業(yè)績(jī)突出，假使你公開(kāi)表?yè)P(yáng)的話，可能會(huì)促使他調(diào)升到上級(jí)部門(mén)去，你的部門(mén)的工作會(huì)受很大影響，在這種場(chǎng)合你怎么辦？（C）A把他留??？B一面推薦他

9、晉升，一面在自己辦得到的范圍內(nèi)設(shè)法應(yīng)付？C把他挽留到繼任者可以勝任工作？6你得知某人行為粗暴，或者做出某種行為不端的事情。在你知道的范圍內(nèi)，他的行為還不會(huì)影響到他向來(lái)表現(xiàn)良好的工作，對(duì)這種情況，你的反應(yīng)是屬于下列哪一種？（B）A假使自己是他的上司，那么就立刻把他開(kāi)除？B好好跟他談一談，同時(shí)告訴他現(xiàn)在的所作所為，早晚會(huì)影響他的工作？C用態(tài)度來(lái)讓他知道，你在責(zé)備他的行為并準(zhǔn)備處理這件事？第二部分第二部分對(duì)部下的了解部下的了解1請(qǐng)把你過(guò)去的或

10、者現(xiàn)在的上司想一想，你對(duì)他的意見(jiàn)，和下列哪一條相符？（B）A因不了解他而不知如何去獲得他的信任？B經(jīng)常想得出他的行動(dòng)的理由？C他舉止古怪，無(wú)法知道他把大部分時(shí)間如何消磨？2你的部下某人因?yàn)樵谕麻g人緣不好，你一直照應(yīng)他，可是他以怨報(bào)德，向你的上司搬弄是非，對(duì)你不利。假使因?yàn)檫@件事你很生氣的話，你的想法是屬于下列哪一種？（B）A你想對(duì)別人好，可是他卻從你的背后插一刀？B真是個(gè)無(wú)情無(wú)義的小人，跟任何人都沒(méi)辦法交往？C馬上想辦法好好教訓(xùn)他一頓