大久項目辦“平安交通”建設工作總結(jié)

1、青海交通投資有限公司大久項目辦“平安交通”建設工作總結(jié)2013年，交通運輸部和青海省交通運輸廳先后部署開展了“平安交通”創(chuàng)建活動，活動從2013年起到2017年止，分三個階段，今年是重點總結(jié)提高的最后一年，大久項目辦“平安交通”建設穩(wěn)步推進，行業(yè)安全生產(chǎn)形勢呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展態(tài)勢。根據(jù)《交通運輸部關于印發(fā)“平安交通”建設行動方案的通知》（交安監(jiān)發(fā)〔2015〕198號）以及青海省交通運輸廳《關于印發(fā)“平安交通”建設行動方案的通知》（青交安

2、〔2016〕63號）文件的要求，為打好今年“平安交通”建設活動“關鍵仗”，大久項目辦在省廳和青海交通投資有限公司的正確領導下，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和中央關于安全生產(chǎn)工作系列指示精神為指導，認真貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，堅持科學發(fā)展、安全發(fā)展的理念，按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實各項安全防范措施，有效預防和遏制了較大以上事故的發(fā)生，減少和避免了其他各類安全事故，有效控制了安全事故的總量，

3、二、落實安全責任、安全保障能力、人員安全素質(zhì)提升二、落實安全責任、安全保障能力、人員安全素質(zhì)提升1、為加強大久項目辦全年度安全生產(chǎn)工作的組織領導，項目辦成立了以項目辦主任為組長的安全生產(chǎn)領導小組，制訂年度安全生產(chǎn)工作計劃，定期召開安全會議，交流總結(jié)上階段的安全生產(chǎn)工作，布置落實下階段的安全工作任務。根據(jù)安全生產(chǎn)各個重要時期，項目辦對安全生產(chǎn)工作進行了精心的安排和部署，制訂與調(diào)整安全生產(chǎn)工作的具體策劃，做到安全生產(chǎn)早預防、早計劃、早部署、

4、早落實。本年度，大久項目辦已召開安全生產(chǎn)領導小組會議10次，參加監(jiān)理單位、施工單位安全生產(chǎn)例會8次。為加強專項安全生產(chǎn)工作的組織領導，大久項目辦對“安全生產(chǎn)大排查大整治專項行動”、“安全生產(chǎn)月”、“安全隱患大排查大整治專項行動”和“繼續(xù)開展安全隱患排查整治回頭看”等專項行動或活動，成立了相應的行動或活動領導小組。3、為認真抓好安全生產(chǎn)工作，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，大久項目辦實行安全生產(chǎn)“一崗雙責”管理制度，按照“誰主管、誰負責，誰許可