人力第七章案例

1、第七章案例如來佛組1案例：案例：熱薦：讓人羨慕的五百強女性員工福利熱薦：讓人羨慕的五百強女性員工福利——本文選自《嘉人》的博客沒走錯吧？茶水間竟然有英俊的馬來西亞咖啡師；休息室有持高級資格證的按摩師隨時恭候；走廊鋪的是粉紅色的羊毛地毯；餐廳桌椅全部都是實木高級定制……在這樣的環(huán)境里工作，簡直和度假沒啥區(qū)別。以時尚、舒適、女性化為標準，從近百家企業(yè)中，選擇了極具特色的SONY國際公司，為你展示那些最適合女性的Office之一。關鍵詞：時尚

2、、環(huán)保占地：6000平方米與傳統(tǒng)日企的中規(guī)中矩不同，索尼(中國)的女員工們允許化精致的妝容，用個性、女人味的衣著代替千篇一律的套裝。索尼整體裝修采用明亮溫暖的米色、白色、原木色為主，專人打理，隨處可見的鮮花綠植倍增清爽。除了辦公室，員工使用最多的茶水間或打印復印區(qū)一定設在最好找的樓梯轉(zhuǎn)角處，門上還有可愛標示。每走幾步路便能看到風格迥異的休息區(qū)，現(xiàn)代的白色皮椅，可愛的圓凳，或舒適的布藝沙發(fā)，還有一個上下貫通三層的多功能中庭，陽光從外面灑進

3、木地板、綠植、鵝卵石……很多員工喜歡在這里曬太陽、開派對，沙發(fā)扶手上還可以拉起來放筆記本和杯子。公司采取開放式的辦公區(qū)域，部門之間只用可拆開的環(huán)保擋板間隔，隨時可以按需要拆開重組，包括會議室都可以任意改變大小?？深A定的會議室都有齊全的投影、同聲傳譯、全球視頻會議功能，門外的電子屏隨時顯示會議室使用狀況。此外還有4個空間半開放的小會客室，靈活滿足使用需要。職冬麗：索尼(中國)有限公司綜合企劃部高級經(jīng)理入職12年Q：公司哪項舉措最深入人心？

4、A：公司提供的信息交流渠道很豐富，強大的內(nèi)部網(wǎng)，時尚的品牌產(chǎn)品雜志，權威的《索尼通訊》期刊……擴充國際化意識，這也是獲得公司賞識的重要考核標準之一。對于有潛力的員工，索尼會安排海外實習機會。Q：和之前工作過的公司相比，這里有什么特別之處？A：索尼設有專門的環(huán)境科，倡導員工在工作和生活中恪守環(huán)保健康行為。比如我們從來不用一次性紙杯，不管是員工還是客人都用服務阿姨專門消毒過的瓷杯；茶水間的燈是自動感應的，10秒鐘沒人就會關閉；員工在電腦不用

5、的時候把顯示屏電源切斷；每天中午12點有專人把索尼辦公室的燈關掉，1點再打開。全球所有的辦公室都這樣做，這都是很小的例子，但可以反映到我們對環(huán)保的重視。TIPS：為什么這里最適合她們？1.人手一臺索尼最新款式和功能的筆記本辦公。2.每個辦公室都有更衣間，女員工的比男員工的更寬敞。3.每層都有兩個茶水間，備有各種茶、純凈水、咖啡機等。4.每層都有專門的吸煙室，保障大部分不吸煙的員工健康。5.通過ISO體系認證，環(huán)境健康環(huán)保做得非常到位。6

6、.朝陽公園的“索尼探夢”科學館，歡迎女員工帶寶寶來體驗。第七章案例如來佛組2問題及分析：問題及分析：1.Sony公司為何要為員工設立如此貼心的福利措施呢？公司為何要為員工設立如此貼心的福利措施呢？在對優(yōu)秀人才爭奪日益激烈的今天，單純依靠高薪已經(jīng)無法確保吸引和留住優(yōu)秀員工，如何為員工提供更具競爭力的福利計劃，已經(jīng)成為越來越多公司人力資源戰(zhàn)略中至為重要的一個環(huán)節(jié)?！霸趩T工福利計劃中每投入l美元就能促進公司經(jīng)濟效益增長6美元”的觀念已經(jīng)成為一

7、種共識。設立福利往往更多隱含了很多企業(yè)文化的因素在里面，它有很多人性化的東西，這種人性化的東西對于企業(yè)保留吸引員工，都是非常重要的。給員工一百塊錢和送員工一件禮物，或者帶員工一起出去吃一頓飯，兩者帶來的感覺差異是非常大的。員工福利能夠為員工同工安全保障，為企業(yè)吸引優(yōu)秀人才，穩(wěn)定企業(yè)的人才隊伍，提高員工工作績效，為企業(yè)節(jié)約成本。2.由案例中得到的啟示，談談企業(yè)應該如何做才能更好的發(fā)揮福利的激勵作用？由案例中得到的啟示，談談企業(yè)應該如何做才

8、能更好的發(fā)揮福利的激勵作用？1、采取彈性福利制度。不同的員工對福利的需要是多種多樣的，有的喜歡物質(zhì)的，有的喜歡精神方面的，可謂眾口難調(diào)。彈性福利制度就是公司結(jié)合員工自身需求，在保持福利成本不變的情況下，采取各種不同的福利措施盡量滿足員工的不同需要?？梢哉f彈性福利制度也是公司尊重員工成長的一種體現(xiàn)，現(xiàn)在很多公司在彈性福利制度上實施很多計劃，比如說員工外出旅游計劃，員工培訓計劃、員工購物計劃等，旨在調(diào)動員工的工作激情。2、福利的實施必須保持

9、個人的激勵性。福利之所以有很大的誘惑，就在于它能夠?qū)T工產(chǎn)生一定的激勵性。員工持股計劃是福利體系的一個部分，針對不同的對象可以設計不同的持股形式，以達到目的。員工持股計劃可以激勵員工努力工作，吸引人才，提高企業(yè)的競爭力；同時是“金手銬“，能夠起到留人的作用。另外，管理階層應把握住企業(yè)創(chuàng)新的原動力，采取國際上通行的技術入股、利潤提成等福利措施，通過公平的分配體制，實現(xiàn)個人利益與企業(yè)利益的高度一致，使員工感覺到：有創(chuàng)造力就有回報，員工才會把

10、精力集中在工作上，發(fā)揮創(chuàng)造性和主動性，真正實現(xiàn)個人與企業(yè)的共同發(fā)展。3、福利的實施至少必須保持對外界勞動力市場上的公平性。對外公平就是員工的福利收入相對于外部市場上勞動力的福利水平，福利設計首先要根據(jù)競爭對手所采取的福利策略和企業(yè)所處的發(fā)展階段確定企業(yè)的總體福利水平。福利制度的外部公平性是公司挽留員工的一種常見形式，同時也是一種出奇制勝的法寶，松下電器、微軟公司、通用公司、聯(lián)想、TCL等一大批著名公司都曾經(jīng)是依靠福利的外部公平挽留了核心