公司銷售政策

1、XXXX有限責(zé)任公司銷售人員管理辦法2015年8月執(zhí)行為了更好的提高銷售團(tuán)隊(duì)的工作效率，現(xiàn)公司對銷售政策做了如下制定，希望能幫助各位帶來更多的工作成績：一、銷售政策（關(guān)于銷售人員工資部分）?2015年8月1日起，所有銷售人員的工資為2000元，每銷售一臺當(dāng)月工資遞增500元（按月度計(jì)算，不累計(jì)），3000元封頂；沒有實(shí)現(xiàn)銷售者，當(dāng)月工資自動下浮500元；?當(dāng)月沒有實(shí)現(xiàn)銷售的區(qū)域，所在區(qū)域的所有銷售人員當(dāng)月差旅費(fèi)下浮50%；注：該條政策對

2、新入職3個(gè)月內(nèi)銷售人員不予考核（包含調(diào)整區(qū)域的人員）；（關(guān)于每月培訓(xùn)部分）?每個(gè)月25號之前，各銷售人員須提供一份培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)容需包括：1根據(jù)所轄區(qū)域的實(shí)際情況總結(jié)出銷售人員需要加強(qiáng)的部分；2提出自己的合理化建議：哪種形式和內(nèi)容的培訓(xùn)可以更快、更直接的提高銷售人員的業(yè)務(wù)水平；3需要公司給予哪部分的支持（培訓(xùn)內(nèi)容）；（關(guān)于銷售人員工作計(jì)劃部分）1每月底回公司開會之前，需提供一份當(dāng)月的市場總結(jié)及下個(gè)月的工作計(jì)劃；內(nèi)容涵蓋：當(dāng)月的市場分析、業(yè)

3、務(wù)人員的工作情況、區(qū)域業(yè)務(wù)人員發(fā)生的問題、下月銷售計(jì)劃及意向客戶分析、對公司（后勤、服務(wù)等）部分的意見或者建議；需發(fā)送給董事長或總經(jīng)理；做到有據(jù)可查；舉例說明：銷售人員每月拜訪數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)為50，3月份共31天，某銷售人員參加培訓(xùn)三天，那么這三天折合拜訪數(shù)量為：50331=4.8；依此類推；5.以上所有的得分，以公司銷售支持收到的短信息為準(zhǔn)，對于收到的短信息顯示的客戶資料不準(zhǔn)確、不完整的不予計(jì)算。要求每天提交當(dāng)日拜訪信息；如因特殊情況當(dāng)日不

4、能發(fā)送信息的，最晚不遲于第二天早上九點(diǎn)提交。過期不計(jì)入有效拜訪；6.每日銷售支持對所有客戶信息100%進(jìn)行回訪，對于弄虛作假者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將予以重罰：其中區(qū)域經(jīng)理前兩次每次罰款500元，第三次發(fā)現(xiàn)直接扣除當(dāng)月所有費(fèi)用；銷售代表首次罰款300元，第二次罰款500元，并對區(qū)域經(jīng)理每次給予300元的連帶處罰，第三次發(fā)現(xiàn)對銷售代表予以辭退；7.以上實(shí)施辦法甘肅治福商貿(mào)有限公司銷售部貫徹實(shí)施并予以解釋；8.銷售人員的出差時(shí)間將以銷售支持接到相應(yīng)區(qū)域