地鐵項目部工作總結

1、1XX地鐵5號線XX合同段合同段項目部目部2015年上半年工作年上半年工作總結總結及下半年工作及下半年工作計劃2015年上半年，XX地鐵5號線XX合同段項目部在公司的領導下，在項目施工管理過程中，按照公司標準化管理、規(guī)范化作業(yè)總體要求精心組織施工，通過抓安全保質量、搶進度創(chuàng)效益、抓教育提素質等多種手段，項目部的各項工作取得了較好成效。一、上半年公司下達各項指標1、公司上半年下達施工產值計劃：14672萬元；2、公司上半年下達增收創(chuàng)效計劃

2、1600萬元；二、項目工作完成情況（一）、施工生產完成情況1、上半年公司下達施工產值計劃14672萬元，完成12312.179萬元。上半年主要完成進度情況：貫通7條盾構區(qū)間，剩余1條區(qū)間計劃8月底貫通；完成3個聯(lián)絡通道施工，車站附屬內部結構相繼開工。（二）、上交款指標完成情況1、截止2015年6月底，本年應繳公司責任利潤1387.98萬元（10.38%），應繳集團公司總包收益282.00萬元，應繳五險一金101.16萬元，應繳固定資產折

3、舊1188.05萬元（其中盾構折舊1121.16萬元），應繳工會經費6.98萬元，應繳購房借款2.40萬元，集團公司總包收益抵減300萬元，本年應上繳3268.57萬元。2、本年已上繳公司現(xiàn)款1301.37萬元（其中盾構租金965.79萬元），另外上繳五險一金50.00萬元，固定資產9.20萬元，購房3按照標準化管理、規(guī)范化施工要求，項目部加強對盾構施工測量復核、施工方案的編制、原材料檢測、技術交底、領導跟班現(xiàn)場盯控等多方面嚴格管控，北

4、丹區(qū)間、丹北右線區(qū)間、北職區(qū)間、職淮區(qū)間均已順利貫通，聯(lián)絡通道施工有序進行，施工質量檢測合格率達100%。（六）、精細化管理落實情況勞務隊伍入場按要求選用，辦理準入手續(xù)后，方可進場；農民工實行實名制管理，工資由項目部統(tǒng)一辦理工資卡代發(fā)；大宗物資集中采購；變更索賠及時跟進，經濟活動分析每月一次，成本管理信息系統(tǒng)、物資管理信息系統(tǒng)開始正常使用運行；員工績效考核按季度正常開展。施工成本得到有效控制，項目創(chuàng)效目標基本達標。項目組織開展上半年在公

5、司精細化管理檢查中，項目部精細化管理取得取良好成效。（七）、業(yè)主評價情況1、2015年5月XX市建設工程質量安全監(jiān)督管理總隊“關于2015年第一次城市軌道交通工程質量安全和建筑市場行為執(zhí)法檢查”中，受到通報表揚。2、2015年第二季度XX市地鐵集團安全質量考核評價中，名列前茅，受到業(yè)主表楊。三、存在的不足和問題1、項目部位于城鄉(xiāng)結合區(qū)域，施工過程中民擾嚴重，解決困難。2、附屬結構及聯(lián)絡通道開始施工，作業(yè)面較多，技術人員工作能力參差不齊，