總平面圖的作用

1、總平面圖的作用總平面圖的作用【導(dǎo)讀】擬建項目總平面圖被審查同意后，其主要作用有以下幾個方面：（1）是城市規(guī)劃行政主管部門確定建設(shè)用地范圍和面積的科學(xué)依據(jù)。（2）是城市規(guī)劃行政主管部門核發(fā)建設(shè)用地規(guī)劃許可證的依據(jù)。（3）是建設(shè)項目是否珍惜用地、合理用地、節(jié)約用擬建項目總平面圖被審查同意后，其主要作用有以下幾個方面：（1）是城市規(guī)劃行政主管部門確定建設(shè)用地范圍和面積的科學(xué)依據(jù)。（2）是城市規(guī)劃行政主管部門核發(fā)建設(shè)用地規(guī)劃許可證的依據(jù)。（3）

2、是建設(shè)項目是否珍惜用地、合理用地、節(jié)約用地的依據(jù)。（4）是建設(shè)項目開展擴(kuò)初設(shè)計的前提的依據(jù)。（5）是房產(chǎn)、土地管理部門審批動遷、征用、劃撥土地手續(xù)的前提。（6）是建設(shè)工程進(jìn)行建設(shè)審查的必要條件。（7）是建設(shè)工程設(shè)計方案的依據(jù)。（8）是城市規(guī)劃行政主管部門核建設(shè)工程規(guī)劃許可證的依據(jù)。建筑設(shè)計方案報批應(yīng)提交和領(lǐng)取的資料一、應(yīng)提交的資料：1、用地現(xiàn)狀圖。2、經(jīng)城市規(guī)劃管理局批準(zhǔn)的詳細(xì)規(guī)劃平面圖。3、建筑設(shè)計方案2個以上，包括建筑平面圖、單體建

3、筑平、立、剖面圖，彩色效果圖或建筑模型。4、其他有關(guān)資料。二、應(yīng)領(lǐng)取的資料：1、建設(shè)工程設(shè)計方案審查意見。2、方案報批意見。3、有關(guān)資料。項目初步設(shè)計項目初步設(shè)計首先，封面要求如下：項目名稱：主管部門：建設(shè)單位(章)：項目負(fù)責(zé)人:項目監(jiān)管責(zé)任人:(一般為廳相關(guān)業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人)1）總投資估算表：按工程建設(shè)費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)、預(yù)備費(fèi)三項合計為項目建設(shè)總投資（或稱固定資產(chǎn)總投資）。2)單項工程投資估算表：按項目具體建設(shè)內(nèi)容凡單獨設(shè)計、單獨施工

4、、獨立發(fā)揮作用的單體工程（如獨立建設(shè)的科研實驗樓、庫房、曬場、溫室、渠系、打井等），均應(yīng)編制單項工程投資估算表。土建工程、田間工程、配套工程等估算內(nèi)容包括工程名稱、單位、工程數(shù)量、單價、合價。3）儀器設(shè)備投資估算表。根據(jù)儀器設(shè)備清單編制儀器設(shè)備投資估算表，按實驗室儀器設(shè)備、農(nóng)機(jī)具、其他設(shè)備（主要指通用設(shè)備、家具及其他設(shè)備）分列。儀器設(shè)備估算內(nèi)容包括設(shè)備名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、單價、合價。（4）投資估算依據(jù)。1）采用當(dāng)?shù)鼗蛐袠I(yè)部門現(xiàn)行的土

5、建、水利工程投資估算指標(biāo)、概算定額的，但要說明這些指標(biāo)或定額的頒布部門及頒布時間。以主管部門有關(guān)項目投資估算編制要求文件為依據(jù)的，說明文件名稱與文號。2）工程量與儀器設(shè)備數(shù)量以建設(shè)方案確定的數(shù)額為準(zhǔn)，但應(yīng)對計算方法與計算依據(jù)做進(jìn)一步說明。3）工程建設(shè)其他費(fèi)用。包括可行性研究報告編制費(fèi)、設(shè)計費(fèi)、研究試驗費(fèi)、環(huán)境影響評價費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、招投標(biāo)費(fèi)、建設(shè)單位管理費(fèi)等。工程建設(shè)其他費(fèi)用的估算按專門機(jī)構(gòu)發(fā)布的工程建設(shè)其他費(fèi)用計算辦法和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)估算，一般

6、控制在工程建設(shè)費(fèi)的5%左右。4）預(yù)備費(fèi)。主要估算基本預(yù)備費(fèi)，一般按土建工程、田間工程、儀器設(shè)備購置及工程建設(shè)其他費(fèi)用之和的35%計取。（5）投資結(jié)構(gòu)分析：分析工程建設(shè)費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)及其它投資等各占項目總投資的比例。在總投資表中反映。2、資金來源：說明項目總投資中中央投資、地方配套及自籌資金數(shù)額及比例。3、資金運(yùn)用：編制項目分年度、分來源的資金使用計劃表。資金使用計劃應(yīng)與項目實施進(jìn)度計劃相銜接；用款計劃要與資金來源相適應(yīng)。第十一章項目組織

7、管理與實施進(jìn)度。項目組織管理主要包括項目建設(shè)期組織管理和項目建成后的運(yùn)行組織管理。1、項目實施組織管理（1）管理機(jī)構(gòu)與職能分工。應(yīng)編制管理機(jī)構(gòu)框圖，包括決策機(jī)構(gòu)、實施職能機(jī)構(gòu)（如綜合、工程、財務(wù)等）及職責(zé)分工。組建新的項目法人組織實施的應(yīng)闡述理由，并說明組建機(jī)構(gòu)的性質(zhì)、運(yùn)行方式等情況。（2）項目實施各階段的管理方案或措施。包括初步設(shè)計及施工圖設(shè)計、工程施工、工程監(jiān)理、資金管理、竣工結(jié)算和決算、竣工驗收、固定資產(chǎn)移交等實施計劃及責(zé)任部門或